¿Cómo es cuando alguien roba tu idea?

Cuando eres joven, duele cuando otros te roban tus ideas. Cuando seas viejo, esperas que otros tomen tus ideas y las hagan realidad.

Si tiene una mente creativa, tendrá muchas oportunidades en la vida para obtener ideas, mejoras e ideas brillantes. Tener nuevas ideas lo ayudará a mitigar el riesgo de ser un emprendedor o inventor único. Descubrir qué ideas perseguir con gran pasión y energía es más difícil que proponer una nueva idea, y es un tema diferente que merece ser discutido.

Recuerdo que cuando tenía poco más de 20 años, tuve lo que pensé que era una buena idea para un nuevo concepto de negocio y presenté la idea a una agencia de publicidad de lujo en Nueva York, y me dijeron que era una idea estúpida y poco realista, y me rechazaron ; 3 meses después, la misma agencia que me rechazó usó textualmente mi idea, hasta el reparto, el texto y el tono. Duele. Y aprendí algunas lecciones valiosas sobre protección de IP, posicionamiento, divulgación y poder. Lo que también aprendí es que era capaz de crear ideas valiosas.

Tener la capacidad de pensar, preguntar “qué pasaría si”, visualizar y expresar ideas le ayuda a uno a adelantarse a los imitadores que esperan atentamente a que desarrolle sus ideas. ¿Alguna vez has notado lo rápido que la invención de hoy se convierte en la característica esperada de mañana? El proceso de reinvención continua es primordial para el éxito, y creo que es más importante que la protección de IP; mantenga el mercado siguiendo sus buenas obras y se convertirá en un líder de mercado seguro.

Por desgracia, más adelante en la vida, aprenderá que no tiene tiempo ni energía para perseguir todas sus ideas; así que eliges y eliges a los que te seguirás a ti mismo, y quizás, con los demás, encontrarás alegría al incitar y energizar a otros exploradores más jóvenes para que sigan y desarrollen tus hilos de ideas.

La legislación del Reino Unido define el robo como:

Una persona es culpable de robo si se apropia deshonestamente de bienes pertenecientes a otro con la intención de privarlo permanentemente; y “ladrón” y “robar” se interpretarán en consecuencia.

Alguien que piense que su idea podría convertirse en un negocio rentable y sigue adelante y lo hace, merece el botín de sus esfuerzos. Al hacerlo, no te han privado de la oportunidad de haber hecho lo mismo o incluso mejor.

Si presumiera que ‘poseía’ la idea en primer lugar, entonces podría intentar argumentar que era de su propiedad, pero aún no se le ha privado de nada.

Estoy seguro de que muchas personas se enojan porque consideran que esto podría haberles sucedido, pero tengo que preguntarme si la verdadera ira es con ellos mismos y su incapacidad o inacción que les impidió crear un gran negocio a partir de la idea, independientemente de qué alguien más lo hace con eso.

¿Puede alguien REALMENTE robar tu idea? Estaba viendo a Eric Ries promocionando su libro -The Lean Startup- en Canadá y un comentario que hizo resonó.
Habló de un cofundador que, literalmente, fue a una empresa competidora con toda su Propiedad Intelectual (PI) y con fondos que lo respaldaron, cortó la idea por un tiempo.
Si su idea es original y alguien la roba, lo más probable es que la persona se quede atrapada implementando lo que robó, mientras que usted, el creador, mantiene su enfoque en el usuario y sigue iterando e innovando en su idea de tal manera que cuando ambos lanzan sus productos : El suyo será un truco de lo que robó, mientras que el suyo será una obra de arte curada, después de haber pasado por todos los refinamientos provocados por las tormentas de ideas, y una entrega que supera las expectativas del cliente.
El cofundador lanzó un Prototipo mínimo viable (MVP) que era similar a la idea que Ries y su equipo tenían un par de años antes … que fue cuando los dejó. Habían seguido adelante.

La lección que se debe aprender es que la idea es una parte fácil. Hacer que una idea funcione para muchas otras personas que lo compensarán es la parte difícil. En una palabra, ejecución. Una vez que tenga claros esos parámetros, comenzará a comprender lo que significa tener una idea que valga la pena robar.

La respuesta también depende de su definición de “robar” y de quién lo hizo. ¿Su jefe “robó” su idea y la vendió como si fuera suya? ¿Un posible empleador o cliente “robó” su idea y la implementó? ¿Un conocido o ex amigo “robó” una idea que tenía para un producto o negocio? ¿Un competidor “robó” su idea y presentó una patente ante usted o infringió la patente que presentó? ¿Un posible inversor “robó” su idea para una de sus firmas de cartera y se volcó para aprovecharla?

Si tienes muchas buenas ideas, eventualmente las experimentarás. Aprenda de la experiencia lo que necesita hacer para ejecutar antes de que suceda.

Con frecuencia, una idea brillante es extremadamente difícil de ejecutar, y una idea débil es muy fácil de ejecutar. Debe aprender de la experiencia de tratar de aprender a distinguir uno del otro, problemas competitivos, alineación con sus habilidades y objetivos, salir, etc.

Si no tiene ideas o ideas pobres, le puedo asegurar que es poco probable que alguien le robe su idea, o tal vez con mayor precisión, no lo notará después del hecho.

No debes preocuparte de que nadie te robe tu idea. Intenta posicionar y construir una idea con tu visión y pasión. Nadie puede robar tu visión o pasión.

Sé el mejor en la ejecución y posicionamiento de una idea, aprende de los errores de esa persona. Las empresas más exitosas del mundo se forman copiando ideas, pero las han ejecutado muy bien. Por ejemplo, Quora o Búsqueda de Google.

Por lo tanto, la visión, el posicionamiento y los asuntos de ejecución publican la calidad de una idea.

El robo Hmm podría terminar en un aprendizaje rápido y el robo no determina que la persona que copia no esté centrada en el usuario. Más aún, una idea que no vale nada: son solo algunas chispas en su cerebro, no hay clientes que la adopten, ni infraestructura que la libere.
Incluso diría que nadie tiene una idea única, solo descubrimientos. Por lo tanto, tiene sentido que el teléfono fue inventado en diferentes lugares al mismo tiempo. Simplemente había una ventana de oportunidad para esto, basada en el estado de la tecnología y la necesidad de estimular (para enviar mensajes de manera rápida y directa) tecnología telegráfica.

Wikipedia fue idea mía. ¡Parar de reír!
Tenía 14 años y el año 1990.
Quería llamarlo ” para los que llegaron tarde “. Algo que se puede buscar, fácil y divertido para que la gente pueda leer la HISTORIA detrás de los artículos de NOTICIAS actuales.
Nunca pude entender lo que decían los periódicos. No habia internet.
“Apartheid” era una palabra para la que necesitaba algo más que el diccionario. La información era muy escasa. La colección de libros de Britannica estaba de moda esos días, inasequible.

No sabía qué hacer con mi idea. Estaba en mi adolescencia y no tenía recursos ni ayuda para convertirlo en algo utilizable.

Las cosas cambiaron ligeramente después de que Microsoft Encarta llegó en CD. Después de que salió Encarta, estaba en un pariente afluente mío y podía ver a sus pequeños niños arrancando páginas de la colección británica para hacer aviones de papel. Simplemente se había vuelto obsoleto tan rápido.

Hoy no me duele que mi idea sea replicada, robada, derivada o saqueada. Me siento contento de que alguien lo EJECUTE bien.

El valor de una idea es CERO hasta que esté en manos de alguien que pueda ejecutarla.

Más adelante en la vida, he estado tanto en el robo como en el perdedor de las ideas.

Es fácil de robar. Pero implementarlo es un juego de pelota diferente. Al robar la fórmula mágica de Coca-Cola no puedes convertirte en lo que es la coca cola. Es toda la cadena de suministro y la experiencia que descubrieron. Podrían enviar cola a lugares donde incluso el agua potable no pudo llegar.

Es como cuando miras algo y te dices a ti mismo, podría haber inventado eso y saber que lo hiciste. Es una mezcla de arrepentimiento, tristeza e ira.
Pero, a decir verdad, probablemente se le ocurrió un concepto similar, tal vez un prototipo funcional, pero hizo poco o nada para avanzar en el proyecto. No tenía el tiempo, el dinero o había proyectos competitivos.

En total, probablemente lo ejecutaron de manera diferente a como lo hubiera hecho con su concepción original. Las ideas son una moneda de diez centavos por docena: es la ejecución lo que cuenta.

Puede ver la implementación práctica de su idea y tiene la oportunidad de pulirla aún más.

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