¿Qué empresas de Internet de consumo tenían una gran cantidad de usuarios pero no pudieron monetizar? ¿Qué tan grandes eran las empresas y cómo fallaron sus estrategias de monetización?

No puedo pensar en uno.

Todas las compañías mencionadas aquí tampoco:

a) * Tenía * ingresos significativos:

  • Netscape (la misma compañía que Mosaic, por cierto) ganó $ 400 millones en ingresos los primeros 9 meses de 1997: http://sec.edgar-online.com/nets…
  • Geocities (Esto es una suposición, pero apuesto a que el tráfico hizo que Yahoo! recuperara un montón de dinero cuando los dólares de banner eran fáciles de conseguir. Quizás no lo suficiente como para justificar el precio de adquisición de $ 3.5B, pero esa no era la pregunta. ¿Alguien sabe? )
  • Shutterfly (ver comentario arriba)

b) Realmente no tenía muchos usuarios. (¿Qué es “mucho” de todos modos?)

  • 4chan?

c) Me compraron, se quedaron sin fondos debido a un colapso de las punto com, o demandaron antes de que trataran de monetizar. Ninguno de estos es lo mismo que “no” monetizar.

  • Geocities (incluso si no están realmente en la categoría A bajo el régimen de Yahoo, están aquí).
  • Casi todos los demás mencionaron

Posibles excepciones (realmente no conozco la historia de ninguno de estos, pero lo dudo):

  • JenniCam (¿era una empresa?)
  • DejaNews (¿tenían algún usuario?)
  • Ning (creo que estuvieron creciendo bien por un tiempo, no estoy seguro de qué sucedió exactamente).

Tener un gran número de usuarios y la incapacidad de monetizarlos es un problema inexistente. La gente habla de eso todo el tiempo, pero en realidad no sucede, al menos no sucede en el mundo de hoy. Ni siquiera estoy seguro de que alguna vez lo haya hecho. Claro, hubo compañías de Internet que cerraron porque estaban perdiendo demasiado dinero, pero creo que por lo general no * realmente * tenían muchos usuarios (solo mucha publicidad) o tenían costos fuera de control.

falló en monetizar” … bueno, a veces hay que saber cuándo es suficiente.

Si estamos hablando de ingresos <10 millones y no hay un modelo comercial viable real (no solo sin ganancias), entonces el campo es más pequeño, pero todavía hay muchos contendientes:

Instagram: millones de usuarios, sin ingresos. Queda por ver si Facebook puede combinarlo con los flujos de datos de sus usuarios para monetizar
Blue mountain arts (alguien más lo mencionó anteriormente): tarjetas de felicitación populares en línea, compradas por @home por $ 900 millones, sin modelo de negocio.
sexquotes.com: Popular porque combinó pornografía con la moda de mediados de los 90 en las cotizaciones de bolsa … y aún así es un perdedor
Pointcast: información transmitida a su pantalla cuando no la estaba mirando (protector de pantalla). Se suponía que las cosas de multidifusión como esta serían el futuro de Internet, según Wired et al en ese momento.
Napster (quizás el más famoso): facilitó la violación masiva de derechos de autor de forma gratuita. Cuando la compañía estaba cayendo, trató de monetizar la base de usuarios y fracasó.
Cualquiera de las nuevas empresas de dinero digital de la década de 1990: Cybercash et al, aunque cuestionable si tenían muchos usuarios.
Webvan: Muy popular donde operaban. Tuvieron ingresos, aunque posiblemente nunca fue un modelo viable: los gastos fueron mucho mayores que los ingresos a lo largo de su breve vida.
NetZero y otros proveedores de acceso telefónico a Internet gratuitos: los modelos de anuncios nunca excedieron el costo del servicio, no importa obtener un beneficio.