¿Cuántas ideas de inicio has probado y fallado?

1 inicio fallido: blogtard: una plataforma interna de blogs para una empresa. Algo así como Yammer.

¿Qué me motivó a comenzar?

1) El hecho de que yo era ingenuo. Bueno, en realidad nosotros (comencé, más bien me uní, con 2 de mis otros cofundadores, Anupama Panchal y Abhishek Doshi), nos metimos en él solo para satisfacer el impulso creativo y tener la sensación de construir algo. Francamente, fue más un proyecto que una startup en toda regla.

2) ¡ Fue genial! Basta de charla.

¿Por qué fallamos (Leer: pivote)? Muchas razones

1. Creíamos que “la tecnología lo era todo” . Bueno, una startup es una empresa y una empresa es mucho más que su producto. Es el equipo, la marca, las ventas y lo más importante, se trata de las personas.
2. No investigamos lo suficiente . Esta es también una de las razones por las cuales la mayoría de las startups fallan. No sabemos a quién le vendíamos, por qué lo comprarían; todo el juego STPD.
3. No estábamos ahorrando ni su tiempo ni su dinero. Cuando vende a un negocio, es importante que realice cualquiera de estos dos o ambos. No hay nada más que puedas hacer.

¿A qué nos dirigimos? Gridle.io

Si bien tratamos de licenciar Blogtard, nuestros usuarios potenciales nos preguntaban constantemente si podía ayudarlos a administrar tareas o sus archivos en lugar de compartir blogs con sus compañeros de trabajo.

Hablamos con cerca de 200 personas en diversas designaciones en 33 empresas pertenecientes a 14 industrias diferentes y descubrimos un par de problemas.

1. Les irritan los correos electrónicos internos y pasan una cantidad de tiempo poco natural administrándolos.
2. Usaron múltiples herramientas para trabajar y perdieron mucho tiempo haciendo malabarismos entre estas plataformas en lugar de hacer el trabajo.

Luego de 8 meses de desarrollo de productos, Gridle se convertiría en soluciones para estos 2 problemas centrales y convertiría a 17 de las 33 compañías con las que hablamos. Esencialmente, las 33 compañías que tratamos de licenciar blogtard se convirtieron en nuestra base de investigación, usuarios beta y, en última instancia, nuestros clientes para Gridle.

1-2-3-4-5 … He perdido la cuenta de las startups que he cerrado.

Aquí está la lista:

• Un portal para organizadores de fiestas: el portal falló debido a la falta de propiedad de cualquiera de los socios de la empresa.
• Un sitio web de juegos: falló porque estábamos tratando de hacer un espacio en un mercado muy concurrido sin crear un nicho para nosotros
• Un sitio web para clasificar a los líderes políticos: “Cualquier negocio sin ingresos claros

modelo es un rico pasatiempo “. La cita resume el fracaso aquí. Intentamos un negocio que no tenía modelo de ingresos. Falló en 4 meses de lanzamiento

• Firma de reclutamiento: Falló, ya que perdimos mucho dinero en el mercado. Nuestra división de recuperación de pagos apestaba y teníamos demasiado miedo de confrontar a nuestros clientes por pagos
• Comercio electrónico: este es reciente. Falló ya que ninguno de los socios de tiempo completo tuvo tiempo para dedicarse a la empresa
• Portal de empleo: colocación incorrecta del producto en un momento incorrecto

Gracias a Dios, mi primera y única empresa a tiempo completo sobrevivió 6 años.

Todas las empresas secundarias (a pesar de los fracasos) dieron mis valiosas lecciones y obviamente me quitaron muchos de mis ahorros :).

Lecciones costosas!

No es de extrañar, el eslogan de mi perfil dice “Experiencia de liderar múltiples startups”.

Probablemente debería agregar “fallido” en el medio.

Comparto mis fallas y errores en las Lecciones al inicio

Parece que he dominado el arte de fallar con éxito.

Incluso recientemente publiqué un libro superventas que detalla mis cuentas.

Aquí hay un resumen rápido:

Una de mis startups fue construida con una valoración de $ 15M, ($ 7M ARR) sin embargo, me despidieron de mi propia startup. No pude lanzar un fondo de cobertura con un cliente con $ 75 millones y me retiré prematuramente de un negocio de mercadeo en red donde estaba ganando $ 10K / mes a los 18 años. (Obtendrá una patada de mi nuevo libro superventas , The Outlier Approach , ya que profundizo en los detalles y realmente disfruto hablando sobre cómo lidiar con el fracaso).

Comparto más sobre lo que había aprendido en la siguiente respuesta de Quora también.

Demasiados para contar, pero el mercado de datos que comencé sobresale porque:

• Fue el más caro para mí, $ 18k
• Primera startup que lancé a posibles inversores

Publiqué la presentación completa en Full Stack Entrepreneurs.

Dará tanto detalles sobre por qué fracasó el negocio y lecciones más genéricas que, con suerte, se pueden aplicar en otros lugares.

1. No era realmente parte del mercado . Mi público objetivo eran científicos de datos y analistas de datos. Aunque he tenido experiencia profesional con este último, nunca he tenido un papel a tiempo completo haciéndolo. Nunca comenzaré otro negocio si no necesito desesperadamente el producto yo mismo. Al menos siempre tendré garantizado un usuario / cliente de esa manera 😉
2. Costo Sí, es barato alojar datos en AWS (Amazon). Sin embargo, lo que le atrae es la transferencia de datos cuando los usuarios cargan y descargan. Es difícil proyectar este costo ya que depende mucho de las acciones del usuario. Así es como Amazon hace que $$$.
3. Los usuarios no estaban dispuestos a pagar . Algunos usuarios realmente amaron el mercado. ¡Uno incluso me llamó ángel! Pero la base de usuarios resultó ser estudiantes e investigadores. Si fuiste cualquiera de esos en algún momento de tu vida, o aún lo eres, sabrás que no estás rodando exactamente en la masa. Obtuve cientos de suscripciones pero $ 0 en ingresos. ¡Ay! 2 veces más con los costos subiendo a medida que los usuarios seguían llegando.

Con eso, ¡te deseo la mejor de las suertes con tu idea de inicio o las otras que estoy seguro de que tendrás en el futuro!

No puedo contar la cantidad de ideas, fueron tantas. Pero los que realmente ejecuté los tuve …

5)

Del error n. ° 1 he aprendido:

• Que puedes vender un producto sin tenerlo
• Los plazos ajustados hacen que su equipo entregue más rápido y se centre en las cosas más importantes para resolver un problema para un cliente (no otra característica)

De 2nd Fail he aprendido:

• Que no tienes que ser inglés nativo o saber gramática perfecta para crear un blog exitoso
• Que los grupos de Facebook pueden brindarle mucho tráfico gratis al publicar su contenido y ayudar a las personas al escribir publicaciones de blog para resolver sus problemas

De 3rd Fail he aprendido:

• Que no puedes confiar, qué dicen las personas o qué tienen en los currículums – Confianza basada en su ejecución
• Ese trabajo duro a veces es más importante que un diploma excelente o una experiencia corporativa superior

De 4th Fail he aprendido:

• Que las ventas son las más importantes en tu startup
• Que todos en su empresa deben vender y buscar oportunidades a su alrededor para impulsar las ventas

De 5th Fail he aprendido:

• Que nunca y nunca puedes renunciar – Aprende de tu fracaso y comienza de nuevo
• Mientras más fallas tenga, más rápido logro los pequeños éxitos en la próxima puesta en marcha.

Desde el 6to … Oh, espera, no he fallado con este 🙂 Y estoy feliz de compartir mis errores con las startups que ayudo .

He empezado tres. Dos tuvieron éxito y uno falló.

Una mejor historia es sobre un emprendedor que conozco que ha creado nueve (!) Compañías. Los primeros seis fallaron por completo, los siguientes dos fueron éxitos modestos y el último fue un gran jonrón. Por lo tanto, es posible que haya repetido el proceso varias veces antes de tener un ganador.

Si solo tiene una gran idea (¿un “pony de un truco”?), Puede estar en riesgo.

Nota: El mayor riesgo NO es que su inicio falle, es que se quedará atascado en el limbo ; lo que significa que no tiene éxito ni fracasa, sino que continúa durante años y apenas se mantiene con vida.

Esto es mortal Por ejemplo, conozco a un emprendedor que trabajó durante 15 años para que su empresa de tecnología fuera un éxito (dio presentaciones en todo el mundo) con un salario muy pequeño. Al final, vendió la compañía por menos de $ 400,000. No fue una gran recompensa por 15 años de su vida con bajos salarios.

Lección: Sea realista sobre sus posibilidades de éxito. Si “golpeas el muro” en términos de crecimiento y no puedes encontrar una forma de evitarlo, ¡sé realista sobre tus posibilidades y prepárate para seguir adelante! Solo tienes tantos años para poner en el juego.

Solo uno. Hemos estado tratando de adaptar nuestra solución para varios propósitos, lo cual es normal y puede clasificarse como “prueba y error” clásico en el mundo de inicio. Hicimos muchos ‘giros equivocados’ hasta que encontramos nuestro punto óptimo. Cada vez que decíamos “bingo” y anunciamos nuestra nueva idea fundamental, nos sentíamos geniales al respecto, pero el tiempo y el mercado nos enseñaban una lección tras otra. Nuestro pivote actual llegó de manera inesperada y repentina y ahora está muy bien (finalmente). Echa un vistazo si tienes tiempo es https://lemeow.co

Fundé una startup y fracasé espectacularmente. Me di cuenta de que no soy un emprendedor, aunque encuentro emprendedor fascinante.

Es mucho más fácil para mí ver debilidades en los modelos de negocio que construir un negocio. Pero así es como funciona mi mente: es más fácil para mí ver problemas en la vida romántica de otros que sostener uno yo mismo, etc. Diagnosticar los problemas de los demás es fácil.

He estado directamente involucrado con 4 startups.

• Sistema inmobiliario mls. Trabajó.
• Motor de búsqueda de nombres de dominio mal escrito. Sí, soy uno de esos tipos que todos odian. Construí el primero que se redujo aproximadamente en 2000. En ese momento manejábamos alrededor del 3% del tráfico de búsqueda en línea. Trabajó.
• Hicimos un servicio de geolocalización con ubicaciones y tal. Básicamente, hablamos con los usuarios, descubrimos que querían un servicio de estilo 4sq aproximadamente 18 meses antes de que 4sq comenzara a escribir código. El tipo que lo dirige lo mató a causa de su ego. Murió.
• Me han llamado para ayudar a algunas startups con dificultades. Todos se derrumbaron. El problema es que muchas personas traen su ego y “su idea” cuando su idea suele ser estúpida.
• He estado jugando con varias ideas, pero no las he llevado lejos. El éxito inicial no es una democracia. Es una persona singular que maneja una solución.
• Estoy trabajando en una startup ahora mismo. Indeciso si será un éxito o no.

Solo uno. Tres años de vida, mucha experiencia. Incluso decidí escribir una publicación de blog sobre este fracaso: Hola, mi nombre es Vladimir, y mi primer inicio falló

El fracaso puede ser cualquier cosa, no solo el inicio.

Pero la mejor parte es que uno tiene que estar en lo cierto solo una vez.