Hay pocas decisiones en los negocios que son más importantes que decidir si “lo harás solo” o si te unirás a alguien que quizás ya no conozcas. Aunque hay un par de razones por las cuales ir solo puede sonar atractivo
– como ser dueño de más de la empresa y tener el control total de la toma de decisiones
– Hay mucho más que debería indicarle lo contrario.
Echemos un vistazo a una breve lista de razones por las que debería reconsiderar una carrera en solitario en el espíritu empresarial.
1. Iniciar un negocio es difícil. Realmente difícil.
Cuando tienes la idea de tu nueva startup, es fácil entusiasmarse; después de todo, vas a vender por un millón de dólares y celebrar tu cumpleaños como feriado nacional, ¿verdad? Sí, la adrenalina está fluyendo. Luego comienza a ejecutar su nueva idea elegante, solo para darse cuenta de que hay mucho trabajo por hacer. Si bien luchar por mantener la cabeza fuera del agua no es terriblemente divertido, hacerlo solo es mucho peor.
2. Distribuir el estrés.
Como resultado de la enorme cantidad de trabajo que se requiere para lanzar una nueva empresa, inevitablemente surgen montañas de estrés. ¿Sabes lo que no puedes hacer o no deberías hacer? Llévatelo a casa contigo. Ahora me doy cuenta de que esto puede no ser del todo realista, pero es importante que sepa de antemano que su pareja y / o hijos no van a entender por lo que está pasando y no, no puede desahogarse con sus empleados. No son tus amigos.
Como emprendedor solitario, nunca te sentirás más solo, así que ponte en una situación para compartir el estrés con alguien con quien trabajas todos los días.
3. Nadie entenderá tu negocio como tú.
Este es un punto que no se puede enfatizar lo suficiente: si nunca antes ha comenzado una empresa, puedo asegurarle que la cantidad de detalles y complejidades serán órdenes de magnitud mayores que sus expectativas más salvajes, y la única persona que las comprenderá. como usted, cuando más necesita ayuda, es cofundador.
4. La resolución de problemas no puede ser unilateral.
Sabemos que surgirán problemas, no es necesario vencer a un caballo muerto. El problema es que necesitará la perspectiva de otra persona que entienda su negocio como usted, y esa persona solo puede ser cofundadora. Es igualmente importante que tengas una opinión opuesta. Contratar a un cofundador que piense como usted y comparta la misma opinión no será mucho mejor que no tener ningún cofundador.
5. Los asesores son asesores, no socios.
Es posible que haya salido y haya formado el mejor escuadrón de asesores de crack imaginable. El problema es que no puedes llamar a uno de ellos a las 11:15 de la noche cuando has tenido un momento de “eureka” o estás luchando por encontrar una solución a un problema, incluso si dijeron que podrías hacerlo. Tenga en cuenta que su trabajo es brindarle asesoramiento “según sea necesario”, que generalmente será para problemas mayores que los que aparecen varias veces durante el día.
6. Divida los gastos anticipados y de bolsillo.
Esperemos que esto no sea tan impactante, pero iniciar un negocio puede ser costoso, y la recaudación de fondos temprano y sin un producto o prototipo es realmente difícil, a menos que, por supuesto, su abuelo haya inventado Velcro. La oportunidad de trabajar con un cofundador le permitirá dividir los costos iniciales de poner en marcha un producto o prototipo que funcione, lo que a su vez le permitirá recaudar fondos con una mejor valoración.
¿Le preocupa renunciar a la equidad? No se ¿Prefieres tener el 50 por ciento de algo o el 100 por ciento de nada?
7. Mitigar el riesgo para los inversores.
En Beachwood Ventures, nos oponemos más bien a invertir en compañías de un solo fundador; eso no quiere decir que no lo hagamos en circunstancias en las que el fundador es un emprendedor que repite con éxito en el pasado, simplemente preferimos un equipo con al menos dos fundadores. Sí, tener demasiados fundadores también puede ser problemático, pero eso depende de la base que seleccione su cofundador.
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