Cómo iniciar una startup si no tengo dinero

Algunos de mis 5 recursos humanos necesarios para construir una startup autosostenible son:

1. Alguien con la visión / idea.

1. Esta es la persona que tiene la imagen más perfecta de cuál es la solución. Inicialmente, es el fundador principal, eventualmente puede ser cualquier otra persona. Siempre que puedan mapear todo el árbol, desde las raíces hasta los frutos. Creen en el “por qué” de la empresa.

1. Esto realmente puede ser alguien con el auto. Pero me refiero a alguien que podría unir a las personas y llevar a todos desde el punto A hasta el B. Creen en el ‘cuándo’ y piensan que es ahora.

1. Esto ni los capitalistas de riesgo ni los ángeles. Es quien paga la tarifa cuando tiene que reunirse con VC y ángeles, o promocionar un anuncio de Facebook, o pagar el dominio web y el alojamiento.

1. Esta persona lo ha hecho antes. O al menos tienen lo que se necesita para hacerlo ahora. Y con esto, me refiero a las actividades técnicas / de dominio. Saben qué es qué y cómo se hace. Dependiendo de qué se trate su empresa, puede implicar múltiples aspectos.

1. Esta persona conoce las aguas que estás explorando. Conocen el “quién es quién” y el “dónde ir”.

Si bien todo esto puede ser una sola persona, la buena noticia acerca de la creación de empresas es que no tiene que hacerlo solo. Piensa en estas cosas y determina cuál de ellas te describe mejor. Y si no puede satisfacer a todos, necesitará socios.

Cómo medir lo que necesitas:

Califíquese en una escala de 1 a 5 para cada uno de ellos. Luego piense en las personas que encajarían en los demás. Como tenemos una preocupación financiera aquí, no necesitamos un profeta que nos diga que busquemos un socio financiero. Una vez que encuentre uno, use el mismo método de escala para ver dónde más se ajustan. Es posible que necesites más personas ahora. Y puede determinar eso usando este mismo modelo.

Cómo elegir un socio financiero:

Si hubiera una respuesta simple a esto, ya habría sido un conocimiento popular y no habría tenido que repetirlo. Mi preferencia personal es elegir socios de amigos que haya conocido en otras condiciones. Personas con las que existe respeto mutuo.

Probablemente haya conocido a suficientes personas para elegir, pero si no lo ha hecho, tendrá que encontrar personas que cumplan con la segunda condición importante: creen en los beneficios a largo plazo de mantener la visión.

Definir “No tengo dinero”.

¿Tienes una tarjeta de crédito? ¿Puedes financiar parte de tu startup con él?

¿Haz tu trabajo? ¿ganar un salario? En caso afirmativo, comience a ahorrar.

¿Realmente crees en tu startup y en su capacidad para tener éxito? Si es así, y estás dispuesto a hacer cualquier cosa por ello, obtén un préstamo. Si realmente cree que puede triunfar con él, entonces también corra el riesgo.

Pídales a sus amigos o familiares que contribuyan con inversiones más pequeñas.

Si nada de lo anterior funciona, haga un buen plan de negocios, una estrategia, encuentre personas igualmente pasionales como usted que tengan la voluntad de hacer cualquier cosa y póngalo a un VC. Probablemente terminarás regalando una parte importante de tu empresa, pero esa es tu última opción … correcto.

Si tienes las habilidades para construirlo, entonces lo que te detiene. Seguramente no es dinero. No necesita dinero para construirlo si puede hacerlo usted mismo. Necesitas tiempo y compromiso.

Imagina que sabes dónde obtener todo el dinero que necesitas, luego olvídate de esa ansiedad y escribe tu plan de negocios.

Incluya todas las posibles circunstancias comerciales relevantes en su plan, luego recorte la escoria y refínela a los detalles esenciales. Tómalo en serio.

Aprenderá mucho sobre su negocio y sobre usted mismo, al hacer esto, se sorprenderá.

Esto también debería decirle cuánto dinero realmente necesitará para comenzar, y luego puede comenzar a pensar en las fuentes reales de financiamiento, tal vez familia, amigos, bancos, cooperativas de crédito, capital riesgo, crowdfunding.

Si eres serio y decidido, llegarás allí.

¡Buena suerte!

Se llama un inicio suave! Hice uno, básicamente conviertes un pasatiempo en un negocio. ¡Use el crédito del proveedor para expandirse y asegurarse de que los clientes paguen muy rápido! Nuevos productos: convenza a alguien para que ponga su dinero por adelantado y no le muestre un prototipo crudo. Reinstalamos un producto de consumo barato en una unidad industrial 🙂

Es muy divertido y estimulante …

Pide prestado dinero a tus padres, entra en línea y registra una empresa. En EE. UU. Puede hacerlo con 100–200 $. Felicitaciones, eres otro fundador de startups que persigue sus sueños.

¡Buena suerte!

Debes comenzar con lo que sabes. Vea si puede iniciar cualquier tipo de negocio con sus conocimientos o habilidades. Después de que se te ocurra una lista de ideas útiles, ENTONCES revísalas para descubrir cuál podría comenzar sin dinero.

Sugeriría escuchar al hombre llamado Dirk Klee, Director de Operaciones de UBS en Zurich, que proporciona información sobre cuán accesibles son cuando se trata de la gestión de patrimonio y en qué tipo de startups son relevantes para que UBS invierta.

http://globaltechbox.com/2017/10…

Si bien el dinero es importante, no es lo primero que necesitan los emprendedores para comenzar una nueva empresa. Es el talento que tienes que usar siempre. Incluso si tiene toneladas de dinero pero no sabe cómo usarlo, lo perderá.
1. Escribe las ideas que estás pensando sobre lo que quieres hacer
2. Si es posible, cree un prototipo de producto o servicio que quiera vender
3. Identifique clientes potenciales y discuta con ellos si necesitan su producto o servicio
4. Encuentre socios potenciales con dinero e ideas que puedan ayudarlo con la empresa, en muchos casos los bancos también lo ayudarán.
5. Ofrezca y pruebe su producto o servicio con los clientes que identificó en el paso 3
6. Continúe con sus pruebas hasta que sus clientes estén dispuestos a comprar su producto o servicio.
7. Estás en el negocio !!!!!!!!

Paso 1. Consigue un trabajo.

Paso 2. Use dinero para la puesta en marcha.

¿Crees que la falta de fondos de los inversores es la razón por la cual la mayoría de las startups fracasan? ¿O es porque los fundadores perezosos no quieren hacer tonterías mientras esperan que alguien les escriba un cheque?

Trabajando duro en su inicio mientras trabaja otros dos o tres trabajos para poner el pan sobre la mesa