¿Cuál es la mejor manera de estructurar un programa de participación en los beneficios? (para empresas ricas en efectivo que no ofrecen opciones sobre acciones o subvenciones de capital)

Supongo que ya tiene un grupo de efectivo destinado a la participación en las ganancias que no interferirá con otras estrategias de expansión comercial, adquisiciones potenciales, reembolsos de préstamos, gastos de capital o similares.

Si no, recomiendo hacer una pequeña copia de seguridad y preparar una proyección de flujo de efectivo de uno, dos o tres años para abordar primero los requisitos de efectivo. Luego, averigua qué queda.

Ahora, cómo dividirlo en tu piscina. Aquí hay algunas consideraciones que podría mirar.

  • ¿Quién participa en el intercambio? ¿Todos reciben una parte? Gestión y superior? ¿Solo accionistas?
  • Niveles de compensación actuales
  • Longevidad (una cierta cantidad de peso para aquellos que se han quedado con usted en las buenas y en las malas)
  • Nuevos empleados (menos de 3 meses, obtiene cero; 3 a 12 meses, una cantidad prorrateada)
  • Una evaluación del valor y las contribuciones que cada empleado aportó a la empresa durante el período de participación en los beneficios.

No estoy tan seguro de que haya una mejor manera de hacer esto (y por lo mejor, supongo que te refieres a lo más justo ). Probablemente todas las empresas lo hacen de manera un poco diferente.

Si fuera yo, cada acción estaría vinculada libremente a una compensación (digamos 75% de peso), con puntos añadidos o restados para los otros elementos mencionados.

Esto depende completamente de en qué negocio se encuentre y cuál es su modelo de entrega. Si usted es un integrador de sistemas que brinda servicios a clientes empresariales, el alcance y la metodología serán muy diferentes de si es una boutique de redes sociales o un proveedor de SaaS.