Supongo que ya tiene un grupo de efectivo destinado a la participación en las ganancias que no interferirá con otras estrategias de expansión comercial, adquisiciones potenciales, reembolsos de préstamos, gastos de capital o similares.
Si no, recomiendo hacer una pequeña copia de seguridad y preparar una proyección de flujo de efectivo de uno, dos o tres años para abordar primero los requisitos de efectivo. Luego, averigua qué queda.
Ahora, cómo dividirlo en tu piscina. Aquí hay algunas consideraciones que podría mirar.
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- Niveles de compensación actuales
- Longevidad (una cierta cantidad de peso para aquellos que se han quedado con usted en las buenas y en las malas)
- Nuevos empleados (menos de 3 meses, obtiene cero; 3 a 12 meses, una cantidad prorrateada)
- Una evaluación del valor y las contribuciones que cada empleado aportó a la empresa durante el período de participación en los beneficios.
No estoy tan seguro de que haya una mejor manera de hacer esto (y por lo mejor, supongo que te refieres a lo más justo ). Probablemente todas las empresas lo hacen de manera un poco diferente.
Si fuera yo, cada acción estaría vinculada libremente a una compensación (digamos 75% de peso), con puntos añadidos o restados para los otros elementos mencionados.