Con respecto a su pregunta: “¿Cómo puede saber si un empleado es / sigue siendo el adecuado para su empresa, cuando está creciendo de una startup / pequeña empresa a una empresa mediana?”
En primer lugar, exploremos qué buscan las empresas en la etapa de inicio y crecimiento.
Cuando busca un empleado en la etapa de inicio, busca personas con el impulso, el hambre y la mentalidad empresarial. Por lo general, busca a alguien que sea un experto en todos los oficios, asuma múltiples roles y tenga un gran umbral cuando se trata de cometer errores y experimentar nuevas cosas e ideas.
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Y si este empleado había tomado un recorte salarial solo para unirse a su empresa y lo ayudó a hacer crecer la empresa, debe dar a los valientes un aumento de sueldo y una palmada en el hombro.
Cuando busca un empleado en la etapa de crecimiento, generalmente contrata especialistas que se centran en un área y tiene menos espacio para que los empleados cometan errores (prueba y error). Y tiende a hacer las cosas de una manera más estructurada cuando su empresa está creciendo, ya que es posible que deba responder a los inversores, manejar más clientes, prepararse para una OPV, etc.
Sus empleados no pueden comportarse como si todavía estuvieran trabajando en nuevas empresas. Necesitan seguir las reglas. Necesitan saber cuál es el próximo objetivo de la compañía y trabajar para lograrlo. El jefe desempeña un papel importante en la reestructuración de la cultura y el liderazgo de la empresa.
En términos generales, si alguno de los empleados muestra una gran caída en el rendimiento, tiene problemas de mal comportamiento, debe acceder a su idoneidad en la empresa.
Si su empleado de inicio no cumple con su estructura de informes corporativos (por ejemplo, gerente a gerente senior a vicepresidente a propietario), esto también podría ser un problema.