¿Cuáles son algunas formas o metodologías más eficientes para ejecutar un almacén?

Hay muchas maneras de hacer que un almacén sea eficiente, centrarse en procesos eficientes, esa es la clave, una vez que se establecen los procesos, luego obtener la tecnología que los respalde, y no al revés, siempre es el proceso, la disciplina y la cultura primero , luego obtenga las herramientas que inculcarán esos procesos, disciplina y cultura. No entre en comprar tecnología por el bien de la tecnología, no todas las tecnologías se adaptan bien a todos los escenarios.

Aquí hay algunas maneras de hacer que los almacenes sean eficientes.

1 – Dependiendo de la naturaleza de los pedidos y el selector realizado: la selección de voz puede ser una opción, donde se realizan muchas selecciones de unidades, pero la voz no funciona en todos los escenarios, especialmente en entornos ruidosos

2 – Si realiza muchos envíos a tiendas minoristas, entonces Cross docking es otro

3 – Eliminando los conteos físicos y cambiando a conteos de ciclos, porque típicamente los almacenes tienden a cerrarse durante unos días a una semana mientras realizan tareas físicas, si puede cambiar a conteos de ciclos periódicos o semanales, entonces no hay necesidad de cerrar el almacén por una semana, por lo tanto resulta en ahorros

4 – En general, alejándose de los procesos basados ​​en papel a procesos impulsados ​​por RF, manejando computadoras portátiles como Smart Gladiator

5 – También mire las herramientas de Smart Gladiator con esta computadora portátil, esto proporciona una operación manos libres, por lo que los operadores están usando eficientemente ambas manos, no hay necesidad de tocar múltiples al ingresar los números, también con la comunicación Tabletas es más fácil para que las personas no andan buscando supervisores, pueden llamar a sus supervisores desde sus wearables

6 – En general, medir todo es la clave: lo que no se mide no se puede administrar, también si los operadores que trabajan en un DC saben que se están midiendo, tienden a estar al tanto de su trabajo y terminar su trabajo. , mientras que si saben que no se están midiendo, tienden a aflojarse

7 – Implemente algo llamado Gamificación – una vez más, los wearables de Smart Gladiator tienen estos: esta es una visualización en tiempo real del rendimiento del operador; hoy en día, la mayoría de los sistemas de gestión de almacenes que se utilizan muestran el rendimiento del operador solo al día siguiente, mientras que los dispositivos Smart Gladiator y el operador de visualización del software rendimiento en tiempo real, por ejemplo, podría ser Selecciones por hora o Unidades por hora recibidas o Cajas por hora cargadas, etc., por lo que los operadores pueden ajustar su velocidad y cumplir sus objetivos individuales y también objetivos corporativos

8 – Uso de ASN: los avisos de envío avanzados es otra forma de hacer que la recepción sea más fácil, más rápida y precisa, también usando ASN de nivel de caso aún mejor porque los casos vienen prefabricados y la recepción es mucho más fácil y rápida

9 – Putaway dirigida es otra – Esto significa que el WMS está configurado para ser muy inteligente con cubos volumétricos de cada ubicación individual, por lo que el sistema es lo suficientemente inteligente como para buscar espacios vacíos y dirigir al usuario al primer espacio vacío disponible

10 – Intercalación de tareas: esto significa intercalar tareas una encima de otra mediante la configuración de los grupos de tareas y los diferentes tipos de tareas que el usuario es elegible, lo que significa que el usuario podría estar haciendo una tarea Dir Putaway yendo al almacenamiento de reserva, mientras regresa, él está sacando un caso de la Reserva para repelerlo en el área activa

11 – También asegúrese de que la visibilidad esté bien establecida en sus procesos, porque la mayor parte del tiempo se dedica a resolver excepciones, si todos saben dónde está todo, es mucho más fácil de buscar y se ahorra mucho tiempo

12- La ubicación de todo el almacén también es clave, por ejemplo, agrupe sus SKU en movimiento rápido, movimiento lento y movimiento moderado, luego mantenga el movimiento rápido más cerca del área de envío, luego muévase más lejos del área de envío y los que se mueven moderadamente en algún punto intermedio, por lo que de esta manera los usuarios que están tirando se mueven rápidamente no viajan más tiempo, sino que caminan menos

13 – En general, un WMS altamente configurable ofrecerá la mejor flexibilidad y lo ayudará a hacer todo esto, por lo que obtener un WMS altamente configurable proporcionará las mejores opciones

Puedo seguir y seguir, por favor avíseme si hay algo específico que pueda responder, estaré encantado de ayudarlo.

La operación del almacén desempeña un papel importante en el avance de cualquier empresa. Es importante que los almacenes empleen una estrategia para garantizar una operación eficiente y, en última instancia, el éxito comercial. Un almacén mal administrado dará lugar a envíos con problemas. Un almacén con ideología y planes efectivos conducirá a un inventario más completo, menos daños, despachos a tiempo y altos retornos.

Aquí hay algunos consejos para considerar en cualquier esfuerzo de mejora de almacén:

  • Realizar controles de calidad (QC): – Realizar controles de calidad para garantizar que sus productos estén intactos y entregados de forma segura a los clientes. Con esto, es todo menos difícil mantener las peculiaridades al principio y modificarlas antes del procedimiento de entrega.
  • Use la tecnología para trabajar de manera más inteligente: – Las tecnologías modernas pueden identificar automáticamente productos, reordenar productos y mucho más. Sin embargo, corresponde a los gerentes de almacén implementar y usar estas tecnologías para trabajar de manera más inteligente, no más difícil. Además, la robótica puede ayudar a reducir la carga de trabajo de los empleados.
  • Controle el flete entrante y saliente: – Los almacenes deben administrar efectivamente el flete entrante y saliente al mismo tiempo. Todos los vendedores deben conocer sus responsabilidades. Además, los proveedores deben trabajar con almacenes, incluidos los sistemas de integración, para promover prácticas de almacenamiento esbelto, incluido el almacenamiento justo a tiempo. Si los vendedores no cumplen con las expectativas, los gerentes de almacén deben tener la autoridad para imponer sanciones o consecuencias contra el vendedor.
  • Mida lo que importa: – Mida lo que importa para la mejora continua en sus procesos. Si un resultado no es importante para los clientes y accionistas, no pierda el tiempo midiéndolo.
  • Comuníquese de manera efectiva: – Comunicar claramente a los trabajadores sus objetivos organizacionales y los procesos para lograrlos es una clave para las operaciones efectivas de almacenamiento. Cuando los gerentes no logran crear un entorno de comunicación abierta y clara, la productividad de los empleados sufre, lo que resulta en una alta rotación y desperdicio de recursos.
  • Considere el cumplimiento de terceros : – Las empresas de logística de terceros (3PL) son empresas que se asocian regularmente con empresas para proporcionar servicios mejorados de almacenamiento y cadena de suministro. Si descubre que carece de la infraestructura o la experiencia para mantener una operación de almacenamiento altamente productiva, entonces se deben considerar las asociaciones 3PL. Estos acuerdos pueden beneficiar a las empresas al proporcionarles un espacio de almacenamiento flexible, trabajadores talentosos y personal administrativo, junto con un gran socio que puede ayudar a aprovechar mejores ofertas y rutas de envío.

Una vez que esté midiendo el efecto de sus nuevas tecnologías y procesos, tendrá una mejor idea de cómo y dónde puede continuar para optimizar las operaciones de su almacén. En la era de las cadenas minoristas y de suministro omnicanal, la eficiencia y la productividad son irreprochables. Su organización necesita aumentar tanto para mantener bajos los costos como para satisfacer las crecientes demandas del comercio electrónico.