¿Cuál es su mayor desafío para los gerentes y dueños de negocios?

Gran pregunta

• Reclutamiento

¡La contratación de pequeñas empresas es un infierno! No tiene un nombre como ‘Google’ o ‘Facebook’, por lo que los mejores candidatos no están llegando. No quiere decir que no estén allí, pero realmente necesitan ser seleccionados y eso requiere habilidad, tiempo y proceso. Las compañías de reclutamiento no le dan los candidatos adecuados porque, aunque pueden ser buenos en el papel, rara vez esa persona encajará con la cultura de la compañía. Por lo tanto, ¡la mejor manera es hacerlo usted mismo y es un trabajo difícil por decir lo menos!

• administración

Si tiene la suerte de haber encontrado excelentes empleados, su próximo desafío es la gestión de esos empleados. Se necesita una habilidad real para mantener a las personas comprometidas, eficientes y proactivas mientras se ejecuta el negocio en sí. Los empleados nunca se preocuparán por el negocio tanto como el equipo fundador y la construcción de un negocio exitoso depende en gran medida de la capacidad del fundador no solo para administrar, sino también para liderar a las personas. Es mucho más probable que esas compañías duren.

• Demasiado que hacer, muy poco tiempo

Como pequeña empresa, casi siempre tendrá recursos limitados. Con dinero limitado, tiene un potencial de contratación limitado. Sin embargo, siempre hay mucho que hacer. Como propietario de una pequeña empresa, me encuentro casi todos los días con más cosas que hacer que mi equipo y puedo manejar. La cuestión es que la mayoría de las pequeñas empresas enfrentarán el mismo problema, así que me relajo y no dejo que este factor me estrese demasiado. De lo contrario, estaría renunciando a mi cordura!

Espero que esto ayude y que otros propietarios de pequeñas empresas puedan relacionarse.

Equilibrar la supervivencia a corto plazo con la visión a largo plazo. A menudo hay una compensación, especialmente en términos de flujo de caja, entre los dos, por lo que debe lograr el equilibrio correcto.

Céntrate demasiado en lo primero y perderás de vista los objetivos a más largo plazo y no lograrás una visión / crecimiento a largo plazo. Céntrese demasiado en lo último, y puede descuidar la viabilidad a corto plazo y consumir el capital de trabajo requerido para la operación continua de su negocio.

Es una línea muy delgada y un equilibrio difícil de lograr.

Reputación y siempre, sin dudas, brindar un excelente servicio a mis clientes.

En el mundo de hoy, siempre es importante mantener su palabra y brindar un buen servicio, o debería decir un excelente servicio a todos sus clientes y a aquellos a quienes brinda su servicio en el mundo de hoy, siempre es importante mantener su palabra y brindar un buen servicio. servicio o debo decir un excelente servicio a todos sus clientes y aquellos a quienes les brinda su servicio. A pesar de que un contrato oral o simplemente darse la mano no es realmente un contrato, es una cuestión de respeto, dignidad, orgullo y esencialmente solo dar su palabra y respaldarla. Siempre me han enseñado que cuando le das la mano a un hombre y dices lo que vas a hacer, lo haces. Es así de simple. Sí, sé que si fueras a la corte y te presentaras ante un juez, todo lo que acabo de decir realmente no tiene importancia en un tribunal de justicia, pero tienes que entender que cuando se trata de eso obtendrás más trabajo y una buena reputación al hacer exactamente lo que dices que vas a hacer, cuando la gente comienza a ver que eres un hombre de palabra y haces lo que vas a decir que vas a hacer y les das un servicio que está muy por encima de lo que han pagado, entonces comenzará a tener una buena reputación que le facilitará la vida.

Sé que hay muchos. Sé que hay muchos tipos por ahí que dicen que si dices que vas a hacer un trabajo de $ 10, les das $ 8 de trabajo y el cliente nunca lo sabrá. Es cierto que es posible que el cliente nunca sepa exactamente lo que hizo y cómo le brindó el servicio que ha pagado, pero usted es el que tiene que verse en el espejo cada mañana y saber que tomó la decisión correcta al ayudar alguien que muy bien podría ser la persona que sostiene ese huevo de oro. No hace mucho tiempo estaba ayudando a alguien y cuando el trabajo terminó, no estaba satisfecho con el trabajo que hice. Soy muy duro conmigo mismo y no tolero nada que sea menos que perfecto. Sé que eso suena egoísta o lo que sea que la gente diga, pero es solo cómo conduzco mi ética de trabajo.

Al final del día, cuando llegó el momento, el cliente me estaba escribiendo un cheque cuando le entregué el papeleo y le dije: “¿no leíste lo que escribí al final?”. Hizo una pausa por un momento. , leyó las cosas y al final vio que decía, en mi letra, “sin cargo” y estaba subrayado.

Me preguntó por qué hice eso, le dije que no estaba satisfecho con el resultado de nuestro negocio juntos y él dijo “pero ustedes trabajan durante casi 3 días e hicieron lo que dijeron que iban a hacer”. Le dije “Pero si hubieras ido a otra persona, probablemente podría haberlo hecho en un día y creo que podrías haber estado más feliz con eso porque sé que tu tiempo es valioso”. Me miró y dijo: “y tu tiempo es igualmente tan valioso y me gustaría pagarte “.

Le dije que podía tomar la cantidad para la que emitió el cheque y que puede incluirlo en su estado de cuenta, pero nunca se cobrará. Me miró y volvió a decir: “Simplemente no entiendo esto, en serio no vas a cobrar este cheque, ¿verdad?” Lo miré, extendí mi mano derecha y dije mientras le estrechaba la mano: “No, yo Realmente no voy a cobrar este cheque y muchas gracias por el negocio que proporcionó “.

Dos semanas después, se puso en contacto conmigo y me preguntó si lo ayudaría con otro trabajo, pero quería asegurarse de que me pagaran por eso y ABSOLUTAMENTE necesitábamos sentarnos y discutir los términos. El trabajo me llevó aproximadamente una semana y cuando el cheque fue depositado a través de mi contador, lo contacté y le dije que discutimos este precio y ahora está escribiendo un cheque por $ 30,000 por encima del precio negociado.

Me dijo que cuando hice el trabajo por él y todo estuvo dicho y hecho, le ahorré a su compañía más de $ 30,000 y posiblemente un resultado que hubiera terminado con su compañía debido a un ladrón.

Me pidió que no discutiera con él y me pidió que por favor cobrara el cheque y que tenía mucho más trabajo para mí y quería negociar un tipo diferente de contrato.

Ahora trabajo para él en seguridad privada y me está pagando una cantidad exuberante de dinero. Ahora proporciono seguridad personal para su familia y para él cuando viajan. ¿Como puedes ver? Las cosas tienen una forma de funcionar.

Más tarde me dijo que cuando tenía que elegir entre yo y otros cuatro solicitantes para hacer su trabajo, cualquiera que respaldara su trabajo y siguiera el código y la ética moral que yo hacía, bueno, no tuvo problemas para tomar su decisión. . Él y su familia son absolutamente maravillosos para trabajar.

Tienes que creer en ti mismo y debes creer en las cosas que haces y ciertamente debes creer en cómo trabajas con otras personas como si fueran tu propia familia. Nunca intentes estafar a la gente, tiene una forma divertida de ponerte al día y lo siguiente que sabes es que tendrás reputación de estafar a la gente y verás la cantidad de llamadas telefónicas que no recibes trabajo.

Espero haber respondido a sus preguntas y si tiene más preguntas, no dude en preguntar. Que tengas un buen día

Bueno, como Gerente de Ventas y Marketing, es mi responsabilidad generar ventas para mi empresa. Es una tarea bastante difícil y un gran desafío para mí. Debido a que el mismo producto está disponible en el mercado, tengo que descubrir los productos de la competencia con nuestro producto. Tengo que señalar las cualidades y singularidad de mi producto a otras personas. Por lo tanto, es muy importante revisar los productos de sus competidores además de traer estrategias de marketing únicas para mayores ventas. Por lo tanto, vender su producto en el mercado y convencer a los clientes de que lo compren es un gran desafío para un Gerente de Ventas y Marketing.

Contratar

1. Contratación y retención de excelentes empleados.
2. Despido de empleados no productivos.

Enjuague y repita.

LIDERAZGO

1. Micromanage todo
2. Jefe en lugar de líder
3. Decisiones impulsadas por el ego

Procesos

1. Punto de estrangulamiento en el crecimiento empresarial
2. Siente que solo ellos pueden brindar la mejor calidad y servicio
3. No tengo idea de cómo escalar su negocio

Creo que uno de los mayores desafíos para la mayoría de las empresas en 2018 es llegar a su audiencia específica de manera efectiva.

Todo el problema con la traducción de lo que ofreces a los medios digitales de hoy en día se centra en ‘Targeting’ y, lo que es más importante, ‘comunicación’.

Si observamos que la atención de las personas se ha desplazado, de los medios de comunicación del siglo XX a los medios digitales del siglo XXI, entonces tenemos que comprometernos seriamente con esos medios digitales y convertirnos esencialmente en ‘compañías de medios’.

Creo que para muchos dueños de negocios, este mensaje aún no se ha filtrado a través de la inercia de la cultura empresarial.

¿Por qué quieres saber?

Cada gerente o dueño de un negocio tendrá una respuesta diferente debido a sus circunstancias.