¿Puedo administrar múltiples negocios y tener éxito en todos ellos si tienen ideas superpuestas, equipos, mercados similares, etc.?

Sí, esta es básicamente la estrategia de GM. Compare Chevrolet y GMC, por ejemplo: son más o menos los mismos vehículos, con diferencias sutiles que se centran en servir a mercados ligeramente diferentes.

Hacemos lo mismo en la industria de productos de consumo, donde un concepto de producto puede existir bajo múltiples identidades de marca. Los productos en sí son prácticamente idénticos, pero cada uno se comercializa a un público diferente. Ampliar su alcance de esta manera también le permite capturar más espacio en los estantes, no importa cuál compre el consumidor cuando sean todos suyos. 😉

Sin embargo, una palabra de consejo; no hagas esto como una startup. Es suicidio. Su enfoque inicial debe estar en una identidad de marca única, y luego, después de que sea sostenible y rentable, puede diversificarse en diferentes mercados. Si intenta hacer lo de las marcas múltiples antes de que se establezca una de ellas, solo está quemando efectivo y diluyendo sus esfuerzos de marketing, y es probable que ninguno tenga éxito.

Obtenga tracción en uno primero, luego vaya desde allí.

Intentar iniciar varias empresas simultáneamente casi asegura su fracaso en todas ellas. Puede operar múltiples operaciones, especialmente si están relacionadas, sin embargo, su estrategia debe ser llevar a una de esas empresas hasta el punto en que obtenga ganancias, y utilizar las ganancias de ese negocio para abrir el segundo negocio, y así sucesivamente. .

Un enfoque principal para abrir cualquier negocio es seleccionar un nicho para el que hará ventas. El buen sentido comercial dictará que desarrolle un nicho único antes de intentar trabajar en un segundo nicho. De esa manera, puede concentrar sus esfuerzos de marketing y dólares en un nicho hambriento para comprar lo que sea que esté vendiendo.

Dirigir múltiples negocios simultáneamente requeriría que desarrolle múltiples nichos. Si lo hace, probablemente diluiría su capacidad de comercializar adecuadamente a cualquiera de ellos, causando bajas ventas en todos ellos. Lo siento, tengo que repetirme, pero mi consejo sería comenzarlos uno a la vez, sin siquiera considerar los otros antes de que el primero sea rentable. No quieres ser una empresa nueva para siempre. Después de lograr que su primer negocio sea rentable, sus ganancias contribuirían a comenzar un segundo negocio. Aunque relacionado, utilizando equipos similares y sirviendo mercados similares, cada esfuerzo se beneficiaría con un enfoque en un nicho diferente.

Dirigir múltiples negocios podría ser difícil. Tal vez no tienes la capacidad suficiente para administrar tu trabajo. Por lo tanto, será más exitoso para usted encontrar las formas fáciles de ganar dinero. Para iniciar un negocio, necesita encontrar la industria más rentable, la decoración del hogar es muy rentable. Fui a viajar al extranjero hace unos días y vi un genio e innovador producto de decoración del hogar, el ” mural de bricolaje para niños “. Tan increíble que no necesitas tener ninguna habilidad para pintar y puedes dibujar una hermosa pintura de pared completa en 2 horas. Incluso los niños pueden hacerlo solos. Estoy seguro de que pronto será popular en todo el mundo. Ahora están buscando distribuidores en todo el mundo, solo 2000 $ puede ser su distribuidor para comenzar su propio negocio. Puede conocerlo, realmente increíble, ciertamente puede reemplazar el papel de pared o la pintura a mano en el futuro.

Sí tu puedes. Sin embargo, tiene una tasa de éxito mucho mayor si comienza centrándose en un área y luego expandiendo su mercado a otras áreas relacionadas; o agregar negocios separados adicionales una vez que el primero sea exitoso.

El éxito depende de otras cosas. Las empresas superpuestas le brindan una ventaja, si no aprovecha esa ventaja, disminuye sus posibilidades de éxito.