En estas primeras etapas, en mi humilde opinión, la única forma en que puede tomar estas decisiones cuantitativas es mediante una pregunta cualitativa básica: ¿Qué es justo?
>> Si hicieras las contribuciones que hizo, ¿con qué te gustaría quedarte para sentir que fue justo?
Mi sentido común está de acuerdo con Anu Nigam y Michael Wolfe en que 1 / 3-1 / 4 de sus acciones suena correcto según los limitados hechos presentados. Hizo las primeras cosas, lo cual es muy, muy importante, pero realmente no participó en el viaje. Eso suena bien.
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Más que esto no será justo. La verdadera pregunta para mí era, hasta este punto, ¿era él un verdadero cofundador igualitario, aportando el 100%? Si no, entonces lo recortaría por debajo de este umbral; en cambio, pague como consultor. Si es así, 1/4 suena como correcto.
Afortunadamente, estableces un cronograma de adjudicación que establece un caso base para resolver esto … pero supongo que la respuesta es que no.
La mejor lección en todo esto, en mi humilde opinión y experiencia personal, es que todos los fundadores deben tener una consolidación total de 4 años, con un acantilado, y ningún “crédito” por todo el trabajo duro anterior. Eso protege automáticamente contra esta situación común (a expensas de no protegerlo completamente de los inversores, lo cual es un problema cero / menor si no controlan la empresa). Al final, son los fundadores más comprometidos los que se quedan cortos si no pones esto en práctica … no es lo que quieres …
Además, una nota: los inversores pueden no darle buenos consejos. Probablemente un buen consejo, pero no un gran consejo. B / c, siempre y cuando este cofundador no posea lo suficiente como para tener ningún control, o cualquier puesto en la junta, no es demasiado importante para los inversores: es solo parte del pre-dinero. Así que tome sus consejos como un buen aporte pero con un pequeño grano de sal.