Déjame comenzar a rodar la pelota.
¿Cómo pueden las empresas medir el valor no monetario?
Bueno, esta es una pregunta muy generalista y necesita analizarse un poco. Las empresas son una colección de individuos. La mayoría de las empresas responden no solo a estas personas sino a sus accionistas. Los valores de estas partes interesadas de la compañía formarán la base de sus requisitos a menos que haya una cultura específica de la compañía que hayan adoptado.
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Entonces, el primer paso sería definir qué valor no monetario es con respecto específico a la empresa en cuestión. ¿Qué valora la empresa o qué valoran las partes interesadas?
¿Cuál de los siguientes obtendría un puntaje alto en su lista?
¿Satisfacción del empleado?
¿Interacción social?
¿Desarrollo de la carrera?
¿Conciencia?
¿Motivación?
¿Crecimiento?
¿Reconocimiento?
¿Compromiso?
¿Conocimiento y realización espiritual?
Explique el propósito de la consulta, articule su objetivo a los empleados. ¿Estás haciendo esto para saber cómo aumentarlo, o es un ejercicio de reducción de costos … gran diferencia!
Luego, determine sus indicadores de desempeño. ¿Feliz en una escala del 1 al 10? ¿Y comparado con qué?
Luego establezca sus puntos de referencia. La retención de empleados siempre es buena aquí. Especifique un límite de tiempo (es 1 mes, 8 meses o 5 años).
Entonces hablen … porque, como dice el refrán ‘Nunca se sabe el valor del agua’ hasta que el pozo esté seco ‘.