Cómo hacer un argumento de venta B2B

Muchos de nosotros confundimos el viaje con el destino cuando hacemos presentaciones de ventas. Piense en aumentar el interés del cliente (y en última instancia, conseguir una venta) como su destino y la presentación de ventas del automóvil que conduce en el camino hacia allí. Por supuesto, desea comenzar conduciendo un buen automóvil, preferiblemente un convertible Acura NSX de último modelo, y luego sabrá cuándo acelerar, cuándo detenerse para el combustible, cuándo detenerse y hacer turismo, y cuándo estacionar en el camino de entrada.

¿Alguna vez ha estado en el medio (o, tristemente, al principio o al final) de una presentación de ventas y sintió que se ha estancado y está produciendo humos nocivos que están matando la capacidad de atención de su audiencia? No hay razón para que sea así. Como dije, las presentaciones son un medio para un fin, no un destino.

Si desea mantener la atención de su cliente potencial, ponga en práctica lo siguiente STAT:

Tener un objetivo bien definido

Siempre sepa cuál es el siguiente paso para su cliente. Si está gratamente sorprendido de lograrlo antes de lo previsto, detenga la presentación. Termine temprano, todos lo apreciarán.

Y si las cosas no van bien, no tengas miedo de desviarte del guión y siempre prepárate para pasar al siguiente nivel. Es tu lienzo, usa todos los colores en tu paleta y muestra algo de personalidad.

Involucrarse temprano y con frecuencia

Justo al comienzo de la presentación, pregúntele a su audiencia por qué están allí y qué quieren aprender desde el principio. Esto refuerza los objetivos para la audiencia y los mantiene comprometidos. También ayuda a los clientes a conectar los puntos entre su organización y su producto o experiencia.

Haga muchas preguntas durante la presentación

Ayudará a las personas a prestar más atención y participar, así como a imponer el factor crítico “por qué debería importarme”. Un buen truco es poner el nombre de todos en una hoja de inicio de sesión y llamar a personas al azar por su nombre; parece despiadado, pero es efectivo. Una vez que llame a uno, tendrá la atención de todos. Nadie quiere ser sorprendido con una idea desorientada, ¿recuerdas chicos de primaria?

La gente compra a la gente

Los estudios han demostrado una y otra vez que muchos negocios se hacen con emoción. ¿Me gusta este chico o chica? ¿Siento que puedo confiar en él o ella? No tenga miedo de compartir algunas anécdotas personales sobre usted y sus experiencias con la sala. Hará una gran diferencia porque, sinceramente, ¿quién quiere comprar en una máquina? Mientras esté equipado con sus datos y cifras concretas, no tenga miedo de abrirse un poco. La gente te recordará.

Siempre esté escaneando la habitación

Usted tiene dos trabajos al hacer la presentación: obviamente alcanzar sus puntos de conversación, pero también asegurarse de observar cómo reaccionan las personas. Use sus reacciones y lenguaje corporal para guiar la presentación. Tome el control del momento, no solo apresure lo que ha preparado.

Como notamos, deténgase cuando alcance su objetivo. Si ve que ha alcanzado ese punto óptimo, no dude en detener su presentación. ¿Has estado haciendo preguntas y una conversación orgánica apasionada acaba de estallar en la audiencia? Aproveche y tome el control. Deje que la diapositiva se queme en la pantalla; acerque una silla y haga que todos vuelvan a saber por qué su producto es el adecuado para ellos.

Tenga en cuenta estos puntos y debería estar tocando notas altas en poco tiempo. Solo recuerda, no estás allí para dar una presentación, estás allí para vender, vender, vender. Dale la espalda y pronto estarás conduciendo ese NSX.

Crear un argumento de venta B2B es definitivamente una forma de arte y no hay una única forma exacta de hacerlo. Después de haber trabajado en muchos lanzamientos a lo largo de los años, puedo decir que es imperativo estar atento a cada situación y asignar suficiente tiempo para prepararse a fondo.

Considere las circunstancias y piense cómo puede presentar su producto en consecuencia.

Aquí están mis mejores consejos:

  1. Conoce tu prospecto

    Cuanto más sepa sobre su cliente y sus puntos débiles, es más probable que pueda cerrar el trato. Las prácticas de prospección inteligentes y eficientes le permitirán obtener un perfil completo del cliente, lo que facilitará la creación de ofertas que sean más interesantes para ellos. Tenfold es una solución de inteligencia de ventas que agrega datos de clientes de sus bases de datos (CRM, software de marketing, ERP, etc.) y los presenta en una sola vista. Comprender los puntos débiles de sus prospectos es importante porque el 82 por ciento de los profesionales de ventas pierden tratos porque no están alineados con las necesidades del comprador.

  2. Enfatice la relación calidad-precio

    Este es el aspecto más crucial para su perspectiva. Si la prospección y la investigación se han realizado correctamente, solo es cuestión de mostrarle a la perspectiva que el producto aporta mucho más valor de lo que cuesta. El CEO de Tenfold ha escrito un artículo en nuestro blog sobre pitcheo, Tommy Boy Sales Pitch: Lessons and Takeaways, creo que lo encontrará útil.

  3. Elija un lenguaje conciso y simple

    Tienes que creerme cuando te digo que cuanto más simple sea el lenguaje que uses, mejor. Además de ser una preferencia personal, también creo que discutir cosas usando palabras simples es más impresionante que usar una jerga complicada. Facilita la digestión de tus prospectos y les muestra qué tan bien entiendes tu producto.
  4. Abordar las objeciones con firmeza y respectivamente

    Nunca evite ni ignore las objeciones, sobre todo invalide las objeciones. Por lo general, es una señal de que has sido acorralado y no puedes explicarte con gracia fuera de la situación. Dirija a sus prospectos al abordar la objeción y enfatizando el beneficio y el valor por segunda vez.

No lanzar Haz preguntas relevantes. Descubra qué problemas enfrenta su cliente, cuantifique estos problemas y proponga su propia solución. Neil Rackman, el autor de SPIN selling, hizo un modelo basado en los siguientes principios:

  • S: situación
  • P: problema
  • I: implicación
  • N: Necesidad de pago

La venta de SPIN está diseñada para que sus clientes le proporcionen argumentos sobre por qué comprarle a usted en lugar de al revés. A continuación hay ejemplos de preguntas SPIN:

Situación (antecedentes / preguntas de la situación actual)

  • ¿Qué despertó tu curiosidad por tener esta conversación?
  • ¿Puedo hacerle algunas preguntas para comprender mejor su negocio?
  • ¿Cuáles son tus metas?
  • ¿Qué oportunidades ves en el mercado?
  • ¿Qué desafíos ves?
  • ¿A través de qué canales obtienes nuevos clientes?
  • ¿Me puede explicar el proceso de ventas?
  • ¿Por qué lo haces así?
  • ¿Cuánto tiempo pasaste con X?
  • ¿Qué tan importante es X para su negocio?
  • ¿Cuál es su costo promedio de adquisición de clientes?
  • ¿Cuánto presupuesto y tiempo le has asignado a X?
  • ¿Qué herramientas usas actualmente para hacer X?
  • ¿Quién es tu proveedor actual de X?
  • ¿Por qué elegiste tu proveedor actual para X?
  • Camina conmigo a través de tu día.
  • ¿Cuánto tiempo pasan [ustedes, miembros del equipo] haciendo X?
  • ¿Cuántas horas pasas haciendo X?

Problema (dificultades actuales / ineficiencias)

  • ¿Cómo afectará [desafío] a su negocio?
  • ¿Qué tan caro es X?
  • ¿Está satisfecho con su proceso actual para X? ¿Los resultados?
  • ¿Cuáles ves como los principales inconvenientes de usar X?
  • ¿Cómo afectaría [oportunidad] a su negocio?
  • Si pudiéramos resolver un problema que enfrenta su empresa, ¿cuál sería?

Implicación (consecuencias de los problemas)

  • ¿Qué se requeriría para aprovechar plenamente los beneficios de [oportunidad]?
  • ¿Qué aportaría esto a su empresa?
  • ¿Qué sucede cuando no resuelves [desafío]?
  • ¿Cómo espera que nuestro servicio beneficie a su empresa?
  • ¿Qué harías si pasas menos tiempo con X?
  • ¿Qué podría lograr con una [cantidad de tiempo] adicional cada [semana, mes]?
  • ¿Ahorrar [cantidad de tiempo] marcaría una diferencia significativa para su [equipo, presupuesto, empresa]?
  • ¿Cómo está afectando [problema] a los miembros de su equipo?
  • ¿Qué efecto tiene eso en …
  • ¿Con qué frecuencia eso causa …?
  • ¿En qué resulta eso cuando …?
  • ¿Eso alguna vez lleva a ……

Necesidad (determinar la utilidad de la solución propuesta)

  • ¿Crees que nuestro servicio facilitaría el logro de [oportunidad]?
  • ¿Encontraría valor su equipo en [tener más tiempo disponible para tareas de mayor valor]?
  • ¿Crees que resolver [problema] te impactaría significativamente en términos de [rentabilidad]?
  • ¿Sería útil lograr [beneficio] si [hicimos X en lugar de su equipo interno]?

Las siguientes preguntas son excelentes si necesita recuperar más información de su cliente:

“Dime más”, “¿Por qué dices eso?”, “¿Qué significa eso para ti?”, “¿Por qué?”, “¿Qué quieres decir exactamente?”

Adicional:

Asegúrese de que las objeciones estén bloqueadas en su presentación antes de que se planteen.

Siempre he respaldado el marco de presentación “Situación, impacto, resolución” creado por Richard Fouts en Gartner.

Es un lanzamiento rápido de tipo cascada que se parece a esto:

  • Situación : encuentre un punto en común con la persona con la que está hablando: céntrelo en un problema bien conocido (por ejemplo, todos odian que se les corte cuando conducen por la carretera interestatal).
  • Impacto : haga un seguimiento de cómo esto podría afectar el estado de ánimo o el rendimiento de una persona (por ejemplo, conducir de manera más agresiva, entrar en una confrontación con otro conductor, maldecir nuestras SO cuando llegamos a casa).
  • Resolución : ahora presente su producto como la resolución (por ejemplo, HappyDriver detecta cuando está frustrado y lo ayuda a controlar la ira en la carretera con meditaciones guiadas en el automóvil y técnicas de relajación).

Nota: este no fue el ejemplo más sorprendente, pero espero que me entiendan. Esta estructura también funciona para lanzamientos B2B, donde tienes diferentes historias basadas en la persona que estás lanzando. ¡Espero que esto ayude!

Recomiendo 2 cosas importantes:

  1. Céntrate en tu cliente
  2. Hazlo brevemente

Por ejemplo: “gracias por el tiempo de reunirse conmigo / nosotros, como proveedores de soluciones de ensamblaje (esto es lo que hace) hemos ayudado a otros clientes como usted a lograr objetivos (aquí es donde se enfoca en lo que sus clientes pueden estar buscando) ) tales como mejorar la estética, unir materiales diferentes, mejorar la eficiencia, reducir los costos de materiales mediante el uso de sustratos más ligeros. … En relación con esto, ¿qué busca mejorar en su negocio?

No hagas el ‘discurso del ascensor’ contando toda tu historia, los clientes están interesados ​​en lo que puedes hacer por ellos, no en lo bueno que eres, quiénes son tus clientes, tu experiencia, los productos que vendes o lo último en el mercado.

  1. En primer lugar, conozca su objetivo.
  2. Cuanto más sepa sobre el objetivo, mejor oferta podrá elaborar.
  3. Se corto, preciso
  4. Hablar dinero
  5. Prepárate para regatear si dicen que no al principio
  6. Aprende de tus errores