¿Es la mejor práctica producir MVP con las mismas características de productos ya existentes e innovar y mejorar con el tiempo para diferenciar el producto de otros?

MVP te ayuda a probar una hipótesis

Si usa las mismas características que las existentes, ya está probando una hipótesis probada . Nada que ganar allí y definitivamente no es una mejor práctica.

A menos que esté probando un mercado diferente para las mismas características.

A menos que esté probando una IU radicalmente diferente pero centrada en el usuario que los operadores tradicionales no ofrecen.

A menos que ya tenga una base de clientes de un producto que posea y le gustaría ofrecer un producto relacionado, pero le gustaría probar las aguas con un MVP estrechamente integrado. Por ejemplo, ofrecer un CRM a una base de clientes lista de herramientas de marketing por correo electrónico de su propiedad.

A menos que, el mercado sea lo suficientemente grande para otra herramienta más y tenga dinero para gastar en marketing / ventas para impulsar un producto aparentemente superior en un mercado competitivo.

A menos que esté buscando implementar un modelo de negocio que los productos actuales no ofrecen.

Pero espera! no estas equivocado

Como ya existe un mercado con productos existentes, existe una expectativa que ya está establecida. En términos de cómo debería funcionar un producto en ese espacio. Su MVP podría no ser solo un MVP si su diferenciación comienza solo después de que se cumplan las expectativas actuales .

Por lo tanto, es posible que se vea obligado a implementar algo que cumpla con las expectativas básicas antes de poder hablar con los clientes para que puedan usar / probar / ver la demostración de su producto.

Entonces sí, un gran dilema. Pero si te enfocas implacablemente en mirar el mismo problema de una manera diferente, tienes algo que hacer. Pero, de nuevo, crear un MVP con las mismas características para probar el mismo problema que ya se ha probado y resuelto, realmente no lo ayudará a crear un producto que haga que los usuarios abandonen el que ya existe.

Bien quizás. Pero será duro. Muy, muy duro.

-Kash

La razón para producir un MVP es obtener información que de otro modo es difícil de obtener.

Producir un MVP que no se diferencie de las ofertas existentes en el mercado dará muy poco de eso. En el mejor de los casos, le dará una idea del tamaño del mercado y el costo del tráfico, pero puede obtener lo mismo analizando a los competidores existentes o creando algunas páginas de destino sin un producto.

Primero debe saber qué preguntas desea responder y luego utilizar los mejores métodos disponibles para responderlas.

El MVP es bueno para responder la pregunta de cómo su propuesta única (diferenciada) encaja en el mercado, por lo que parece que la mejor manera de hacerlo es construir el diferenciador desde el principio.

Definitivamente, esta no es la forma de llegar al MVP. Además, construir MVP NO es tu primer objetivo: ¡No comiences a hacer tu aplicación con un MVP!

Llegar al MVP es principalmente encontrar un producto / ajuste al mercado. Sabes que lo tienes cuando dominas tu nicho o al menos estás en tendencia.

Antes de llegar allí, debe validar su problema / solución.

Necesitas entender profundamente el problema.

Necesitas identificar tu mercado

Debe conocer a clientes que estén dispuestos a probar nuevas formas de hacer las cosas.

Poner un conjunto de funciones, incluso si innova, no lo llevará allí.

Teóricamente puede hacer eso, pero para obtener el mejor efecto, primero debe identificar un diferenciador claro con el producto ya existente y LUEGO crear el MVP para probarlo en el mercado. Una vez que haya hecho esto, puede mejorar gradualmente el producto según las pruebas que realice con él.

Bueno, no está mal desarrollar un producto con las mismas características que sus competidores, pero será mejor crear un MVP con al menos 1 función nueva. Incluso puede omitir algunas características que tienen otras aplicaciones y agregar la que cree que marcará la diferencia.

Y, por supuesto, puede mejorar el producto después de un tiempo.

La única forma de decidir qué características desea agregar a su MVP es responder cuál es la suposición más riesgosa en ese momento para su modelo de negocio.

Sin embargo, existe el componente “viable” en MVP.

Por lo tanto, cualquier característica que lo haga viable también sería parte de su plan de experimento MVP.