Los dos son simbióticos y no estáticos. Lo mismo es cierto para la sección escrita y financiera del plan de negocios.
Debería poder recoger su plan de negocios y leer solo sus estados financieros y determinar su estrategia de negocios. También debería poder retomar su plan de negocios y solo leer su estrategia escrita y recrear su plan financiero. Ambos son igualmente importantes y ambos deberían reflejar al otro completamente.
Comience con la declaración de la misión, luego trabaje el plan de negocios. A medida que avanza en el plan de negocios, seguramente llegará a algunos baches y se dará cuenta de que necesita regresar y actualizar su declaración de misión. Luego, cuando haga eso, deberá volver a editar el resto del plan de negocios nuevamente y realizar más cambios para mantenerse consistente con la nueva declaración de misión actualizada. Enjuague. Repetir.
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Lo único que me preocupa de su pregunta es que tuvo una “discusión acalorada sobre esto”. En este punto, si supongo que la acalorada discusión fue con un cofundador escribiendo un plan con ustedes, me pregunto si podría indicar más conflicto que cooperación entre ustedes dos.
Cuando / si inicia un negocio con otra persona, necesitará un sentido muy profundo de cooperación y confianza y un sentido muy tranquilo de manejar conflictos. Podría estar leyendo demasiado en su comentario sobre su pregunta, pero puede aprovechar esta oportunidad para revisar su asociación antes de continuar.