Gracias por A2A.
Solo estaría abierto a eso si no me importara lo que estaba escribiendo, y tampoco me importara para quién trabajaba, pero quería desesperadamente el cofundador del título en mi currículum.
Ese no soy yo.
- ¿Qué porcentaje debe tener mi cofundador en una startup? Él es un desarrollador de pila completa / CTO. ¿Debo firmar un contrato con él?
- ¿Debo asignar acciones de cofundador a alguien que actuará como COO, o simplemente opciones?
- ¿Cuánto se debe pagar a los cofundadores como salario? Digamos que mis ingresos mensuales son 50 lacs. ¿Cuánto deberían pagar los cofundadores?
- Cómo encontrar un cofundador para tu startup
- Además de 2 cofundadores, ¿cuánto capital / acción deberíamos darle a un miembro inicial del equipo principal?
Disfruto escribiendo pero me importa lo que escribo. Puedo escribir sobre las cosas que me interesan en Quora, así que no hay nada en ese puntaje que me interese.
He trabajado con muchas personas diferentes. Aprendí que las personalidades y la dinámica del equipo afectarán tanto mi éxito personal como el del equipo. Por lo tanto, estaría muy desinteresado en un equipo que quisiera extender una oferta a mí oa cualquier otra persona antes de que nos conociéramos.
Ya tengo fundador en mi currículum varias veces. No necesito cofundador nuevamente. Y, francamente, creo que nadie con experiencia en los negocios está impresionado por los títulos de cofundador a menos que esa persona tenga éxito, e incluso entonces solo están impresionados por el éxito y estarán tan impresionados por los recién llegados que generan ese éxito.
Esto suena como una compañía de fundadores a quienes no les importa a quién contratan. No quisiera ser ese empleado. Tampoco quisiera ser uno de los cofundadores, miembro de la junta o inversionista.
La vida es demasiado corta para trabajar en proyectos que no te apasionan con personas que no te apasionan y que no te apasionan.
Los fundadores que no comparten esa creencia me parecen más propensos a fracasar (darse por vencidos) cuando los tiempos son difíciles. Y esos tiempos son una certeza para cualquier startup.
¡Mi consejo para todos los involucrados es huir!