- No construyas nada todavía. La construcción lleva tiempo. Hay muchas cosas que aún no sabes sobre lo que estás haciendo y, si bien es posible que disfrutes de saltar, este no es el enfoque óptimo.
- Enumere sus suposiciones sobre el negocio. ¿Quiénes crees que son tus clientes? ¿Dónde viven? (es decir, ¿cómo puede encontrarlos / contactarlos?) ¿Cómo describirían su problema? ¿Por qué su producto resuelve su problema? Este no es un plan de negocios completo. No necesitará mostrar esto a nadie. Solo anota algunas oraciones.
- Valide sus suposiciones en el mundo real. Comienza a hablar con estas personas que crees que serían tus usuarios. Probablemente encontrará que muchos de sus supuestos deben ajustarse a medida que encuentra respuestas “fuera del edificio”.
- Construye un MVP. Una vez que tenga una mejor idea de quiénes son estos usuarios potenciales, qué necesitan y cómo puede resolver su problema, cree la versión más simple de la solución y luego regrese y muéstresela a esos clientes potenciales.
Tengo una gran idea para un negocio y la experiencia técnica para construirlo. ¿Donde debería empezar?
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¿Hay inversores por ahí que estén dispuestos a tomar mis ideas y comprarlas?
¿Qué negocio puedo comenzar que tomará menos de 2 horas por día?
Honestamente, habiendo visto MUCHAS nuevas ideas de negocios en los últimos 12 meses, preferiría ver una página de inicio (pruebe LaunchRock) y evidencia de que la gente quiere su producto (por ejemplo, órdenes de compra, encuestas … cualquier cosa que demuestre su disposición a comprar) que una verdadera URL funcional
¡Por supuesto, AMBOS (más un equipo increíble y un gran mercado direccionable) sería aún mejor!
En primer lugar, debe investigar cómo este nuevo negocio generará ingresos.
Debe validar los mercados de productos, precios, posibles soluciones alternativas, posibles asociaciones, posibles canales, validación de IP, etc.
Para algunas personas, esto no es tan divertido como la codificación, pero es la esencia de la validación de una idea de negocio.