Si está hablando de un acelerador privado convencional en el modelo Y Combinator o TechStars que opera un fondo semilla, entonces el modelo de negocio es este:
(a) Recaudar un fondo privado de inversores ángeles y empresas de capital riesgo. A veces, los mentores de inicio y los fundadores de aceleradores también invierten en el fondo. El fondo generalmente tiene un propósito y una vida útil limitados y está destinado a apoyar una sola clase de acelerador o una cohorte de nuevas empresas en un solo año o en un pequeño número de años. Muy ocasionalmente, parte del dinero proviene de subvenciones, fundaciones o del gobierno, pero por lo general, ese tipo de dinero se destina a los aceleradores del sector público, en lugar de a los aceleradores privados. Además, muchos aceleradores tienen patrocinadores en especie que brindan servicios de alimentos y contabilidad a cambio de publicidad.
(b) Reclute y luego seleccione un grupo de startups en la etapa correcta de desarrollo para la admisión al programa. Algunos aceleradores admiten de 5 a 10 startups por clase. Algunos admiten docenas por clase. Al ingresar al programa, invierta entre $ 10K y $ 50K (o incluso $ 100K) en las nuevas empresas por una cantidad fija de capital o como una nota convertible, que será retenida por el fondo de inversión acelerador. La cantidad de capital suele estar entre 6% y 10%, aunque algunos aceleradores toman menos.
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(c) Poner a las nuevas empresas a través de un programa de desarrollo de 8 a 12 semanas que generalmente incluye espacio de oficina gratuito, mentores, investigación, desarrollo, entrenamiento, capacitación, trabajo en red, práctica de lanzamiento de inversión, etc. A menudo, también hay un paquete gratuito y con descuento. servicios disponibles para las nuevas empresas, como relaciones públicas, contabilidad, alojamiento web, diseño gráfico, etc. Algunos aceleradores tienen nichos y servicios especializados, pero casi todos proporcionan alguna combinación o variación de esta lista. La creación de redes generalmente se considera el componente número 1 más importante e impactante.
(d) Organice un Día de lanzamiento donde las nuevas empresas hagan lanzamientos públicos a los inversores y la comunidad. Además, organice presentaciones privadas para inversores y presentaciones de seguimiento. Continúe entrenando a las nuevas empresas sobre cómo atraer, estructurar y aceptar inversiones.
(e) Poco después, algunas de las nuevas empresas recaudarán algo de dinero. ¡Hurra! Además, algunas de las nuevas empresas cerrarán, tarde o temprano. Ugh! Además, algunos aceleradores realizan inversiones de seguimiento en sus startups de alto rendimiento al final del programa, a menudo como una coinversión con otros inversores externos.
(e) Algunos aceleradores ejecutan un programa una vez al año y otros lo hacen varias veces al año. Algunos lo hacen de forma continua.
(f) Eventualmente (1 a 5 años después …) algunas de las nuevas empresas serán compradas por compañías más grandes, serán capitalizadas de alguna manera, pasarán por una OPV o de otra forma alcanzarán liquidez para los accionistas. Luego, el acelerador liquidará sus acciones, pagará a sus inversores su capital inicial y dividirá el beneficio restante entre los inversores y la administración del acelerador.
A modo de antecedentes, cofundé y gestioné varios aceleradores de riesgo utilizando una variedad de modelos.
