¿Es rentable dirigir una escuela privada en India?

Lamento decepcionarte, pero la respuesta a esta pregunta es ¡No!

(Psssttttt … pero también puede ser un Sí, después de todo, ¿qué problema en India no viene con un conjunto de Jugaads?)


Para empezar, un resumen de quién soy, esto le dirá cuán creíble es mi respuesta. Desde 2010 tengo mi propio negocio después de la escuela (The Ideal Child – A Whole Child Development Company) en India. Inicialmente, cuando pensamos en aventurarnos en el lucrativo sector de la educación en India, acariciamos la idea de establecer una escuela y también lo hicimos toda la investigación. Además de pertenecer a la misma industria, tengo un amplio conocimiento sobre este tema para compartir. Ahora déjame responder la pregunta.


Sí, la respuesta a esta pregunta es NO. Esto es así porque las leyes no permiten que una escuela funcione con fines de lucro en la India.
Tiene que ser administrado solo por un fideicomiso caritativo educativo y no se pueden sacar ganancias de él. Esta es la razón principal por la cual el gobierno. tiene que proporcionar terrenos para nuevas escuelas a precios desechables.

Ahora surge la pregunta de que, si ese es el caso, ¿cómo es que las empresas como Zee Group, Educomp, etc. están en el negocio de abrir y operar escuelas.

Bueno, aparentemente han encontrado una solución al problema anterior:
1. Establecieron un fideicomiso caritativo educativo para establecer la escuela Lo que hace y una vez que se completa la configuración …
2. El fideicomiso caritativo educativo les pide a estas compañías que administren sus escuelas para ellos y, a cambio, pagan enormes tarifas a estas compañías. Estas tarifas son la parte mayoritaria de los ingresos del fideicomiso caritativo educativo de las tarifas escolares y los ingresos relacionados.
TaDa. ¡Así que ahora sabes el secreto detrás del telón del mago!


Pero, antes de abrir una escuela con el formato anterior, SEA AVISADO, un jugaad o solución es siempre eso … ¡una solución insegura que puede no funcionar bien en el futuro! Y no debe confundirse con una solución real y creíble.

El ministerio de DRH puede notificar el tipo de acuerdo anterior como un incumplimiento en cualquier momento y cada vez que se haga, se quedará en un enorme grupo de deuda (o pérdida), ya que la creación de una escuela es una empresa de alta inversión. Sin mencionar también el cumplimiento de muchas normativas.


Entonces, personalmente, nunca sugeriría comenzar una escuela de negocios en la India (en el escenario actual), hasta y a menos que sea un gran político o un magnate de los negocios.

Buena suerte y que Dios los bendiga.

“¿Es mejor tomar una franquicia de una escuela o comenzar tu propia escuela?”
Bueno, no hay una respuesta simple a esta pregunta tan importante desde la perspectiva del Inversor. El éxito de las Escuelas de la Sociedad DPS en el pasado reciente parece haber convencido a muchos de que tener una buena marca asegura el éxito de la escuela y, por lo tanto, ayuda a lograr el retorno deseado de la inversión. Esto es cierto en gran medida en el caso de DPS. Las escuelas DPS han creado una enorme confianza entre los padres, y la gente en general cree que el sistema educativo adoptado en estas escuelas ofrece una educación de buena calidad. Sin embargo, no hemos visto ningún otro respeto similar del comando de la Escuela bajo el modelo de franquicia en toda la India. Hay escuelas de franquicia que funcionan bien, pero ninguna tiene la presencia nacional y el valor de retiro de DPS (bajo la Sociedad DPS).
Una alternativa a las escuelas de franquicia es comenzar una escuela K-12 con su propia marca. Esto generalmente se prefiere para los inversionistas en educación comprometidos que buscan ganancias y ventajas a largo plazo. Esto también es adecuado para inversores que tienen una sólida reputación en la ciudad donde se propone la Escuela. ¡Muchas veces, el inversor subestima el valor de su propia marca!
Los beneficios de comenzar su propia escuela son:

  1. Usted es dueño de la marca y, por lo tanto, la escuela ‘ in toto’
  2. Es un modelo más exitoso financieramente durante un período de diez años, ya que ahorra millones de rupias que de otro modo se pagarían como regalías o honorarios de administración
  3. Usted tiene un control completamente distinto sobre la gestión de la escuela.
  4. Como su inversión y reputación están en juego, su compromiso para que la escuela sea exitosa será mayor.
  5. Puede ser un buen plan de diversificación comercial de la línea actual de su negocio y ofrecer una buena vía para trabajar en la próxima generación de su familia.
  6. Crea más visibilidad y respeto por la familia, ya que la escuela se identifica claramente con los promotores de la escuela.
  7. Ofrece una gran flexibilidad ya que no está sujeto a las políticas y pautas de una escuela de franquicia.
  8. Le permite personalizar y localizar los programas académicos y satisfacer las necesidades del grupo objetivo.
  9. Ofrece la oportunidad de expandirse aún más en Degree College, Engineering College, B.Ed. Colegio o universidad con el mismo nombre en el futuro
  10. También puede comenzar otra escuela o una cadena de escuelas con su propia marca, dependiendo de su visión y planes a largo plazo.
  11. Ofrece un mayor margen para la innovación, la colaboración y las asociaciones.
  12. Comenzar la escuela en su propio nombre transmite un propósito social a diferencia de las escuelas de franquicia que se consideran orientadas a los negocios / negocios.

En el lado negativo, los inversores están preocupados por el fracaso del proyecto en ausencia de un socio de conocimiento estratégico que pueda guiar y apoyar el proyecto desde la planificación hasta la implementación a un precio razonable. De hecho, Strategum Eduserve está bien establecido para llenar este vacío.
Strategum Eduserve ofrece una cadena de valor completa de servicios desde la planificación de la escuela hasta la implementación exitosa de los planes y la gestión académica de la escuela después de su establecimiento. Entendemos la educación escolar y académica y apreciamos el contexto de la escuela. De hecho, alejándonos de la práctica establecida de preparar un plan de negocios, comenzamos nuestro trabajo con una Nota conceptual del proyecto que detalla los Planes académicos y el Programa, respaldados por proyecciones financieras de diez años, requeridos para la escuela en la ubicación propuesta después de un detallado Estudio del entorno social y cultural. Cada plantilla de documento, pautas de política y procedimiento se crea sobre la base de un enfoque de “Planificación Basada en Cero” para adaptarse a las limitaciones de recursos internos y los requisitos del contexto en el que se planifica la Escuela. Es un enfoque cualitativo en lugar de adoptar un enfoque basado en la “Lista de verificación”. Cada una de nuestras escuelas tiene un carácter distinto y diferente, pero en sintonía con las aspiraciones y necesidades de la comunidad.
Desde nuestra experiencia pasada de trabajar con clientes , hemos visto que después de tres años de funcionamiento de la escuela, la escuela funciona sin problemas y todos los sistemas están maduros y probados. Por lo tanto, nuestro compromiso a nivel profesional se limita generalmente a los primeros tres años académicos de la escuela. Esto ofrece una gran prudencia financiera al Inversor, ya que no necesita pagar ninguna regalía o comisión de gestión durante 15-30 años, como lo requiere la mayoría de los modelos de franquicia.
Strategum ofrece sus servicios para adaptarse a las limitaciones de recursos del inversor y nos complacerá conversar sobre el tema con usted mientras toma la decisión de tomar la franquicia o comenzar la escuela por su cuenta. No dude en enviarnos un correo electrónico a [email protected]

Alternativamente, puede llamarnos al 09981506149
– Strategum Eduserve Pvt Ltd
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Eso es un premio gordo!

No tengo las estadísticas exactas, pero solo he visto escuelas privadas expandiendo el negocio, pasando de una sola escuela a una cadena de escuelas.

Déjame intentar hacer cálculos aproximados.
A cada estudiante se le cobra una tarifa de alrededor de 2800-3500 por mes en una escuela CBSE (para las escuelas del IB es de 5000-75000 por mes) Fuente: Regular las tarifas de las escuelas privadas en toda la India.
Digamos que está ejecutando una escuela CBSE no residencial hasta la secundaria superior. Eso lo convierte en 10 clases y 3 clases para jardín de infantes. Cada clase puede tener varias secciones. Supongamos que el número total de estudiantes en la escuela es 13 * 4 * 50 = 2600 aprox. Entonces, gana 2600 * 3000 = 78,00,000 por mes o 9,36,00,000 anualmente.
Eso no es todo. Usted gana una buena comisión por los libros y vestidos de 2600 estudiantes que prescribe. Si el gasto de cada estudiante en libros, vestidos y misceláneos es de 10,000 y obtienes el 5%, eso es alrededor de 15,00,000. Eso hace que su ingreso total sea de alrededor de 9,50,00,000.

Ahora, veamos los gastos.
Una escuela privada para 2600 estudiantes costaría alrededor de 40 millones de rupias. Fuente: La creación de una escuela puede costar millones
La proporción alumno-maestro para una buena escuela es 20: 1. Por lo tanto, debe pagar a 130 maestros alrededor de 25,000 por mes, lo que equivale a alrededor de 4,00,00,000 al año. Si eso es el 50% del costo operativo, el gasto total será de 8,00,00,000. No he incluido las tarifas de afiliación porque bueno … http://164.100.50.30/form/Instru

Puede ganar aproximadamente 1,50,00,000 cada año. Y agregue una donación de 1,00,000-2,00,000 que cobra por cada nuevo estudiante que se une cada año. Eso sería otros 3,00,00,000.

Esta es una estimación muy aproximada con números conservadores, pero podría haber muchos errores. Sin embargo, abrir una escuela privada es definitivamente un negocio rentable. El mercado de la educación privada en la India es solo del 5%, y está destinado a aumentar en los próximos años, con más personas matriculadas en escuelas privadas.

Sin asociarse con una marca reconocible, puede ser algo difícil administrar una escuela privada en India sin tener que lidiar con pérdidas considerables.

Sin embargo, unirse a una marca como MLZS resultará muy útil cuando se trata de darle a su nueva escuela privada el comienzo que merece. Si quieres tener éxito con tu aventura escolar, entonces el trabajo en equipo con MLZS es el camino a seguir.

SI.

MUCHO.

Los padres indios constantemente quieren que se desafíe a sus hijos a mejorar y, por lo tanto, la mayoría de ellos son admitidos a costa de chupar escuelas privadas (no nombraré, los conoce). La mayoría de estos padres tienen buenos ingresos y para ellos caros en buenos.

Estas escuelas privadas ni siquiera permiten que sus estudiantes compren libros del exterior con el que también cobran por la forma.

Más que las escuelas, los maestros se benefician de estos padres. ¿saber como?

junto con la enseñanza de la escuela, también toman precauciones personales que hacen la mayoría de los maestros, pero lo que es absurdo es que la cantidad que cobran por ella es tan alta . uno de mis amigos solía ir a recibir las instrucciones personales en la casa de su maestro (sub: -cuentas) y el maestro solía cobrar 1000R por cada hora.

Tanto las escuelas privadas como sus maestros tienen un buen negocio.

No estoy seguro de las ganancias de estas organizaciones. Básicamente depende de muchos factores y probabilidades. Si algo sale mal, los fundadores tienen que lavarse las manos de manera costosa. Supervisé de cerca una escuela privada sin fines de lucro en y cerca de un pequeño pueblo, que tiene alrededor de 60 mil habitantes y algunos cerca de pequeños pueblos. Antes de abrir esto, ya había un par de escuelas privadas en esta ciudad y también había una escuela de maquinaria. Los estándares de enseñanza en estas escuelas no están a la altura.
Como se esperaba, los costos iniciales iniciales fueron realmente altos, incluso en este tipo de pequeñas ciudades, ya que todo el mundo piensa que el gobierno local proporciona tierras y alguna cooperación para otras infraestructuras, pero esto no es tan amigable, en este caso incluso lo consiguió.
Ha estado funcionando durante 4 ~ 5 años y todavía reciben extraños salarios de sus maestros. Por lo tanto, todos los demás gastos son negativos. Esta escuela obtuvo buena reputación y mostró un mejor desempeño en los estándares de educación también. Por supuesto, esto es muy satisfactorio para los fundadores y lograron su primer paso de manera costosa y está ayudando mucho a nuestra sociedad, pero ahora la cuestión de la sostenibilidad de la escuela y cómo seguir funcionando durante muchos años más. Es muy difícil seguir inyectando dinero a esta fundación, por lo que los fundadores están teniendo dificultades. Esto necesita tener al menos algún tipo de ganancias para seguir funcionando y desarrollándose continuamente.
Dado que es una ciudad pequeña y no puede esperar tarifas más altas, y donaciones privadas iniciales. La tarifa por estudiante es mucho menor que las escuelas de la ciudad, y el proceso de recolección es duradero todos los meses y solo recauda hasta un 70%. El resto del 30% es inseguro / irregular. Puede llegar algún día o algún tiempo nada y estos estudiantes pueden mudarse a otras escuelas también.
Por lo tanto, tiene muchas cosas ocultas que deben funcionar para mantenerse durante mucho tiempo. ¡Espero que les vaya bien y me gustaría desearles lo mejor de la suerte!
Cualquiera que sea el lema de estas sociedades sin fines de lucro, asegúrese de no estropear el futuro de nuestros jóvenes ciudadanos. Espero hacer el mejor trabajo en su función principal de proporcionar una buena educación y ayudar a nuestros hijos a aprender lo mejor. Por supuesto, es necesario tener algún plan para sostenerse en este sector educativo competitivo.

Estoy construyendo mi sueño de abrir un gurukul deportivo en la India. Donde los deportes tendrán un enfoque principal junto con los académicos. Los deportes no solo incluirán el cricket, sino que casi todos los deportes y los estudiantes deberán elegir una materia deportiva favorita. Los grados de licenciatura y maestría también se ofrecerán a los estudiantes que elijan no jugar pero desarrollen su carrera en gestión deportiva, entrenamiento, instalaciones, desarrollo y entrenamiento. Lo que ustedes piensan y también pueden optar por conectarse conmigo en mi identificación de Gmail: [email protected]

Estaba explorando la posibilidad de invertir en una escuela hasta hace unos días. Primero estaba buscando comprar franquicias para una cadena comercial de escuelas en la India. Me puse en contacto con ellos, visité un par de ciudades para ver cómo están sus otras escuelas. También consideré abrir una escuela propia, sin franquicia. Más tarde consideré abrir un internado y un internado también, hasta que finalmente me di por vencido. Pertenezco a una ciudad con alrededor de 50 lakh de población. Aquí estaban mis hallazgos:

  • Sí, es rentable, sin duda. Ya sea que compre una franquicia o no, le irá bien si tiene un área de captación decente y no mucha competencia.
  • Llevar a los niños a tu escuela no es realmente un trabajo difícil si estás invirtiendo adecuadamente en infraestructura.
  • Aquí hay un punto de vista interesante: Dirigir una escuela en realidad significa que tienes 3-4 negocios paralelos. Si tienes autobuses, es un negocio de transporte. Si tienes una cantina dentro de tu escuela, es un negocio de restaurantes. También puedes comenzar a vender tus propios uniformes, bolsos y libros.
  • Sin embargo, los márgenes de beneficio no son tan locos como la mayoría de la gente pensaría. Hay grandes costos operativos involucrados y realmente necesitaría estar alerta si es nuevo en este negocio. Los márgenes son un poco más que otros negocios.
  • Abrir y poner en marcha una escuela es fácil, pero ampliarlo puede ser un trabajo muy difícil. Debe tener planes de ampliación antes de comenzar la construcción de su primer edificio. Pero una vez que ponga en marcha su escuela y la administre adecuadamente, los bancos le darían enormes cantidades de crédito por aumentar su escala.
  • Finalmente, decidí no invertir en una escuela principalmente porque hay demasiados problemas involucrados en la administración de uno y, aunque el negocio es gratificante, pero como dije, tienes que estar alerta si eres nuevo. No puede permitirse el lujo de cometer los más mínimos errores. Tu negligencia podría arruinar la vida de alguien. También tengo otros negocios en la ciudad y no podía permitirme ninguna publicidad negativa en caso de que ocurriera algún incidente en la escuela. DEBE mantener relaciones con los MLA y los MP. En general, no pensé que todos esos problemas valieran la pena.

Sí, es rentable administrar una escuela privada en la India, porque a menudo el gobierno otorga la tierra a los cacahuetes para abrir nuevas escuelas. En segundo lugar, debido al aumento de la población, nunca faltan niños. Solo por esta razón, descubrimos que la administración de la escuela hace lo que se siente. A menudo mantienen maestros de baja calidad ya que no desean pagar buenos salarios. Si un maestro se va, diez pueden solicitar el puesto. Si un niño deja cuarenta más, puede solicitar la admisión.

Por favor no dirija una escuela para obtener ganancias. Esta es la razón de la corrupción en la educación también. En los viejos tiempos, las escuelas se construían debajo de los árboles y los estudiantes se llevaban solo en función de su interés. Si quieres ver dinero hay varias otras formas. Educar a las personas es un servicio.

Según las leyes, las organizaciones privadas no pueden abrir escuelas en la India. Las escuelas deben ser administradas por una sociedad creada de conformidad con la Ley de Sociedades de 1860 o por un fideicomiso organizado según la Ley de Confianza Pública de los estados individuales.

Una entidad privada dispuesta a establecer una escuela en la India también puede establecer una empresa según lo prescrito en la Sección 25 de la Ley de Sociedades de 1956. Todas estas leyes aseguran que una escuela se configure como un organismo sin fines de lucro.

Obtener ganancias de la escuela privada en la India es ilegal.

Lo triste es que esto sucede mucho en India. Hay muchas escuelas privadas, que son financiadas por organizaciones privadas / individuales (en su mayoría, el dinero negro se convierte en blanco). Se generan muchas ganancias a partir de él.

El gobierno otorga concesiones en muchos niveles a las escuelas privadas, cuando las escuelas privadas brindan educación gratuita para estudiantes con discapacidades físicas / estudiantes atrasados ​​económicos. esta es una forma en que la escuela privada lo usa para sacar ventaja y hacer esto.

Las escuelas privadas obtienen préstamos a muy bajo interés, debido al hecho de que tiene que ser una organización sin fines de lucro (pero al final se generan ganancias).

Establecer más escuelas en la India es más que establecer una infraestructura que incluya aulas, laboratorios y bibliotecas. La entidad dispuesta a establecer la escuela necesita obtener licencias y permisos de las autoridades pertinentes. Debido a la alta corrupción en India, se requiere por cada lote de dinero.

Sí, se generan muchas ganancias de las escuelas privadas. Pero es ilegal.

Sin lugar a dudas, es rentable. Pero se aplican condiciones

La ubicación debería estar bien.
Las instalaciones que se proporcionarán deben estar bien.
El nivel educativo debe ser alto.
Los fundadores deben estar listos para invertir y cumplir con las expansiones durante los primeros 5-6 años, principalmente en este campo, el rendimiento no será rápido ya que los padres generalmente esperan algún momento para ver el rendimiento.

Sin embargo, a partir de entonces es una fuente de ingresos fuerte y permanente si se mantiene.

Escuché que solo las sociedades sin fines de lucro pueden abrir una escuela en India. No hay nada conocido como escuela privada.

En otras palabras, el dinero que gana de una escuela privada es dinero negro, ya que no puede abrir una escuela para ganar dinero.

Mi respuesta a esta pregunta es sí. Es mejor comenzar las escuelas en los estados menos desarrollados de la India. Aquí la competencia será menor, y obtendrá satisfacción mental también porque el servicio educativo no solo debe apuntar a la ganancia