Bueno, no estoy seguro de que el problema sea derrocar a Linkedin y Monster, pero, claramente, hay mucho dolor en el reclutamiento.
Creo que hay una brecha fundamental real entre la visión del talento de la mayoría de las personas como el impulsor más importante número 1 del desempeño de la empresa, en comparación con la realidad cotidiana en la mayoría de las empresas donde el reclutamiento y el talento son tratados como una actividad de segunda categoría. Por ejemplo, la mayoría de las entrevistas se realizan ad-hoc, con el propio entrevistador simplemente haciendo sus propias preguntas para hacer en el acto, y luego proporcionando poca o ninguna retroalimentación estructurada por escrito. Del mismo modo, hemos demostrado que la mayoría de las empresas no tienen una estrategia integral de abastecimiento, lo que deja decisiones cruciales sobre cómo comercializar sus trabajos y encontrar candidatos para conjeturas, hábitos y tradiciones populares.
Desde este punto de vista, entonces, el problema principal no es tanto “interrumpir” como “habilitar”. Actualmente, las empresas tienen la motivación para hacerlo mucho mejor: ¡es obvio que un mejor talento es súper valioso! – pero simplemente no tienen las herramientas para hacerlo realidad. Especialmente a medida que una empresa crece y se amplía, cosas como entregar entrevistas claras y enfocadas; asegurando una experiencia fluida para el candidato; y buscar de manera efectiva a los mejores candidatos, se vuelve demasiado difícil y requiere mucho esfuerzo de toda la organización (¡no solo del equipo de reclutamiento!).
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Es temprano, pero en Greenhouse Software así es como estamos tratando de ayudar.
