¿Cómo construir una política interna efectiva de transferencia de empleados?

El único enfoque es un enfoque equilibrado que se esfuerce por mantener contentos a todos: los gerentes, los empleados, el negocio.

Es casi como jugar “misión imposible” con demasiadas partes móviles.

Aún así, las reglas primero.

Si el empleado inicia la consulta, ambos gerentes (el actual y el futuro) deben aprobar dicho movimiento. Pensar es que el negocio estuvo bien con el empleado donde está la persona, y dado que el empleado no es un empresario, los gerentes deben tener una palabra final (y unánime) sobre esto.
El empleado estará sujeto al proceso regular de contratación (si la administración no lo exime, citando las necesidades comerciales) y el empleado tendrá que presentar las calificaciones adecuadas (viene a la mente pasar de ventas a científico espacial).

Si un posible gerente inicia la consulta, significa que es beneficioso para los negocios. El empleado y el gerente actual deben aceptarlo, lo que significa que el posible gerente ya está a bordo con la idea. El empleado tendrá que cumplir con los requisitos mínimos para la ocupación (si la administración no lo exime debido a las necesidades comerciales).

Si un gerente actual inicia la consulta, el empleado y el posible gerente deben dar su aprobación.

En cualquier caso, es mejor ir con el departamento de recursos humanos actual, ya que necesitan mantener la documentación adecuada para evitar posibles reclamos de favoritismo, discriminación o promociones inadecuadas.