Estas son algunas señales de peligro para estar seguro. Lo único peor que un CEO despistado que dirige la compañía es un CTO despistado que piensa que es CEO.
Si sus visiones no están alineadas, no mejorará. Una salida anticipada no es algo malo, pero no es algo para lo que las personas más serias inicien un negocio. ¿Por qué iba a querer eso? ¿Quiere ser un poco rico? ¿Quiere un éxito de cofundador en su haber como un impulso de currículum y un paso hacia algo que preferiría estar haciendo? ¿Realmente no cree en el producto y no se comprometerá más de un año o dos? Cualesquiera que sean sus objetivos personales, es probable que se puedan lograr de manera más productiva, sin restricciones que hagan que su empresa sea arriesgada e indescifrable.
Hablando de eso, su demanda de capital no es un arranque. No es el 40% a su 60% (?). En base a las pocas preocupaciones que mencionas, él te supera considerablemente y tendría una mayor demanda incluso si fue tu idea hacer esto. Tiene experiencia en ingeniería en una startup lo suficientemente exitosa como para recaudar fondos importantes; no tienes experiencia en la gestión de una empresa de inicio en absoluto. Pero 2 años sin precipicio son para miembros de la Junta y asesores, no para fundadores. Para ser justos, necesitaría los mismos términos, y luego la mayoría de los inversores serios harán que ambos vuelvan a invertir, lo que lo colocaría en un lugar peor que si tuviera una concesión realista en primer lugar. Si tiene miedo de ser expulsado y perder todo su capital en una salida anticipada, él y usted deberían tener una cláusula de aceleración de doble gatillo y exigir que cualquier propietario del 20% o más debe aprobar una venta anticipada de la compañía.
- ¿Debo reclutar a un novato como mi cofundador?
- ¿Cuál es la forma más eficiente de conocer a los cofundadores elegibles para una startup de tecnología de consumo?
- ¿Cuáles son algunos comportamientos en un cofundador que son banderas rojas que sugieren tendencias sociopáticas no benignas y dañinas?
- ¿Es una buena idea unirse a un programa Accelerator para una idea de negocio o comenzar con otro cofundador interesado?
- ¿Hay alguna startup exitosa donde uno o todos los cofundadores se hayan ido en un punto temprano de su historia?
¿No permanecerá enfocado en la empresa si se diluye por debajo del 30%? Esa es una charla inmadura. ¡Qué prima donna! Eso es como decir que no puede molestarse en cambiar el aceite si su automóvil no va de cero a sesenta en cinco segundos. Los problemas no solo son ortogonales, es arrogante, codicioso y destructivo. Si comienza con un 40%, se diluirá por debajo del 30%, casi de inmediato cuando configure un grupo de opciones, encuentre un cofundador tercero o junior, busque sus primeros inversores. Si no comprende que la equidad se “diluye” (técnicamente, esto no es realmente dilución), no comprende la equidad.
La envidia del título es un vicio desafortunado pero común entre los fundadores. Es una buena señal, no una mala señal, y un rasgo raro en un ingeniero que quiere participar en marketing, recaudación de fondos y otros aspectos no técnicos de la empresa. Cuando un par de fundadores respetan y entienden el lado del otro de la operación, son un equipo más fuerte. Pero, ¿es capaz de ocuparse del desarrollo de productos si incursiona en los negocios, o va a ver el lado oscuro y perderá interés en la ingeniería? ¿Tiene aptitud y pasión reales para estas funciones no técnicas? Algunos lo hacen, pero otros simplemente tomarían malas decisiones comerciales. Según su descripción, no parece que tenga la madurez o la experiencia para ser un buen líder, pero solo estamos escuchando su versión de la historia aquí y ya está frustrado con él. Además, incluso si lo hace y puede asumir múltiples roles, una necesidad para un inicio temprano, una persona solo tiene mucho tiempo y, a medida que la empresa crece, la gente necesita especializarse más.
Para responder a su pregunta, sí, muchas compañías tienen un Presidente y un CEO para fines de limpieza corporativa, incluso si no anuncian el hecho, ya que la ley de Delaware alienta firmemente que las compañías tengan un Presidente. Por lo general, ambos cofundadores tendrían asientos en la junta, y el tercero sería un teniente leal hasta que un inversor llegue con suficiente influencia para tomar el tercer asiento. Si no está dispuesto a renunciar al 40% y a un asiento en la junta, parece que no está listo para un verdadero cofundador. La mayoría de las personas en su posición no pueden hacerlo solos, y generalmente será mejor tener la mitad de una empresa con un equipo completo que tratar de ser dueño de todo.
Tal vez no haya encontrado el correcto, o tal vez sí, y sea usted quien no esté listo. Parece que necesitas nivelarte contigo mismo, y luego con él, sobre esto.