¿Cuáles son algunos desafíos que enfrentan los empleados cuando una empresa adquiere / se fusiona con otra que tiene una cultura significativamente diferente? ¿Cómo los supera la gente?

Los desafíos que enfrentan los empleados adquiridos están completamente relacionados con la integración de su empresa. Si la integración es independiente / muy poca, entonces la cultura de la empresa adquirida probablemente persistirá y causará poca interrupción del negocio. Si está completamente integrado, entonces cada diferencia cultural se sentirá en una medida u otra.

Los compradores reflexivos evalúan su cultura en relación con la cultura de la empresa adquirida. Cuando hay lagunas, el comprador debe evaluar cuáles son los impactos comerciales. Si los impactos son pequeños, no gestione activamente nada para alinearlos. Si son importantes, el comprador debe comprometer activamente los recursos de gestión del cambio para reducir el impacto en los empleados de la empresa adquirida.

Algunas brechas pueden no importar (por ejemplo, estilos de informes de tiempo, frecuencia de la nómina, etc.), y algunas pueden importar mucho (por ejemplo, pagar por el desempeño, toma de decisiones de arriba hacia abajo versus consenso, estilo de comunicación).

En general, la empresa que realiza la compra es la que “gana”.

Con esto, quiero decir que su ‘cultura’ y otros procesos continúan, mientras que la compañía que fue comprada, la mayoría de sus cosas se desvanecen con el tiempo. Puede haber cosas específicas que se buscaban, y que están plegadas, pero otras cosas, incluidas las personas, se dejan ir o se dejan atrás.