¿Cómo atrajo su startup al talento adecuado?

1. Cree una tubería: debe construir una gran tubería [y], su tubería vendrá de sus contactos personales. Literalmente, tienes que sentarte a la fuerza con todos en la empresa y decir: “Dime las 10 mejores personas con las que has trabajado o con las que has ido a la escuela”. Obtienes esas 10 mejores personas y luego golpeas el pavimento. Tienes almuerzo, café, desayuno, cena, con cada uno de ellos. Incluso si no están disponibles para reclutar, te darán algunas personas. Y luego mantente en contacto, porque cuando se sueltan, quieres que piensen en ti.
2. La misión: como eres una empresa pequeña, la forma en que atraerás a las personas es tu misión.
3. Incorporarlos: en términos de los hacks reales en el proceso, contrataría a un reclutador interno, alguien que traerá a la gente y los canalizará. Yo incentivaría a esa persona cada vez que realice una contratación interna exitosa.
4. Decisiones rápidas: tienes que decidir muy rápido. Si tienes a alguien en la oficina dos o tres veces y no tienes una oferta en la mano cuando termines ese proceso, siempre los perderás en este entorno.
5. Formar el equipo : las primeras cinco o diez contrataciones son muy importantes, por lo que les daría mucho stock. Los convertiría en fundadores tardíos. En estos días, darles el 1%, 2% o 3% de la compañía, especialmente antes de que el ajuste del mercado de productos no sea inusual, incluso para los ingenieros.
Luego, una vez que haya contratado a alguien: manténgalo plano; mantenlo meritocrático; mantenlo pequeño; sea ​​generoso con la equidad pero sea rápido para disparar. Si alguien no está trabajando, sáquelo de la puerta lo antes posible.
No creo en la antigüedad. Nosotros [en AngelList] no creemos que la edad afecte su capacidad o su título o su rango o su compensación. La composición es la misma para todos, el título es el mismo para todos. No me gusta que la gente tenga agujeros de paloma.
En mi carrera, las personas que generalmente obtienen el mejor rendimiento suelen estar un par de años fuera de la escuela. Todavía quieres mucho entusiasmo y la ingenuidad de los jóvenes, pero no necesariamente quieres tratarlos como jóvenes. Por lo tanto, no soy fanático del modelo en el que traes a un grupo de personas jóvenes para construir la empresa y luego traes a personas mayores del exterior para administrarlas. Creo que es un problema a largo plazo.