¿Cuáles son los desafíos de un modelo de ingresos por suscripción? ¿Quiénes son los clientes ideales? ¿Cuáles son los principales impulsores de ingresos?

La esencia del CRM analítico es medir y comprender el comportamiento de sus clientes y sus reacciones ante diferentes situaciones. El CRM analítico es la parte más crucial de cada sistema CRM; Le ayuda a saber quiénes son sus clientes. Es la parte inteligente de cada análisis.

El CRM analítico identifica diferentes tendencias de datos que lo llevan a ver patrones de comportamiento de los clientes, similitudes de perfil y preferencias.

Tener una herramienta analítica con información relevante sobre el género, el rango de edad, el perfil del cliente, los productos contratados, el gasto mensual y el valor de por vida de su cliente es algo que le ofrece una visión analítica centrada en su negocio y optimiza sus decisiones en función de los atributos de sus clientes.

Cada herramienta analítica busca predecir el comportamiento del cliente y su interacción con su empresa. Esta información debe ubicarse y rastrearse a través de su sistema CRM.

“¿Quién es el cliente ideal para mi negocio?”

Esta es quizás la pregunta más importante que debe hacerse como emprendedor para impulsar su negocio.

¡Tu cliente ideal no es todos!

Por lo tanto, un cliente ideal es una persona que compra un producto o servicio en particular porque ha encontrado la solución perfecta para su problema y también cumple con estos 4 criterios:

1. Está satisfecho con el producto o servicio que ha resuelto su problema o necesidad.

2. No crea un problema de precio si el producto se ajusta al valor que proporciona.

3. Recomienda el producto / servicio si se espera el resultado obtenido.

4. Se convierte en comprador fiel y que regresa.

¿Qué te ayuda a determinar tu cliente ideal?

Conocer a su cliente ideal le permitirá crear una propuesta de valor específica para sus productos y servicios. Siempre debe utilizar todos sus esfuerzos de marketing solo para su tipo específico de clientes y no para todos.

El objetivo principal es definir a su cliente ideal y desarrollar sus ofertas para atraer a más clientes con características similares.

El segundo objetivo es deshacerse de los clientes que no se corresponden con su perfil de cliente ideal.

Conocer la personalidad de su cliente ideal significa que puede atraer directamente a las personas que buscan su producto o servicio.

Un cliente ideal es un componente clave para el progreso de su negocio.

Cuando comprenda a su cliente ideal y sepa cuáles son sus necesidades, podrá desarrollar sus mensajes de marketing relevantes con un mayor impacto en su negocio.

Analiza los datos más básicos de tus clientes.

# 1 Datos demográficos

# 2 Preferencias y habitos

# 3 Habitos sociales

# 4. Factores psicologicos

Recuerde que cuanta más información y datos recopile, más fácil será conectarse con sus clientes ideales.

Según el tipo o la cantidad de sus productos / servicios, es posible que deba definir más de un perfil de cliente ideal.

Creando tu avatar de cliente ideal

Después de investigar los datos de su cliente ideal, es hora de que diseñe el avatar de esa persona y cree un perfil de su cliente más ideal.

Un avatar no es una persona real; en realidad es un conjunto de características de muchas personas reales.

Esta página debe ser un resumen de los puntos principales sobre su cliente ideal.

Una descripción detallada debe incluir un nombre, una imagen, características, hábitos, preferencias y otros factores relevantes que definen a un individuo.

Usando toda la información que ha recopilado en su investigación, trate de ser lo más específico posible y evite generalizar.

Su estrategia de marketing debe planearse en torno a las personas. El cliente ideal es una representación de la persona que intenta atraer con su estrategia de marketing.

Solo cuando visualiza y define el perfil de su cliente ideal puede, con la estrategia correcta, aumentar sus ventas.

Apuesto a que si le preguntas a 100 CEOs en el espacio, tu primera pregunta:

3. Caducidad de la tarjeta de crédito / cambios en el método de pago
Las transacciones únicas que utilizan métodos de pago en línea como las tarjetas de crédito son simples: el pago se realiza y el cliente obtiene el producto, o no lo hace y no lo hacen. Para las suscripciones, debe poder facturar a los clientes repetidamente y responder adecuadamente si el pago no se realiza.
Debido a que las renovaciones a menudo se facturan utilizando los detalles de pago proporcionados para la compra inicial, la facturación de la suscripción es más vulnerable a los cambios en los detalles del pago, como el vencimiento de la tarjeta de crédito. La renovación de la facturación con tarjetas prepagas (que crece en popularidad) falla después de que la tarjeta se “gasta” a menos que el cliente proporcione detalles de pago completamente nuevos, lo que requiere más esfuerzo (y reduce las renovaciones) en comparación con la actualización de la fecha de vencimiento de la tarjeta de crédito.

Venture Beat tiene un artículo sobre el Top 6. http://venturebeat.com/2013/11/0

También creo que el servicio al cliente (recordatorio amistoso) y parte de las colecciones de este es uno de los procesos clave en el negocio, que funciona bien o es un lastre para los ingresos. Lo cual creo que también habla a:

2. Vives (y mueres) según tu tasa de renovación
Si cambia a un modelo de suscripción, su métrica más importante se convertirá en su tasa de renovación. Si el 80 o el 90 por ciento de sus clientes vuelven a subir cada año, solo necesita adquirir algunos nuevos para pisar el agua y puede crecer rápidamente si puede adquirir clientes de manera efectiva. Si su tasa de renovación es inferior al 50 por ciento, debe luchar para reemplazar la mitad de su lista de clientes solo para quedarse quieto. Si su producto o servicio se queda corto un año, podría enfrentar una tasa de renovación baja y desearía poder vender productos “únicos” para complementar sus ingresos. Consulte el punto 1 por la razón por la que no puede vender una sola cosa.

Fuente: Seis trampas de la conversión a un modelo de suscripción

Tenga en cuenta que el argumento del Sr. Warrillow para el # 3 en su lista parece inválido. Parece que podría proporcionar modestos aumentos de precios para NUEVOS miembros. Además, puede agregar paquetes en casi cualquier momento, lo que le permite la flexibilidad de cambiar los precios simplemente mediante paquetes.

El desafío básico con cualquier negocio en línea es mantener el costo de adquisición de su cliente más bajo que el valor del tiempo de vida del cliente (CAC

  • CAC : si el interés en el servicio de suscripción disminuye naturalmente con el tiempo, entonces su CAC aumentará. Esto se reflejará en su inversión publicitaria. Tendrá que pensar en formas de hacer que su producto / servicio sea más atractivo para el público.
  • LTV : Ingresos por cliente, abandono, etc.… deberá administrarlos y asegurarse de que no alcancen niveles inaceptablemente bajos o altos. Para un negocio de suscripción específicamente, la tasa de rotación es crítica.

¿Qué es el generador de ingresos?