¿Debo preocuparme por un cofundador de igualdad de capital que nunca se enoja o enoja?

Según su descripción, hay 2 observaciones:

Uno: no se enoja ni se enoja. Esto no tiene que ser un problema. Su personalidad puede ser simplemente que no se desconcierta fácilmente o que mantiene sus emociones ocultas muy bien porque considera que las respuestas emocionales son un asunto privado. Puedo relacionarme personalmente con este punto, me toma bastante enojarme.

Dos: pospone las cosas / no ataca proactivamente los problemas que surgen. Si no tiene una buena razón * para posponer la resolución de un problema en particular, corre por las colinas. No funcionará si tienes un cofundador que no quiere resolver problemas.

* una buena razón podría ser que lo que percibes como problemas, en realidad no son problemas, pueden ser ineficiencias menores que no valen la pena invertir en resolverlas porque se pueden obtener ganancias mucho mayores enfocando la energía en otro lado. Además, algunos problemas desaparecen si los dejas solos o si no respondes bien respondiendo con enojo o apresuradamente. Pero estas deberían ser razones para no tomar medidas. No hay excusas

Estoy muy con Quora User en este caso. Aquí hay dos problemas completamente diferentes, y mucho puede tener que ver con la percepción.

No hay absolutamente nada de malo en no enojarse. Yo personalmente nunca me enojo, nunca pierdo los estribos … ni siquiera levanto la voz. (Me doy cuenta de que suena un poco inusual, pero puedes confirmarlo con cualquiera que haya trabajado para mí o conmigo). De hecho, hace la vida mucho más fácil para todos los que me rodean, y ciertamente no afecta mi efectividad.

Por otro lado, la incapacidad para tomar decisiones puede ser debilitante para los compañeros de trabajo y fatal para una empresa. Pero como Jeroen señaló, primero mire con claridad y objetividad para determinar si este es realmente el caso.

Hice un esfuerzo muy serio y consciente para cambiar de “estar enojado y enojado cuando el software no funciona, falla el hardware, la gente tiene problemas” para “reaccionar normalmente, como otra conversación”.

Lo necesitaba, como cuando mi compañía creció, si sudara todas las cosas pequeñas me habría vuelto loco. Estar enojado es simplemente una pérdida de energía y tiempo, y para el crecimiento del negocio necesita ambos. Por lo tanto, tal comportamiento en realidad está limitando el negocio.

El problema es que estar enojado no reparará el hardware, corregirá el software ni resolverá nada. Todo lo que hace, estresa a otras personas, los incomoda, les hace perder la motivación. ¿A quién le gusta trabajar en algún lugar donde los gritos son frecuentes?

Puse mucho esfuerzo para cambiar mi reacción personal a estos problemas y no solo me siento mucho más feliz, sino que mi equipo también lo aprecia mucho. Recibí muy buenos comentarios de quienes trabajan conmigo durante más de 10 años.

Creo que no debes renunciar a tu pareja. Dígale que le gustaría aprender a mantenerse fresco en situaciones estresantes. Pregúntale cómo lo está haciendo. Lo que lo ayuda a no sentirse abrumado por los acontecimientos. Y a cambio también pregúntele si le gustaría hacer un esfuerzo para esforzarse y tomar decisiones más rápido. Él puede tener problemas con eso, de la misma manera que usted tiene problemas con la ira.
Pregúntele si le molesta que esté perdiendo los estribos fácilmente o si cree que está tomando decisiones apresuradas.

Aunque nunca fui malo con la toma de decisiones, también tuve que enseñarme a hacerlo. Lo que me ayudó es darme cuenta de que cada decisión es una buena decisión. Si tomo una decisión menos buena, puedo corregirla con la siguiente decisión, aún así dirigirla hacia una dirección. Perder tiempo es más crítico que optar por una oportunidad potencial. Las oportunidades siempre están presentes. Vamos a movernos.

Buena suerte.

No sería tan rápido para juzgar. Lo que parece tener aquí es una diferencia de tipo de personalidad. Echa un vistazo a la diferencia entre los tipos de personalidad istj e istp. Puede que le importe mucho, pero cómo lo enfrenta es posponerlo hasta que se aclare o si la decisión se resuelve por algún otro medio. No digo que sea algo bueno, pero eso no significa que no le importe. Llegar a conclusiones sobre algo como esto puede causarles mucho dolor a ambos. Yo mismo, tomo las cosas por prioridad, incluso si dos cosas son muy importantes, la más importante se hace primero y se hace bien. El otro artículo puede esperar. Sin embargo, a veces no reconozco las prioridades cambiantes con el tiempo y parece que estoy postergando. No soy sin embargo. Si su pareja no está haciendo nada (en absoluto) o está desperdiciando tiempo en cosas inútiles, entonces tiene un problema diferente, tal vez AGREGAR problemas. El hecho de que no se enoje tampoco significa nada. Tampoco demuestro mucho mi enojo. Sin embargo, eso no significa que no estoy enojado. Simplemente me estresa y desperdicia energía productiva para estar enojado, así que minimizo mi energía gastada en ello. Solo pregúntale.

Conozco a muchos gerentes, especialmente gerentes superiores, que se esfuerzan por tomar una decisión objetiva cuando se les solicita, y la mejor manera de hacerlo es eliminar la emoción de la situación. Sé que personalmente, cuando me enfrento a una crisis, tenderé a concentrarme más que a enojarme e intentar solucionar el problema. Soy un poco excitante y me ha llevado un tiempo llegar al punto en que puedo estar tranquilo en tales situaciones.

Enojarse realmente nunca resuelve nada, y ser capaz de controlar sus emociones y llegar a una resolución es una buena manera de no enojarse.

Mi pregunta es, ¿qué tan efectivo es él? Si puede mantener la calma y concentrarse ante la crisis, y encontrar soluciones, entonces usted es un cofundador muy afortunado. Ve a celebrar.

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