Un entorno frenético de start-ups requiere un estilo de liderazgo muy diferente al de otras configuraciones.
Necesitamos líderes que puedan ser transformadores, que puedan inspirar a otros de una manera positiva y liderar al equipo a través de los tiempos agitados.
Los pocos consejos que serían de ayuda son:
- ¿Cuáles son las formas y métodos simples para la administración de efectivo en una organización empresarial?
- ¿Cómo saben los gerentes de las grandes empresas, como un hospital, lo que hay que hacer? Entiendo que vas a la universidad, pero luego el “gerente” tiene que decidir qué se hace por su cuenta (supongo), entonces, ¿cómo exactamente?
- ¿Cuáles son algunos buenos trabajos a tiempo parcial específicamente para los estudiantes de Administración de Empresas que buscan desarrollar su currículum para futuras pasantías?
- ¿Cómo es útil un título de gestión empresarial?
- ¿Cómo se supone que una empresa de desarrollo de software debe trabajar y escalar si básicamente necesita asignar 1 programador para cada proyecto y cada uno está programando software personalizado? ¿Cómo organizas todo eso?
Sea un visionario : Tener la visión es la clave para cualquier líder que se inicie. Necesitan inculcar la visión con el equipo, hacerles creer que se puede lograr. Anime al equipo y bombee constantemente energía en el equipo.
Sea flexible : los líderes iniciales deben tener un enfoque flexible y estar listos para los cambios. Deben estar abiertos a nuevas formas de trabajo y no agitarse, ya que los líderes positivos forman un equipo positivo.
Sea abierto y comparta la información correcta : su equipo tiene derecho a la información para dirigir a la empresa en la dirección correcta. Necesitan información, entender y poner en práctica las decisiones correctas.
Sé humilde : la humildad es el requisito básico de cualquier buen líder en cualquier entorno. Hace que el líder sea más accesible, los hace buenos oyentes e infunde confianza en el equipo.