Creo absolutamente que puso algo parecido a días de 16 horas, y lo hizo de manera rutinaria. Confío en decir eso porque me uní a Microsoft en 1986, cuando todavía tenía algo de esa sensación de inicio, y trabajé con muchas personas que trabajaron estrechamente con Gates.
La verdad es que durante los primeros años, hubo muchas personas que dedicaron días de 16 horas, o cerca. Hay una variedad de razones para eso, pero una de las razones es la percepción en ese entonces de que estar en Microsoft era estar exactamente en el lugar correcto en el momento correcto de la historia, y que sus esfuerzos individuales podrían ayudar a cambiar el mundo. Para (lo que entonces era) una pequeña empresa, tuvo un gran impacto en el mundo que lo rodeaba, y eso significó que los esfuerzos de cada empleado individual se magnificaron muchas veces.
Y cuando sientes que tu trabajo es tan importante como eso, y si te importa, la motivación para darle todo lo que tienes es abrumadora.
- ¿Cuál es el ciclo completo del proceso para iniciar cualquier arranque de principio a fin paso a paso?
- ¿Quién es un empresario exitoso que no hace mucho trabajo técnico?
- ¿Cómo se siente si su idea de inicio ya existe?
- Cómo mantener la mentalidad para tener una gran idea de inicio
- ¿Cuáles son los criterios clave para decidir que una idea inicial está en un estado en el que uno podría dejar su trabajo y perseguirlo a tiempo completo?
Otra razón es que Microsoft fue dirigido desde arriba hacia abajo, y Gates dedicando ese tipo de tiempo y esfuerzo alentó a sus subordinados a hacerlo, y a sus subordinados a hacerlo a su vez. Si, hipotéticamente, la compañía tuviera un presidente que se enriqueciera pero que hiciera un esfuerzo mínimo, habría tenido un efecto amortiguador en la motivación de todos para trabajar tan duro.
El caso extremo de esta psicología es cómo Bill volaría entrenador en esos días en lugar de ascender a primera clase. Si no podía volar en primera clase, tampoco lo podrían hacer sus altos ejecutivos, y así sucesivamente. Es por eso que voló entrenador! Supuso que estaba ahorrando una gran cantidad de dinero al hacer que todos volaran en clase económica.
Bill trabajó muy duro en parte porque cualquiera que cree una empresa exitosa debe trabajar duro … Pero también me gustaría señalar que Bill dio el ejemplo de que, en esos días, solía ser seguido por muchas personas, y eso tuvo una gran recompensa. .