No puedo hablar sobre lo que debería buscar un programador, pero en mi opinión, cualquier persona que sea reclutada para unirse a una startup debe buscar lo siguiente:
- Propietarios / patrocinadores financieros que comprenden sus fortalezas y debilidades y han creado (o están creando) un equipo para administrar el negocio en torno a esas fortalezas. Algunos que comienzan un negocio de software pueden ser grandes programadores o gerentes de proyectos, pero no tienen experiencia en finanzas … si no pueden encontrar personas para hacer los trabajos necesarios, las cosas no suelen funcionar muy bien
- La empresa debe estar lo suficientemente bien financiada para contratar personal crítico y no tan bien financiada como para gastar dinero en cosas innecesarias. En Austin, a fines de los años 90 y principios de la década de 2000, vimos que muchas startups bien financiadas gastaron toneladas de dinero en sillas de oficina de $ 2000 y automóviles de la compañía para los ejecutivos. Evita esas compañías como la peste. Si son una nueva empresa, deberían actuar así y crecer orgánicamente.
- Esté atento a los CEOs giratorios. Aquí vimos a los CEO y otros ejecutivos de tecnología pasar de una startup fallida a otra. Siempre consiguieron un nuevo trabajo, a pesar de nunca haber tenido éxito. Dirigieron a las compañías a la tierra, sacaron mucho dinero para sí mismos en salario, beneficios, beneficios y opciones sobre acciones, pero cuando la compañía se quedó sin dinero y cerraron, simplemente saltaron a otra startup y lo hicieron. todo de nuevo. La comunidad de capital de riesgo y los financiadores de ángeles a menudo traen a personas que conocen o con las que son amigos. Hay una red de estas personas. Vería la historia pasada de los ejecutivos clave antes de unirse a una empresa … ¿tuvieron éxito en la gestión de un negocio o en el crecimiento de una startup antes?
- ¿Tienen un plan sólido? ¿Existe un plan comercial formal, un plan financiero estricto, y compartirán lo suficiente con usted para convencerlo de que a) un alumno de quinto grado no puede hacer agujeros en él yb) es lo suficientemente realista como para trabajar en la práctica. Como consultor de recursos humanos y reclutamiento hace varios años, me reuní con una serie de nuevas empresas cuyo plan financiero se basaba en ingresos que comenzaban en cero y crecían $ 10,000 al mes durante tres años. Sin embargo, no tenían un plan de ventas, no habían descubierto un esquema de precios y no podían responder de dónde sacaron la cifra de $ 10K por mes. Si no pueden armar un plan de negocios realista y proyecciones financieras, no es probable que sobrevivan.
Solo unos pocos pensamientos dados mis experiencias. Buena suerte.
- ¿Por qué cuando un posible empleador dice que lo llamarán, no lo hacen? ¿Qué pasó con la cortesía común en el mundo de los negocios de hoy?
- ¿Qué carrera temporal debo seguir con el único propósito de ahorrar la mayor cantidad de dinero posible para comenzar mi propio negocio de restaurantes?
- ¿Cuántos billonarios han estado en bancarrota al menos una vez en su vida?
- ¿Qué otros estados además de NY requieren que se publique una LLC?
- ¿Crees que el negocio de desarrollo de WordPress está creciendo exponencialmente y que habrá más y más plataformas impulsadas por WP?