Tengo una idea para una startup basada en la salud. Primero tendré que contratar algunos médicos. ¿Cómo lo hago?

Te daré mi mejor y honesto consejo.

Puede que no sea lo que querías escuchar, pero no estoy aquí para decirte lo que quieres escuchar, estoy aquí para darte mi humilde aporte sobre la situación que presentas.

Y ese es el punto de partida y el problema principal. Mi entrada será de acuerdo con su entrada, y su pregunta es muy vaga y limitada. Por lo tanto, mi respuesta solo puede ser vaga y limitada.

Y ese es el primer gran problema que debe abordar o mejorar. Comunicación clara. Si no se comunica adecuadamente con sus médicos potenciales, ¿cómo se lanzarán al proyecto?

Segundo consejo. Prisa; urgencia. Parece que todavía no tiene sus conceptos básicos correctos, su plan de negocios. Su evaluación de riesgo de producto y su evaluación de riesgo de mercado. Si no tiene ese derecho, ¿cómo espera que los médicos lo acompañen en el proyecto?

Ve más despacio. Haz una pausa Mira a tu alrededor, mira tu idea y hazte preguntas a ti mismo.

Montones o preguntas. Mientras más, mejor. Y cuantas más respuestas puedas tener, mejor. Pero respuestas honestas y objetivas, sin decirte “todo va a estar bien”.

Y sí, habrá preguntas que aún no podrá responder. Pero debe continuar con ese proceso durante todo el proceso de creación de su empresa.

Preguntas como:

Relacionado con el producto / servicio:

¿Por qué vale mi producto / servicio? ¿Es mejor que los demás? ¿aporto algún valor agregado? ¿innovación? ¿solución? ¿mejoré las ofertas existentes? ¿Tengo los medios para producirla / ofrecerla? tengo los fundamentos? la mano de obra? ¿Los recursos? puedo seguir mejorando? ¿Qué es el reciclable?

Relacionado con el mercado y la penetración en el mercado:

¿Cómo puedo atraer clientes? ¿Donde puedo encontrarlos? ¿Por qué deberían comprarme? ¿Quiénes pueden ser mis clientes potenciales? cual es mi mercado ¿Como es de grande? ¿Cuánta participación puedo tener en un año? 5 años de tiempo? ¿Cómo puedo atraer clientes una y otra vez? ¿Cómo puedo proteger mi mercado? ¿Cómo ofreceré el servicio de mi producto? que canales ¿distribución? ¿Al por menor? ¿franquicia?

Estas son solo algunas preguntas básicas que debe tener una respuesta antes de acercarse a los médicos potenciales que podrían unirse al proyecto. Si no puede convencerse a sí mismo al tener respuestas para las preguntas anteriores (y muchas otras), ¿por qué o cómo puede convencer a las personas para que se unan al viaje?

buena suerte

En primer lugar, necesita algunas habilidades de codificación.
Encontrará un médico, pero ¿cómo planea encontrar a alguien para darse cuenta y lanzar la plataforma?

OK, pensemos que tienes algunas habilidades de codificación y puedes implementar algo.

Opciones de pareja donde encontrar médicos:
1. Estudiantes universitarios que trabajan en grados. Probablemente junto con usted pueden hacer un diploma, parte del cual sería su plataforma lanzada.

2. Profesor universitario local. Están interesados ​​en hacer que algunas ciencias funcionen y parte de ese trabajo es algo innovador. Puedes sugerirles asociación.

3.Doctores que puedan necesitar su recurso para cumplir algún tipo de sus actividades diarias.

Por ejemplo, puede sugerirles que creen un sitio web y le devolverán sus consultas como pago por sus servicios.
O bien, puede desarrollar algún tipo de característica que puedan necesitar en el futuro, junto con su funcionalidad principal.

Felicitaciones por tener una idea y, lo que es más importante, creer en ella y tener la confianza de que funcionará. Otros han sugerido la mejor manera de conseguir médicos a bordo, y en mi opinión también son correctos. Otra cosa importante requerida en su arsenal: una vez que los contrate, ¿cómo los manejará? Los médicos son altamente calificados y deben mantenerse intelectualmente agitados y administrados. Vengo de antecedentes farmacéuticos / biotecnológicos, donde esto y la gestión de los científicos son los dos asuntos más críticos. Muchas personas hacen contrataciones, y luego la mala gestión conduce a empresas fallidas. No solo en el inicio, sino también en grandes corporaciones: el CEO, por ejemplo, no seguirá lo que dicen los miembros de la Junta; o el CEO no puede ejercer suficiente control sobre las personas que se encuentran debajo para administrarlas.

Por lo tanto, forme una estrategia de operaciones adecuada, consiga a las personas adecuadas a bordo y ¡adelante! Todo lo mejor.

Si cree que su idea tiene potencial, entonces comenzaría hablando con médicos.

Si bien su edad técnicamente no representa su capacidad real para ejecutar la idea, tenga en cuenta que influirá en la percepción de aquellos con una experiencia de vida más cuantificable.

Recomendaría abordar esta percepción de manera preventiva demostrando madurez. Puede exhibir madurez presentando la idea en un contexto más progresista que sugiera sabiduría más allá de la experiencia.

En su caso, no es importante la idea, pero le sirve mejor y la efectividad en la forma en que traduce el esfuerzo de las partes participantes para lograr ese resultado. Acercarse al médico desde esta perspectiva aumenta la probabilidad de que el benevolente esté abierto a lo que tiene que decir. Este rasgo de benevolencia de carácter sería la razón más probable por la que te ayudarían.

Para ejecutar esto correctamente, debes creer genuinamente en abordar las cosas desde una perspectiva de ganar-ganar. Leer el libro “Siete hábitos de personas altamente efectivas” de Stephen Covey tampoco haría daño 😉

Espero que esto ayude 🙂

Simplemente vaya y haga una cita con la categoría relevante de médicos a los que desea acercarse. Olvida la idea con ellos y mira lo que tienen que decir. La mayoría de los médicos no le cobrarán por reunirse con ellos si dice que es un estudiante y solo quiere rechazar una idea.

Además, verifique si puede reunirse con muchos médicos en un evento donde se esperan médicos (por ejemplo, conferencias médicas, exposiciones, etc.). Hable con los organizadores y verifique si puede ingresar de forma gratuita y en red.

No hay nada mejor que comenzar el trabajo de campo conociendo a muchas personas relevantes con su idea.


La mejor manera de hacerlo es presentar su idea a los médicos. Ve a tu médico local y habla con él. Siga haciendo esto hasta que encuentre un médico interesado en su idea. Hará dos cosas por usted, aprenderá de sus fallas y obtendrá la validación de su idea. El éxito nunca llega de la noche a la mañana, requerirá mucho trabajo y resistencia.

Me pondría en LinkedIn si estuviera en tu lugar y comenzaría a conectar y presentar mi idea a todos los médicos que estarían dispuestos a escuchar.

También visitaría a médicos en mi área local y les pediría que se conectaran y tomaran un café para saber qué piensan de la idea.