Cómo evaluar el desempeño de sus empleados

Para evaluar el desempeño de los empleados se necesita interacción uno a uno. Algunas actividades grupales y mucho más, pero estas cosas envejecieron. ¡Sí! Estoy de acuerdo en que siguen siendo buenos, pero ahora es el momento de digitalizar todo. Por lo tanto, brindarle a su equipo una buena plataforma Saas también será excelente, ya que esto brindará más claridad entre el CEO y los empleados.
En un trabajo, todos quieren la mejor calidad, por lo que deben realizar un seguimiento de su evaluación de desempeño.
La plataforma Capabiliti de Qustn permite a las compañías abordar , entrenar, evaluar y administrar directamente a sus usuarios distribuidos, cualquier capacitación, cualquier dispositivo, en cualquier lugar.
Para lms (Learning Management System) y el buen software Saas, consulte a continuación:

1. Tecnologías Qustn
2. The Qustn Cafe

1. Asegurar el desempeño individual de los miembros del equipo es responsabilidad del líder del equipo. La mejor manera es recibir comentarios de los líderes de su equipo / líderes de proyecto. Puede pedirles a menudo que le informen si tienen un problema de rendimiento por parte de los miembros de su equipo.
2. Si dicen que no hay problemas de rendimiento, está bien. Pero una vez que informan problemas de rendimiento, pídales que descubran el motivo. También le ayudará a conversar con el miembro del equipo. Si el miembro del equipo fue un buen colaborador en el pasado, intente comprender el problema real. Puede ser un problema de ego con el líder del equipo, o el miembro puede no tener claridad sobre qué hacer.
3. Tener la estructura de informes correcta. Por lo general, es bueno tener una persona responsable del desempeño de 5 desarrolladores. Deje que los líderes del proyecto los incluyan en todas las discusiones con los miembros del equipo.
4. Nunca asigne un trabajo directamente a un miembro del equipo. Siempre asigne trabajos a través de los líderes del proyecto / equipo.
5. El rendimiento no se trata de la cantidad de líneas escritas, se trata de terminar el trabajo.
6. La calidad del trabajo es importante. Los trabajos terminados no deberían llamar la atención de vez en cuando. Podrá olvidarse de un trabajo que se realiza correctamente.
7. Monitoree el progreso del proyecto continuamente, pero mencione el problema solo cuando sea necesario.
8. No dude en compartir sus inquietudes sobre un proyecto con los líderes del proyecto / equipo.

Esto es complicado. Para comenzar, usted como CEO debe tener una comprensión personal de la capacidad de cada empleado. Sin embargo, una vez que el negocio crezca, deberá dejarlo ir.

En ese momento necesita un sistema de evaluación formal. Dependiendo de la cultura que desee establecer, tiene algunas opciones:
1. Revisión por pares además de la revisión por parte del jefe.
2. Revisión aleatoria por parte del jefe del jefe de algunos empleados.
3. Revisión de 360 ​​grados.

Puede utilizar la herramienta de evaluación de desempeño en línea para calcular el desempeño de sus empleados. Hay muchas herramientas en línea disponibles para calcular el rendimiento de sus empleados. Puede usar el Formulario de evaluación del empleado | Revise el desempeño de los empleados para el mismo propósito.