En mi humilde opinión la declaración general es incorrecta. Los consultores son muy diversos, y las habilidades y experiencias desarrolladas al trabajar con numerosas compañías pueden ser extremadamente valiosas y contribuir a la experiencia de un consultor con la implementación.
Dicho esto, hay algunos elementos de verdad en la declaración original.
Por un lado, los consultores no son gerentes en las compañías operativas a las que sirven. Esto inherentemente crea cierta distancia entre el consultor y la implementación.
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Además, hay un segmento de consultoría que tradicionalmente se enfoca en consultoría de estrategia pura. La consultoría de estrategia ha estado históricamente separada de la consultoría de implementación, aunque las cosas han cambiado mucho en los últimos 15 años con firmas de estrategia que se están moviendo más profundamente en la implementación.
Tenga en cuenta que la tendencia a cierta separación entre la estrategia y las habilidades de implementación no es exclusiva de la consultoría. Las personas que trabajan en roles estratégicos pueden involucrarse con mayor frecuencia en el pensamiento divergente (explorar nuevas oportunidades) que aquellos en roles de implementación, que pueden tender a trabajar con el pensamiento convergente y “hacer las cosas”. He visto algunas personas de estrategia realmente creativas que necesitan emparejarse con personas fuertes de implementación.
En cualquier caso, la estrategia y la implementación siempre funcionan mejor en concierto, por lo que los mejores consultores deben tener alguna facilidad con la estrategia y la implementación.
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