¿Es cierto que los consultores de gestión son buenos en estrategias pero no en implementación?

En mi humilde opinión la declaración general es incorrecta. Los consultores son muy diversos, y las habilidades y experiencias desarrolladas al trabajar con numerosas compañías pueden ser extremadamente valiosas y contribuir a la experiencia de un consultor con la implementación.

Dicho esto, hay algunos elementos de verdad en la declaración original.

Por un lado, los consultores no son gerentes en las compañías operativas a las que sirven. Esto inherentemente crea cierta distancia entre el consultor y la implementación.

Además, hay un segmento de consultoría que tradicionalmente se enfoca en consultoría de estrategia pura. La consultoría de estrategia ha estado históricamente separada de la consultoría de implementación, aunque las cosas han cambiado mucho en los últimos 15 años con firmas de estrategia que se están moviendo más profundamente en la implementación.

Tenga en cuenta que la tendencia a cierta separación entre la estrategia y las habilidades de implementación no es exclusiva de la consultoría. Las personas que trabajan en roles estratégicos pueden involucrarse con mayor frecuencia en el pensamiento divergente (explorar nuevas oportunidades) que aquellos en roles de implementación, que pueden tender a trabajar con el pensamiento convergente y “hacer las cosas”. He visto algunas personas de estrategia realmente creativas que necesitan emparejarse con personas fuertes de implementación.

En cualquier caso, la estrategia y la implementación siempre funcionan mejor en concierto, por lo que los mejores consultores deben tener alguna facilidad con la estrategia y la implementación.

Mis $ 0.02.

En términos generales, se contratan consultores de gestión porque son inteligentes, diligentes y adaptables. Como tal, incluso si su enfoque principal está en la estrategia comercial, la mayoría de los consultores en algún momento u otro han estado involucrados al menos tangencialmente en la implementación (o al menos el desarrollo de un plan de implementación) debido a la demanda comercial.

La estrategia no significa nada sin ejecución, por lo que tener experiencia (incluso mínima) con la implementación servirá al equipo del proyecto para desarrollar no solo la mejor recomendación en términos de ajuste, sino también en términos de factibilidad.

Es una respuesta difícil y supongo que está haciendo una comparación con un trabajo corporativo “normal”.

Por un lado, sí, los consultores de gestión tienden a hacer más trabajo de estrategia por adelantado que el trabajo de implementación, por lo que si alguien pasara de la escuela a un trabajo “normal”, después de 3 años probablemente tendría más experiencia en implementación que alguien que realizó una consultoría de gestión trabajo 3 años en

Sin embargo, en el mundo “normal”, las personas tienden a hacer el mismo trabajo mucho más tiempo que en el mundo de la consultoría, donde es bastante normal pasar de una tarea a otra cada dos meses. Y algunas asignaciones SON trabajos de implementación, generalmente trabajando junto al cliente.

Por lo tanto, siempre les digo a las personas que una carrera de consultoría debe contarse en “años de consulta”, al igual que el concepto de “años de perro”, donde un año de perro equivale a un año humano. Siempre he dicho que un año de consultoría es como 2-3 años de “trabajo regular”, dado el ritmo rápido, la variedad y la abundancia de experiencias de aprendizaje.

Por lo tanto, un consultor de gestión de 15 a 20 años probablemente ha tenido tanta experiencia en implementación como alguien en el mundo corporativo, especialmente porque después de aproximadamente 10 años, usted generalmente está involucrado en la gestión de la empresa y en la implementación de cosas PARA la empresa así como para clientes en algunos casos.

Por supuesto, todas estas son declaraciones generales. Ciertamente, hay consultores de estrategia que nunca hacen la implementación y ciertamente hay “consultores de gestión” que solo hacen la implementación. Entonces, con esa advertencia en mente, espero que ayude.

Soy consultor de gestión y he tenido la oportunidad de trabajar en todas las fases principales de un proyecto, desde la estrategia, el diseño hasta la implementación.

La respuesta simple a su pregunta es no, no creo que los consultores de gestión sean mejores en estrategia que en implementación. Aunque entiendo por qué la gente podría creer esto, ya que la mayor parte de nuestro trabajo está en el espacio de la estrategia. Me vienen a la mente tres factores:

1. Tarifas: los consultores de gestión facturan entre $ 150-400 por hora en promedio, dependiendo del trabajo y la experiencia requerida. Y en términos de tiempo durante cada fase de un proyecto, la fase de estrategia es mucho más corta que la implementación. Por lo tanto, la mayoría de nuestros clientes elegirán tener su propio recurso interno para implementar la visión porque es más factible financieramente. Aunque a veces tiene grandes clientes que tienen abundantes reservas de efectivo que estarán muy contentos de que los consultores de gestión también implementen el proyecto.

2. Experiencia: los proyectos suelen ser muy específicos con un objetivo claro en mente. Desde el punto de vista del cliente, es posible que quieran atraer a una parte imparcial con una perspectiva externa sobre prácticas líderes para asesorar sobre la parte de la estrategia porque carecen del recurso interno para hacerlo.

3. Riesgo: si vienes de una firma de contabilidad Big Four, estás limitado en el tipo de trabajo de consultoría realizado. Si auditamos al mismo cliente al que también brindamos asesoramiento, esto puede ser un conflicto de intereses.

Espero que esto ayude a aclarar tu pregunta 🙂

Tenga cuidado con tales generalidades.
– Los patrones se pueden encontrar en casi cualquier cosa.

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