Quiero comenzar un negocio basado en la contratación externa en India. ¿De qué cosas debo ocuparme? ¿Funcionará en la India?

El outsourcing de adquisiciones es globalmente un negocio muy grande con casi todas las grandes firmas de consultoría como PWC, IBM, SAP, Accenture, etc. que tienen una fuerte presencia en este segmento. En la India, también empresas como WNS, Capegemini, HCL y una serie de otras tienen prácticas de adquisición en el lado de la oferta.

Sin embargo, el mercado aún está muy abierto. Dependerá de a qué segmento del mercado se dirija: el segmento empresarial del mercado medio o el segmento empresarial grande. Lo más probable es que el segmento de grandes empresas no trate a un novato con mucho interés a menos que ya tenga una buena lista de clientes. Por lo tanto, es mucho mejor centrarse en el segmento del mercado medio para empezar.

También decida desde el principio si se va a centrar en el gasto directo o en las áreas de gasto indirecto. La mayoría de las empresas se centran en las áreas de gasto directo y, de hecho, también lo hacen la mayoría de los clientes empresariales. Sin embargo, los gastos indirectos se están convirtiendo en un punto de presión en las empresas debido a las presiones financieras y sería interesante tener empresas enfocadas solo en los gastos indirectos.

El mercado de gastos indirectos en sí mismo es lo suficientemente grande como para acomodar a varios jugadores. Asegúrese de que sus soluciones tecnológicas sean sólidas para administrar las tareas.

Y ahora mi complemento 🙂 Dirijo una empresa SaaS centrada en proporcionar soluciones tecnológicas para adquisiciones llamada Agencyonnet- SaaS Solution para simplificar las adquisiciones de marketing. Estoy completamente enfocado en una categoría dentro de los gastos indirectos.

Al estar en esta función, creo firmemente que administrar las adquisiciones estratégicamente puede generar un valor sustancial para las empresas. Entonces, la respuesta a lo que debe cuidarse es:
1) Colocación de la solución de tal manera que haga creer a los clientes [y también entregue] que la solución puede generar valor.
2) Las adquisiciones generalmente se ven empañadas por demoras y corrupción. Como una nueva marca, asegurarse de que la solución se encargue de estos con fuerza.

N sí … ¿funcionaría en India? Por qué no, si el producto, su ubicación y promoción es correcta

India ya tiene muchas empresas de outsourcing de compras, por lo que si va a funcionar o no depende de cómo maneje la competencia, es importante que al menos tenga una lista de clientes creíble para comenzar y un muy buen conocimiento. Si tiene esto, comenzar con otro no es una mala decisión, y también supongo que ya tiene una buena experiencia en este campo, ya que las cosas pueden ser bastante complicadas de administrar y controlar.
Además, la gestión de compras en alta mar necesita la última tecnología para la comunicación a través de las compras y los softwares de relación con el cliente harán el trabajo, pero no estoy seguro de qué tipo de configuración necesitará.

El primer paso para cualquier nuevo negocio de inicio es detectar algún problema o dolor experimentado por un grupo de público objetivo potencial y explorar si hay alguna solución que pueda ser útil para resolver el dolor. Es posible que esto no requiera la creación formal de una empresa o la inversión en una oficina, pero esto requeriría realizar experimentos rápidos, inteligentes y pequeños para validar la existencia del problema y también para validar una posible solución. Y esto implicaría principalmente salir y cumplir con las perspectivas cara a cara y / o en parte esto podría implicar la construcción de una serie de productos mínimos viables (MVP) y lograr que lleguen al público objetivo para conocer sus suposiciones en función de las acciones o la inacción, comentarios, etc. por parte del público objetivo. El objetivo de este tipo de experimentos es aprender más y obtener más información sobre el público objetivo y posiblemente construir una solución que funcione para ellos.