¿Debo asignar acciones de cofundador a alguien que actuará como COO, o simplemente opciones?

Déjame intentar dividir esto en 2 partes. Uno, es si alguien es uno de los fundadores, y el otro es si las acciones u opciones deben usarse para subvenciones de capital.

Un fundador es alguien que emprende la misión de lanzar y hacer crecer una nueva empresa. Usualmente, pero no siempre, están presentes al inicio de la empresa, y deben exhibir un compromiso muy alto con el éxito a largo plazo de la empresa; mucho más de lo que esperarías de un empleado.

Como puede ver, la definición es floja y, como muchas cosas, es clara en los extremos, pero difusa en el medio. Cuando 2 personas hacen algo en su garaje juntas y luego incorporan una empresa, claramente lo cofundaron. Cuando alguien es el empleado número 50, claramente no lo hizo. Pero, cuando alguien se une 6 meses después de la incorporación, pero antes de la financiación o la tracción, y aporta un alto grado de experiencia y compromiso, eso es menos claro. Realmente, el fundador es solo una etiqueta, y solo importa en un contexto social. La cantidad de equidad que obtienen, por otro lado, importa de una manera más tangible.

Entonces, para acciones versus opciones, eso es un asunto un poco diferente. Al momento de la fundación, los fundadores casi siempre se otorgan acciones. No hay necesidad de contratos de opciones, ya que las acciones no tienen un valor real en ese momento, y por lo tanto no incurren en una carga impositiva (por lo general, debe presentar un 83b con el IRS si se encuentra en los EE. UU.) Consulte con un impuesto calificado asesor para eso). Además, las acciones otorgadas representan la propiedad de la compañía, por lo que generalmente desea que su división de capital se refleje en ellas, aunque en teoría supongo que podría emitir un número muy pequeño de acciones y tener contratos de opciones para el resto. No puedo pensar en una razón para hacer eso.

También debe tener en cuenta que no existen las “acciones del fundador”. Los fundadores obtienen acciones comunes, que generalmente serán menores que las acciones que luego venden a los inversores durante las rondas de financiación. Eso significa que se otorgarán a los inversores, como parte de los términos del acuerdo, las preferencias, como el aumento de los derechos de voto y la antigüedad de la liquidación.

Las opciones se utilizan a menudo para las subvenciones de empleados más adelante. Estos son útiles para evitar una carga impositiva de las subvenciones ilíquidas, pero también ayudan a la empresa a reclamar capital de los empleados que renuncian o son despedidos. Muchas subvenciones de opciones llevan cláusulas de “recuperación” que obligan a los empleados a ejercer sus opciones dentro de un período de tiempo después de dejar de fumar, lo que significa que tienen que comprar acciones al precio de ejercicio. Dado que esto puede ser inaccesible para el empleado que se va y una inversión muy riesgosa, estas opciones a menudo se pierden. También es un poco más complejo legalmente establecer un plan de opciones, por lo que las compañías generalmente difieren esto hasta que tengan suficientes empleados para garantizar el tiempo y el costo.

Si decide que esta persona es cofundadora y necesita resolver una división de capital, esta respuesta podría ayudar: la respuesta de Shane Luke a ¿Cuánto capital debo obtener como CTO / cofundador sin salario?

Por cierto, no preguntaste sobre esto, pero un consejo adicional: las nuevas empresas y las empresas en etapa inicial casi nunca necesitan un director de operaciones. Los COO se utilizan en empresas más grandes para administrar negocios existentes y funciones de soporte. En una nueva empresa, no necesitas eso. Necesita personas que definan y creen productos, y personas que lo vendan. Todo lo demás es auxiliar.

Buena suerte.

Si el director de operaciones ocupa una parte muy importante del trabajo, que podrían ser los trabajos preliminares para el sistema comercial, entregue las acciones.