Cómo lograr que los empleadores me consideren para un puesto después de ser dueño de mi propio negocio

La persona que planteó esta pregunta está tratando de llegar a un problema real. No creo que las respuestas suaves que son aplicables a cualquiera y a todos los que soliciten un trabajo lo hagan. Como propietario de un negocio, usted ingresa a una categoría diferente de solicitantes. No todas las empresas saben cómo valorar al emprendedor. Pero ahí radica la fuerza de su nueva calificación.

Mientras haya hecho algo útil y haya reunido suficiente experiencia relevante, personalmente creo que no debe preocuparse por ser visto como menos de lo que es. Si alguien piensa que usted se ha convertido en un empleado menor como resultado de haber dado el paso, y por tratar de crear una empresa, entonces debe preguntarse seriamente si debería estar trabajando para ese empleador. Tienen una percepción de valor de la miopía, y la mayoría de las personas que tienen valor para entregar tendrán dificultades para transmitirla en un lugar de trabajo de este tipo.

No hay un MBA en el mundo que pueda igualar el aprendizaje in vivo que se produce al iniciar y administrar un negocio. Piense en cómo el incumplimiento de los requisitos académicos para un MBA conduce al fracaso en la obtención del MBA. Pero incluso un negocio fallido le enseña a su dueño una o dos cosas, y algo más. Si ha configurado, poseído y dirigido un negocio, lo último para mí significa que ha brindado valor a los clientes que pagan, entonces no tiene nada de qué preocuparse. Alguien pagó un precio por su valor, otra persona también pagará un salario por él. Solo tiene que articular ese valor en terminologías relevantes para el empleador. Si no lo entienden, eche un vistazo para ver si de alguna manera ha declarado mal el valor. Si crees que no, sigue adelante. No quieres trabajar para idiotas.

Los cautivas con el valor que puedes agregar. Tienes un montón de experiencia relevante como ex propietario de un negocio. Piensas como el dueño de un negocio. Ves cosas que otras personas que no están y nunca han invertido en un negocio nunca verán.

Ahora, depende de usted averiguar a quién sería más valioso. Mire las habilidades que desea usar y los tipos de negocios a los que le gustaría aplicarlas, póngase su sombrero de marketing y haga una lista de las cosas que podría aportar a las organizaciones a las que solicita que les ayudaría a aliviar su dolor. , ser más rentables, hacerles la vida más fácil.

Desde la perspectiva de un extraño, es posible que vea muchos pequeños hacks que podrían hacer una gran diferencia. Compártalos y ofrezca implementarlos.

Investigue, conozca a su cliente (empleador) y asegúrese de que entiendan que contratarlo es una situación beneficiosa para todos.

Al igual que buscó a sus clientes ideales como propietario de un negocio, haga lo mismo con su trabajo ideal. Entonces contacta a esas personas.

Creo que te he dado suficiente aquí para masticar, pero si quieres llevarlo más lejos, tengo dos sugerencias:

Recomiendo encarecidamente el libro de James Altucher, “The Rich Employee”, The Rich Employee eBook: James Altucher: Books (The Rich Employee eBook: James Altucher: Books). Es todo de 99 centavos. Se trata de agregar valor.

También hay un gran curso de Ramit Sethi llamado Dream Job. Es realmente la ruta más directa que he visto para obtener el trabajo que desea. La Guía 80/20 para encontrar un trabajo que amas (La Guía 80/20 para encontrar un trabajo que amas) A $ 2000, parece costoso, pero si corta un mes o años de tu búsqueda de trabajo y te da el el salario que mereces en el trabajo que amas, encontrarás que es la mejor inversión que puedes hacer en ti mismo.

Y sigue mi blog, David Herz para el trabajo que amas.

Realmente se trata de explicar claramente su propuesta de valor y cómo su experiencia puede beneficiar a la organización a la que se postula.

Como siempre, concéntrate en tus fortalezas y no en tus debilidades. Si su negocio falló debido a sus propias fallas, asegúrese de enfatizar sus lecciones aprendidas y cómo fue una experiencia positiva para conocerse a sí mismo para que pueda concentrarse en sus fortalezas.

Sea honesto acerca de cuánto tiempo planea estar con la organización, pero no necesita decirles específicamente a menos que lo soliciten. Puede pensar que solo quiere el trabajo por un año o dos hasta que pueda comenzar un nuevo negocio, pero si lo ama, puede quedarse más tiempo, así que no se limite.

Si cree que agregará valor a su negocio, escríbales cómo puede contribuir y cómo ayudará a hacer crecer su negocio. Y por qué desea considerar sus negocios y al contratarlo, cómo se beneficiarán.