Hay varias formas en que las empresas pueden crear un entorno para inspirar a los empleados, pero hay muchos factores que intervienen en él.
Misión / Visión / Valores
La misión, la visión y los valores pueden desempeñar un papel fundamental para inspirar a un miembro de una empresa. Muchas veces puede ser una razón por la cual una persona se une a una organización (como hice con Great Place to Work). Estos conceptos pueden provocar pasión y ser muy inspiradores. Sin embargo, ya que hay cierta responsabilidad de los líderes. Según un artículo de HBR: “ellos (los líderes) deben comunicar a los empleados cómo su trabajo contribuye a estas fuentes de significado”
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(En el espíritu de responsabilidad mutua, los empleados que no entienden la conexión entre lo que hacen y la misión de la organización, deben preguntarle a su gerente / líder)
Enfoque en cultura / cultura campeona
Es vital que los líderes sean “defensores de la cultura” para promover el tipo de comportamientos que son importantes para impulsar la cultura, los objetivos, etc. Hay una gran lectura al respecto de Bain & Co. al respecto.
Contratar para la cultura en forma
Esto se siente como una obviedad, pero es de vital importancia. Hay una gran lectura sobre eso de HBR:
“El resultado de un mal ajuste cultural debido a la rotación puede costarle a una organización entre el 50 y el 60% del salario anual de la persona, según la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM). Pero antes de que el equipo de contratación comience a medir el ajuste cultural de los candidatos, deben ser capaces de definir y articular la cultura de la organización, sus valores, objetivos y prácticas, y luego incorporar esta comprensión al proceso de contratación ”.
y uno del reclutador encubierto:
“Incluso un empleado potencial de estrella de rock puede ser una mala contratación si no se ajusta a la cultura”.
Confía en mí, es importante …
La responsabilidad individual
Esta última es una misión personal mía. Tengo la sensación de que, a menudo, cuando hay una pregunta sobre “compromiso de los empleados” o “crear un lugar de trabajo inspirador”, la verdadera pregunta es: ¿qué puede hacer la empresa por los empleados? Esa es una buena pregunta y una que todos los líderes de cualquier organización deberían hacerse. Lo que falta es el otro lado de esa ecuación.
¿Qué pueden hacer los empleados para crear el tipo de ambiente de trabajo que desean / desean?
El trabajo nunca será inspirador si buscas inspirarte en otra persona. (Hay advertencias aquí) Así que nosotros, como empleados, tenemos que mirar
- ¿Qué estamos haciendo para que la organización tenga más éxito?
- ¿Cómo estamos apoyando a nuestros colegas para que tengan éxito (se cumplan, etc.)
- ¿Qué podríamos hacer para promocionar más a nuestra empresa / lugar de trabajo?
- ¿Qué proceso podríamos rediseñar?
Básicamente, ¿qué estamos haciendo activamente?
Gracias por hacer una gran pregunta. Espero que esto ayude.