Este es un desafío ya que el primer paso en sí mismo puede ser una trampa. La mayoría de las nuevas empresas existentes podrían no haber pasado por un ciclo de validación de idea adecuado o un ciclo de validación de mercado utilizando un MVP. El primer paso siempre se trata de la viabilidad de la idea de negocio y hay un nicho que se pueda forjar.
El taller / campo de entrenamiento siempre debe comenzar con el lienzo de Propuesta de valor. Una vez hecho esto, asigne lo mismo a la oferta actual de Startup y valide la idea de negocio.
Esto debería ser seguido por la sesión de Estrategia de Negocios donde las startups deciden qué hacer y qué no hacer.
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Esto será seguido por el modelo de negocio Canvas.
El área de enfoque principal en el lienzo del modelo de negocio debe ser la identificación de 3 a 5 flujos de ingresos. La mayoría de las startups no han descubierto esto.
Uno para recordar es que cada casilla en el BMC tendrá un impacto en la estructura de costos.
Después de calcular estos aspectos, cree un plan de implementación del modelo Biz que ayudará a probar el modelo comercial.
Ahora es el momento de trabajar en su plataforma de lanzamiento y en el elevador.
Si esto ya está hecho y tienen algunos clientes que pagan, entonces continúe con la preparación del plan de negocios.
Espero que esto ayude.