Cómo construir una gran empresa cuando sus mejores empleados se van constantemente para comenzar sus propias empresas competitivas

¿Alguna vez has escuchado la historia de “Los ocho traidores”? Puedes leer sobre Los ocho traidores aquí.

Te daré una descripción general rápida para ahorrarte algo de tiempo.

A mediados de la década de 1950, un brillante científico y ganador del Premio Nobel llamado William Shockley fundó una compañía llamada Shockley Semiconductor Laboratories. La compañía tenía su sede en Silicon Valley.

El objetivo de Shockley era desarrollar nuevos dispositivos semiconductores, por lo que reclutó un equipo muy talentoso para ayudarlo con su trabajo. El equipo incluyó:

  • Julius Blank
  • Victor Grinich
  • Jean Hoerni
  • Eugene Kleiner
  • Jay Last
  • Gordon Moore
  • Robert Noyce
  • Sheldon Roberts

Shockley pudo haber sido un científico brillante, pero aparentemente fue un gerente horrible. Los ocho hombres (Blank, Grinich, Hoerni, Kleiner, Last, Moore, Noyce y Roberts) abandonaron Shockley Semiconductor Laboratories en 1957 para fundar una nueva compañía.

El nombre de la compañía que fundaron fue Fairchild Semiconductor. Moore (Sí, esa ley de Moore de Moore) y Noyce fundaron Intel. Kleiner pasó a fundar la firma de capital de riesgo Kleiner Perkins.

Entonces, ¿por qué sus empleados se van para formar compañías competitivas?

Hay un par de posibilidades. Ambos nos llevan de vuelta a The Traitorous Eight:

A. ¿Quizás no eres un buen gerente? Hay una razón por la cual las personas dejan una empresa, y una de las razones es la mala administración.

Comenzaría por analizar detenidamente la cultura de su empresa. Una mala cultura de la empresa es una razón importante por la cual las empresas fracasan y la gente se va.

¿Qué más podría hacer que la gente se vaya?

B. Quizás a su empresa no le está yendo bien en el mercado. Sus empleados eventualmente se irán si el negocio está fallando en el mercado. puedes ser un gran administrador, pero eventualmente la gente se irá si no estás ejecutando.

Shockley era, a todas luces, un mal administrador. Shockley Semiconductor Laboratories estaba fallando.

Así que ponte introspectivo. Tómate un buen rato contigo mismo. Esperemos que el problema sea la cultura de su empresa porque puede arreglar su cultura.

Y la mejor noticia de todas es que arreglar la cultura de su empresa comienza con arreglarse usted mismo. Así que ponte a trabajar.

Para más información, lea: Por qué su cultura de inicio es la clave del éxito de su empresa – Brett J. Fox.

Debe crear la cultura empresarial adecuada que respalde y fomente su naturaleza empresarial para retenerlos o repensar sus criterios de contratación y buscar empleados que sean tan innovadores y motivados pero que quieran estabilidad y una carrera profesional sólida que su empresa pueda apoyar. También parece que necesita repensar su contrato de contratación para incluir a un claus para evitar que creen o se unan a un competidor por un período de tiempo establecido y / o saqueen a sus clientes cuando se vayan.

Hmmm … me gustan las respuestas anteriores, pero también se me ocurre preguntar si su empresa tiene una idea lo suficientemente fabulosa (ya que todos la están copiando) que podría franquiciar. ¿Qué sucede si escribe una cláusula de no competencia que los posibles empleados deben firmar para ser contratados, y también tiene una opción de franquicia que los empleados existentes calificados pueden trabajar de alguna manera? (No me preguntes cómo, todavía no lo he descubierto).

Todos tenemos algunos conceptos incrédulos e inesperados, pero debido a nuestra actitud de desesperación y falta de coraje, fallamos en convertir nuestras ideas o sueños en realidad. El espíritu empresarial se trata de vivir su vida en sus propios términos y cómo hacerla grande. El emprendimiento es el primer paso donde te desarrollas como hombre de negocios. No es tan fácil configurar su propio negocio, pero tampoco es tan difícil. Bueno, hay miles de empresas que han comenzado su propio negocio desde cero y que gobiernan el mercado. El emprendimiento es la nueva moda y hay muchas cosas que aprender en las pequeñas empresas en comparación con las gigantescas empresas.

La percepción de los empleados está dejando a las principales empresas para unirse a nuevas empresas o nuevas empresas

¡Piensa como en ese lugar y pregúntate por qué harías tal cosa?
Es simple contratar personas de acuerdo con los MBTI que necesita para que se sientan seguros a fin de que su empresa sea estable con esa estructura de otros empleados, así como darles oportunidades y elevar el estándar, esto equilibrará automáticamente todo para usted.

Buena suerte !

Si sus mejores personas se van constantemente, le sugiero que tome una pista y mire hacia adentro. Las personas no abandonan las empresas, abandonan a los gerentes.

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