¿Alguna vez has escuchado la historia de “Los ocho traidores”? Puedes leer sobre Los ocho traidores aquí.
Te daré una descripción general rápida para ahorrarte algo de tiempo.
A mediados de la década de 1950, un brillante científico y ganador del Premio Nobel llamado William Shockley fundó una compañía llamada Shockley Semiconductor Laboratories. La compañía tenía su sede en Silicon Valley.
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El objetivo de Shockley era desarrollar nuevos dispositivos semiconductores, por lo que reclutó un equipo muy talentoso para ayudarlo con su trabajo. El equipo incluyó:
- Julius Blank
- Victor Grinich
- Jean Hoerni
- Eugene Kleiner
- Jay Last
- Gordon Moore
- Robert Noyce
- Sheldon Roberts
Shockley pudo haber sido un científico brillante, pero aparentemente fue un gerente horrible. Los ocho hombres (Blank, Grinich, Hoerni, Kleiner, Last, Moore, Noyce y Roberts) abandonaron Shockley Semiconductor Laboratories en 1957 para fundar una nueva compañía.
El nombre de la compañía que fundaron fue Fairchild Semiconductor. Moore (Sí, esa ley de Moore de Moore) y Noyce fundaron Intel. Kleiner pasó a fundar la firma de capital de riesgo Kleiner Perkins.
Entonces, ¿por qué sus empleados se van para formar compañías competitivas?
Hay un par de posibilidades. Ambos nos llevan de vuelta a The Traitorous Eight:
A. ¿Quizás no eres un buen gerente? Hay una razón por la cual las personas dejan una empresa, y una de las razones es la mala administración.
Comenzaría por analizar detenidamente la cultura de su empresa. Una mala cultura de la empresa es una razón importante por la cual las empresas fracasan y la gente se va.
¿Qué más podría hacer que la gente se vaya?
B. Quizás a su empresa no le está yendo bien en el mercado. Sus empleados eventualmente se irán si el negocio está fallando en el mercado. puedes ser un gran administrador, pero eventualmente la gente se irá si no estás ejecutando.
Shockley era, a todas luces, un mal administrador. Shockley Semiconductor Laboratories estaba fallando.
Así que ponte introspectivo. Tómate un buen rato contigo mismo. Esperemos que el problema sea la cultura de su empresa porque puede arreglar su cultura.
Y la mejor noticia de todas es que arreglar la cultura de su empresa comienza con arreglarse usted mismo. Así que ponte a trabajar.
Para más información, lea: Por qué su cultura de inicio es la clave del éxito de su empresa – Brett J. Fox.