Soy un joven profesional que quiere convertirse en gerente de innovación. ¿Qué debo hacer ahora para convertirme en un exitoso gerente de innovación en los próximos años?

La innovación es una combinación de novedad, capacidad de ejecución y valor comercial. La administración es una mezcla de liderazgo, habilidades de organización y sentido comercial / financiero.

Así que en este momento, deberías:

  • encuentre maneras de mantenerse educado a la vanguardia en su dominio; Comprender lo que está sucediendo en términos de desarrollo incremental, las innovaciones que se llevan al mercado ahora, y posiblemente también la investigación que conducirá a la innovación en un par de años.
  • desarrolla tus habilidades blandas; comprenda especialmente el liderazgo y desarrolle su capacidad de liderarse; hacer preguntas como esta es un gran comienzo, pero debe crear un plan con una línea de tiempo y ejecutarlo
  • continúe mejorando sus habilidades de dominio ; necesitará ser lo suficientemente técnico para al menos evaluar, combinar y priorizar ideas; idealmente serás lo suficientemente fuerte como para crear nuevas ideas
  • Aprenda acerca de la creatividad y observe herramientas y procesos para guiar el proceso creativo de un equipo
  • por último, construye tus redes ; todavía hay noticias que no puedes encontrar en línea, y tus contactos te ayudarán con todo lo anterior

Una última cosa; Si aún no lo ha hecho, elija sus principios y cúmplalos. Si bien parecerán limitar sus opciones, al final, lo ayudarán a convertirse en un líder más efectivo y confiable, y a tener un mayor impacto positivo en el campo elegido.

La gestión de la innovación implica muchas disciplinas, por lo que un gerente de innovación debe estar bien conectado (con I + D, desarrollo de negocios, marketing, ventas y producción) y también tener una comprensión básica de estas funciones.

Por lo tanto, para convertirse en un gerente de innovación, debe tener un conocimiento profundo de los negocios de su empresa de la misma manera que el CEO (con suerte).

Lo más importante que necesita un IM (y una competencia que a menudo sorprendentemente falta en muchas empresas) es una comprensión real de lo que realmente necesitan los clientes reales. Si puede lograr eso, se convertirá casi automáticamente en un impulsor de la innovación en su organización.