¿Debería un gerente tratar de arreglar las personalidades de las personas en un equipo?

Pareces ser una persona ambiciosa. Esa es la razón por la cual usted es “el miembro de mejor desempeño” de su equipo. Si desea seguir haciendo lo que está haciendo, entonces no tendrá que cambiar mucho. Solo sé el mejor desempeño que eres … PERO si te ascienden, con toda probabilidad necesitarás ciertas otras habilidades. Habilidades sociales que se necesitan cuando se maneja a las personas de manera adecuada / apropiada / constructiva …
Ha escrito que a veces se lo describe como “abrupto” y “corto”. Eso debería indicarle que le FALTA estas habilidades. Lo que tienes que hacer es educarte en dos cosas:
1. Comunicación y
2. Lenguaje corporal.
Lo sé, probablemente pienses que ya eres un gran comunicador porque usas tu “tono” para llegar “al punto y poder hacer las cosas”. Pero con ese tipo de estilo eres propenso a dispararte en la rodilla a la larga. Si no ve la necesidad de volverse más diplomático / empático / comprensivo en su comportamiento hacia sus colegas, arruinará sus posibilidades de establecer buenas relaciones con ellos.
Si te educas en la comunicación adecuada, lo encontrarás MUY gratificante y MUY útil. Créame: ¡la comunicación es MÁS que un medio para que la gente se mueva! Investiga un poco / entrena sobre eso.
Lo mismo ocurre con el lenguaje corporal. Debes observar los pequeños signos de los cuerpos / caras de tus semejantes. Esto te hará más consciente de sus sensibilidades.
Cuando su Gerente aborda ciertos puntos de su personalidad, le muestra que está interesado en reclutarlo para un puesto más alto. Todo depende de ti si puedes ser “arreglado” … O más bien: ¿PUEDES extender tu conocimiento? ¿Puedes cambiar tu comportamiento o no puedes ser enseñado? Si puede cooperar con él, podría beneficiarse de sus esfuerzos.
Eres tú quien está estableciendo los límites aquí …
¡Buena suerte! 😉

Escucha a tu manager. Esta persona no está tratando de reinventar tu personalidad, solo algunos hábitos que tienes que te están frenando. Escúchalo a él / ella. Dadas las circunstancias, es una práctica excelente. Eso es lo que hacen los buenos gerentes.
Entiendo el motivo detrás de tu manera abrupta, es bastante válido, pero cálmate. Millones de grandes profesionales, todos los cuales tienen que hacer las cosas, tienen mejores habilidades con las personas de lo que estás demostrando.
Si desea un movimiento ascendente, esta es su llamada de atención. No tiene que perder mucho tiempo con sus compañeros de trabajo, solo relájese lo suficiente como para actuar profesionalmente con mejores habilidades de comunicación. Es decir, si quieres un movimiento ascendente.

Voy a señalar algo aquí: no se trata de que el gerente intente “arreglar” su personalidad; es una pregunta sobre su gerente (quizás de manera poco elegante) señalando un rasgo de personalidad y comportamiento que está limitando su movilidad profesional.

Al redirigir esto al administrador, está demostrando que no está particularmente interesado en examinar y posiblemente cambiar ese comportamiento, lo cual está bien. Pero debes darte cuenta de que al no cambiar tu comportamiento, también terminarás con los mismos problemas de bloqueo para tu desarrollo profesional hacia adelante y hacia arriba.

No leo esto en absoluto como alguien que intenta “arreglar” tu personalidad; Leí esto como un buen gerente que intenta hacerle saber que su enfoque actual de los problemas y las discusiones no va a funcionar en puestos más altos en la empresa. Lo que usted ve como “ir al grano para que pueda hacer las cosas”, otros lo ven como insultante, condescendiente o tal vez incluso agresivo.

Los puestos más altos en una empresa no se basan principalmente en el mérito, sino en la probabilidad de que alguien tenga éxito en esos roles, y cuanto más alto se mueva en una empresa, más importantes serán sus habilidades blandas : cómo se comunica, cómo coopere y cómo trabaje con otras personas, en lugar de solo tener sus propios objetivos como lo más importante.

Tómese unos minutos y reflexione sobre este comportamiento: le está llamando la atención para que pueda decidir si hacer algo al respecto o no. No está tratando de “arreglar” algo, sino que le brinda una oportunidad de crecimiento, si está dispuesto a aprovecharlo.

La forma en que escribió esta pregunta deja en claro que esperaba que la gente entrara y aceptara que su gerente está equivocado y que debe seguir siendo groseramente innecesario con sus colegas. Lo siento, pero no. Eso es solo un comportamiento malo y poco profesional, no un rasgo de personalidad que valga la pena defender. ¿Cómo esperas que la gente te siga cuando eres promovido, si no eres capaz de mostrarles respeto básico?

Su gerente le está haciendo un favor al proporcionarle comentarios sobre lo que puede hacer para mejorar.

No se trata de ti, se trata del equipo.

Administrar un equipo se trata de obtener los mejores resultados del grupo en diferentes períodos de tiempo. Según los detalles que ha proporcionado, es posible que no le valga tanto al gerente como cree.

Quizás una analogía deportiva ayude. Si eres un armador que anota 40 puntos por juego, pero nunca pasa la pelota y culpa a tus compañeros de equipo por las pérdidas, entonces tu equipo perderá muchos juegos. En el equipo adecuado y con el entrenamiento adecuado, podría valer mucho. En el equipo equivocado, usted es un problema que necesita ser manejado hasta que pueda ser cambiado.

Piensa en cómo podrías ser más valioso para el equipo. Ponga en práctica algunas de esas ideas. Puede que se sorprenda de lo rápido que parecen desaparecer sus problemas.

Buena suerte.

Dave P.

La promoción significa que trabajarás de manera diferente con las personas. Y, al menos según su gerente y sus pares, su comportamiento actual no es lo que debería ser como alguien en una función de coordinación o gestión.
Su gerente está señalando este comportamiento ya que lo está frenando como ya se dijo. Con este comportamiento, el equipo no lo aceptará como líder.

Yo escucharía Y solicite comentarios de su gerente y algunos de sus colegas.
¿Qué ves, qué significa esto para ti, qué te hace sentir, qué debo cambiar? A menudo, lo que se ve es evidente (usted es abrupto y bajo), pero mientras hace esto para hacer las cosas, el significado puede ser algo muy diferente para otra persona (no me valora y, por ejemplo, presiona). Esto causará un sentimiento que no está en línea con su intención. Estar en una posición de liderazgo tiene mucho que ver con la forma en que los demás te ven, te guste o no.