Hola baishali
¡Lo más fácil que harás como emprendedor será hacer un plan de negocios!
Un plan de negocios es un manual documentado de cómo planea ejecutar su idea / negocio. Considérelo como un manual para una máquina. Solo que crea tanto la máquina como el manual, y seguirá el manual en gran medida. Aunque no del todo.
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Algunas cosas que debe considerar incorporar en su plan de negocios incluyen:
- Su idea: explique su negocio de la manera más simple y fácil de entender. A menudo llamado de moda el ‘Elevator Pitch’.
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- Tu mercado: ¿A quién estás tratando de vender tu idea? Mantener un enfoque centrado aquí es deseable. A menudo nos desviamos y creamos un mercado objetivo amplio con la esperanza de obtener más ingresos. Lamentablemente, mitiga los efectos de su producto. Digamos que una camisa blanca formal atraerá a los profesionales jóvenes y no a los estudiantes universitarios, a pesar de la cercanía en términos de edad.
- Definir procesos de negocio: ¿Cuál es su estrategia de marketing? ¿Cómo planea ejecutar y gestionar su logística? ¿Cómo se capacita a los ejecutivos de atención al cliente? Básicamente, un procedimiento operativo estándar que identifica y define procesos y sus roles en todo el funcionamiento de su negocio.
- Recursos empresariales: su sitio web, almacén de mercancías, capital, DPI. Identifica los activos de tu empresa. Esto también significa los recursos que necesita para ejecutar los puntos número 3.
- USP: ¿Cuál es la propuesta de venta única de su negocio? Esto tiene que ser pensado para garantizar que sea único en su verdadera esencia. Asegúrese de que haya algo que diferencie su negocio de la competencia. Esto es nuevamente, una parte del punto 1 donde explica su negocio y filosofía empresarial de la manera más corta, más crujiente y más comercializable.
- Socios comerciales clave: identifique a sus socios clave. Aquellos que realmente lo ayudarán a ejecutar su negocio. El hecho es que ninguna empresa puede funcionar correctamente (y mucho menos alcanzar las metas establecidas) sin socios clave que contribuyan a la capacidad de la empresa de servir a los clientes. Al crear un modelo de negocio, seleccione socios clave, como proveedores, alianzas estratégicas o socios publicitarios. Los socios comerciales clave pueden ser proveedores de madera, mayoristas de piezas y empresas de logística, socios de marketing, etc.
- ¿Cuál es su (s) estrategia (s) de generación de demanda? Muy crucial, ya que definirá el enfoque que adoptará para llevar la tracción a su negocio. También puede clasificar esto como parte de su estrategia de marketing, sin embargo, el objetivo aquí es obtener una tracción real y atraer a los consumidores continuamente. Sea muy claro en esto, de lo contrario, se quedará a tientas en la oscuridad y su idea se esfumará incluso antes de lanzarse.
- Innovar: no importa cuánto planifique o cuán sistemático sea su enfoque, siempre tendrá que dejar espacio para la innovación y la improvisación. Su negocio funcionará en un entorno altamente dinámico y, por lo tanto, necesitará una estrategia flexible que necesite seguir de cerca varias tendencias relacionadas con su negocio y el mercado en general.
MUESTRAS
Atribuciones
Enlaces: ¿Qué es un modelo de negocio?
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