Depende un poco del tipo de producto que estés creando. No haría las mismas elecciones para un producto de base de datos back-end que lo haría para algo que depende en gran medida de una IU pulida.
Dicho esto, para un pequeño inicio de producto, hay algunos rasgos “ideales” que probablemente son comunes a la mayoría.
Su cofundador técnico debería ser idealmente articulado y capaz de obtener, obtener y actuar sobre las necesidades y comentarios de los usuarios.
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En caso de apuro, deberían poder lanzar, ya sea a clientes o inversores. No podrá estar en todos los lugares donde debe estar y los cofundadores (IMHO) deberían poder apoyarse mutuamente cuando la empresa tenga presencia en más de un lugar a la vez. Lo que significa que deben estar dispuestos a aprender y practicar el mensaje que la compañía ha elaborado para expresar mejor lo que está haciendo y atenerse a eso.
Si su cofundador técnico es efectivamente el CTO, debería poder reclutar, administrar y retener al equipo técnico. Su primera contratación puede ser el VP de Ingeniería, a quien se le puede delegar algo de eso, pero deben tener competencia técnica en las áreas relevantes y conjuntos de herramientas para poder articular primero el diseño, construir (o administrar el desarrollo) del prototipo, y con el tiempo ser la “conciencia técnica” de la empresa. También deberían estar dispuestos a hacer una llamada técnica y atenerse a ella, a menos que pruebas abrumadoras indiquen que es hora de rediseñar.
Deben ser alguien con quien se sienta cómodo trabajando a largo plazo. Encontrar un cofundador es más como buscar un cónyuge que un empleado. Deben ser capaces de hacer puntos de manera efectiva para el otro, y comprender que las limitaciones de tiempo, dinero y recursos pueden evitar que cada uno de ustedes haga exactamente lo que originalmente imaginó.
Ambos deben tener o desarrollar la habilidad para permanecer implacablemente enfocados en su plan, al tiempo que conservan la capacidad de adaptarse a la realidad tal como se expresa en las interacciones con clientes y prospectos. Eso puede ser muy desafiante. Si cree en la estadística de que las startups más exitosas pivotan un promedio de exactamente el doble, también es crítico.