Cómo convertirse en un CEO efectivo y eficiente para una nueva empresa

Gracias por a2a. Espero que esto se aplique, porque es un gran tema. Al menos está cerca: la respuesta de Tim Berry a ¿Cuáles son las habilidades de emprendimiento TOP 10 que debo aprender antes de comenzar mi negocio?

Y para mayor comodidad, aquí se copia y se pega:

  1. Empatía Comprenda lo que otras personas sienten, piensan y quieren. Lo necesitará para comprender su mercado, desarrollar ofertas comerciales, trabajar con empleados, clientes, redes sociales, todo.
  2. Flujo de caja . No piense que puede mantenerse financieramente por encima del agua simplemente vendiendo algo por más de lo que le cuesta hacerlo. Debe pagar gastos generales, costos fijos, empleados, etc. Necesita capital de trabajo. Si lo hace b2b, tendrá que financiar las cuentas por cobrar, esperando que sus clientes le paguen. Si vende productos, tendrá que comprar inventario antes de poder vender cosas. Y también tiene que pagar préstamos, mantener activos y otras cosas. El flujo de caja es vital. Hay una gran diferencia entre los costos fijos y los costos variables. Esto realmente importa.
  3. Escuchando Una habilidad a menudo infravalorada. Comienza por no hablar. Y lleva un tiempo darse cuenta, pero escuchar es absolutamente esencial para vender. Los grandes vendedores escuchan primero y luego resuelven las necesidades de los clientes.
  4. Lidiando con los errores . No puedes hacer esto sin cometer errores. Los perfeccionistas se vuelven locos. Debe aprender de los errores, analizarlos, registrarlos en su mente donde pueda recuperarlos a pedido y luego guardarlos. Los errores son como cajas en los estantes, para usarse solo cuando sea necesario.
  5. Ordenando las opciones . Debe ser capaz de comprender qué botones tiene que girar, ordenar las opciones y llegar a la mejor decisión que esté realmente disponible, ejecutable, ahora.
  6. Escritura simple y clara . Otra habilidad a menudo infravalorada. La vida cotidiana del emprendimiento es un desfile de correos electrónicos, notas, mensajes, explicaciones y visión.
  7. Gestión del tiempo . Hay tanto que hacer y tan poco tiempo. Se trata de elegir las cosas correctas para hacer, cuándo. No solo estar ocupado.
  8. Resumiendo Debe poder comenzar poniendo las cosas en el contexto correcto, para que su oyente esté orientado. Luego, descubra qué es lo más importante para el oyente (ver # 1 arriba, empatía) y comience con eso.
  9. Presentando ideas . Hablar en público, hablar con grupos, personas influyentes, redes sociales, etc. Diapositivas y presentaciones. No puedes vivir sin eso.
  10. Dejándome ir Estrechamente relacionado con el n. ° 4 anterior, que trata los errores. Debes mantenerte fresco sin asumir que lo que funcionó en el pasado todavía funciona, o que lo que no funcionó en el pasado no funciona en el presente. Sea capaz de clasificar cada nuevo problema según sus méritos.

Esa es una gran pregunta. La respuesta más honesta debe comenzar con: “Depende …” del tipo de inicio, qué tan bien financiado está, el personal, su experiencia, etc.

Sin embargo, haber iniciado una serie de organizaciones y consultar a muchas otras aquí son las cualidades comunes que parecen ser más útiles:

  • Claridad y dirección: claridad cristalina en su sentido de dirección y prioridades.
  • Prioridades: Cultive su capacidad de diferenciar lo que es importante hacer de lo que no lo es.
  • Proteger las prioridades: la capacidad de evitar la “tiranía de lo urgente”. Haga y defienda ferozmente el tiempo para crecer y desarrollar su organización y no quedar atrapado en apagar incendios.
  • Ética laboral: estar dispuesto a trabajar y perseverar.
  • Proteger las prioridades II: utilizar una buena gestión del tiempo. No lo abordaré todo aquí, pero al menos aprenderá a establecer objetivos claros y medibles, dividir esos objetivos en pasos y obtener esos pasos en su calendario. Si no lo hace, cualquier otra cosa ocupará ese tiempo.
  • Aliento: Rodéate de personas alentadoras.
  • Actitud: Mantente humilde y agraciado.
  • Actitud: Aprende a disculparte bien. Puede ser estresante y es posible que no siempre esté en su mejor momento.
  • Apalancamiento: aprenda a delegar bien.

La verdadera pregunta es “Cómo me convierto en un buen líder”. Decida qué tipo de liderazgo se adapta a su personalidad y comprenda el efecto que su personalidad tendrá en su negocio a través de su liderazgo. Cuando comprenda esto, haga un mapa hacia adelante y vea si se escala bien. Traiga a bordo personas de ideas afines que sean hábiles y de confianza para compartir genuinamente una visión común para su organización. Ser eficaz como líder de inicio consiste en alinear la visión, conciencia, compromiso y compromiso de TODOS los socios en igualdad de condiciones. CEO, Fundador, Pasante … todos están en un nivel en una nueva empresa … necesita salir de todos, lo que significa darles todo como líder. Los líderes de servicio que conocen su camino a seguir son los más adecuados para este papel.

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