Como propietario de un negocio, ¿qué tareas debo delegar en las siguientes áreas: marketing y ventas, gestión de productos / servicios, contabilidad y otras cuestiones operativas?

Me encanta esa pregunta porque, idealmente, creo que si está ejecutando un negocio hipotéticamente perfectamente, podría delegar todas esas tareas.

Dicho esto, muy pocos pueden y es difícil no querer involucrarse en al menos algunos aspectos.

Por lo que he escuchado, como propietario eres el vendedor constante. Entonces eso siempre será parte de tu trabajo. Todos los demás aspectos dependen del talento y la confianza que tenga en sus delegados.

En teoría puedes delegar cualquier tarea.

En realidad, debe enfocar sus tareas principales y delegar todas las demás tareas a profesionales.

¿Qué unidad de negocio es la fuerza impulsora de su negocio? En la mayoría de las empresas, las operaciones y la contabilidad se pueden delegar fácilmente, pero si está ejecutando una tienda en línea como Amazon, no debe delegar operaciones.

Dicho esto, no quiero decir que deba atrapar cada parte de su negocio, es posible pero no tiene sentido. Solo decide tu prioridad. En mi negocio, todavía trato de encontrar nuevos clientes: estoy tratando de desarrollar procesos de creación de clientes y esta es mi prioridad.

Permítanme terminar con un cliché: Steve Jobs era una persona de microgestión. Simplemente se centró en el desarrollo de productos y algunos otros proyectos como Apple Stores, pero delegó todas las operaciones, incluso las operaciones financieras. No le importaba si Apple perdía miles de millones en operaciones en alta mar.

Si no puede decidir la fuerza impulsora de su negocio o su prioridad, comience delegando la contabilidad. Luego, puede tener tiempo para mirar su negocio desde arriba y ver lo que se necesita.

Creo que la mayoría de las respuestas aquí están bien escritas y cubren lo que tengo en mente. Personalmente, me gustaría agregar que cuánto desea delegar depende de tres factores:

1. Cuán competente es tu equipo
2. Cuánto confías en tu equipo
3. Qué tan involucrado quiere estar en el negocio

En realidad, puede contratar a suficientes personas para delegar cualquier deber, pero tenga en cuenta la teoría del agente principal: que todos los agentes están interesados ​​en sí mismos es un hecho, y depende de usted sopesar los pros y los contras.

Francamente, como propietario de un negocio, los contraté para que hicieran mi parte de mi trabajo, les habría pedido que me proporcionaran el mejor plan que tengan con respecto a sus JD dados y mi trabajo debería ser solo aprobado después de analizarlo.
Asegúrese de proporcionar una fecha límite para su trabajo a fin de ver su progreso

Espero que ayude !

Buena suerte !

Ya tienes una buena respuesta aquí, pero también aportaré mis 5 centavos.

La forma en que lo veo, lo que necesita delegar / externalizar, depende de cuál sea su negocio principal y cuán grande sea su empresa. Si tiene un producto o servicio único, creo que debería comercializarlo usted mismo, a menos que se sienta muy incómodo al hacerlo o que sepa que lo está haciendo mal. Por otro lado, si tiene un producto o servicio genérico como un taller de reparación de automóviles o un bar, puede comprar marketing como servicio y externalizarlo por completo. Sin embargo, si tiene un concepto único, el marketing y las ventas son lo último que debe dejar fuera de su propio control.

Para la gestión de productos / servicios: si puede externalizarlo y contar con la empresa / persona contratada para hacerlo bien, puede concentrar su propia energía en las ventas y el marketing, que a su vez es lo que realmente mantiene viva a su empresa.

Donde vivo, la contabilidad generalmente se subcontrata cuando se encuentra la empresa. Tenemos muchos contadores con sus propias compañías y dado que lo que hace la contabilidad está bastante definido por la ley, no hay razón para contratar a alguien cuando puede comprarlo como servicio a un precio relativamente bajo.

Problemas operativos: nuevamente, se necesita más información sobre el tamaño y el campo de negocios. Rules Reglas genéricas que otros también han declarado: externalice lo que pueda, mantenga los costos fijos al mínimo y concéntrese en hacer crecer su negocio principal.

Subcontrata todo lo que cualquiera puede hacer en el negocio, excepto tú. ¿Qué haces que te hace un experto, especialista? Subcontrata todo lo demás y haz el 100% de eso.

Esto depende de la etapa en que se encuentre su negocio. Si se trata de un negocio establecido, puede delimitar las tareas en las que crees que eres muy bueno para otras personas y aquellas en las que no eres muy bueno para las personas son expertos en esas áreas y les pides que te permitan trabajar junto con ellos aprendelos mejor.

Si se trata solo de una empresa de nueva creación, debe estar disponible en todas y cada una de sus áreas. Deligir las tareas a una empresa en etapa inicial ha demostrado no ser tan bueno, ya que todavía está en una fase de una serie de experimentos con el producto o la empresa y no quiere que salgan mal en manos de otra persona.