¿Cuál es el desafío más difícil que has enfrentado para construir tu startup?

Después de muchos intentos de iniciar un negocio, he encontrado que el desafío más difícil es pasar de la idea a su primer cliente que paga.

No se trata de perfeccionar su producto o servicio.

No se trata de incluir todas las funciones que cree que podrían funcionar.

No se trata de lo que la gente dice que funcionará.

Y definitivamente no es lo que crees que funcionará.

Se trata de hablar con sus posibles clientes, refinar su idea con sus comentarios directos y llegar a la primera versión por la que están dispuestos a pagar.

Siento que el mayor error que cometen las personas al comenzar un nuevo negocio es que siguen mejorando su oferta incluso antes de llegar al mercado.

Lo que sucede es que desperdician todos sus recursos y su negocio muere antes de que comience.

O se agotan debido a demasiado trabajo de backend y ningún progreso comercial real.

O terminan llegando al mercado y se dan cuenta de que perdieron mucho tiempo y dinero construyendo algo que la gente no quiere.

La solución es muy simple:

Desea pasar de la idea al prototipo a recopilar comentarios reales de los usuarios lo más rápido y barato posible.

Nada más importa excepto los comentarios reales de los clientes.

Todavía estoy en medio de esto, así que mis opiniones pueden cambiar con el tiempo. Por ahora, el mayor desafío al que me enfrento es centrarme en las cosas correctas.

Mi experiencia es en ingeniería, producto y diseño UX. Es muy fácil para mí perderme en el producto creando nuevas características y ajustando las características existentes. Sin embargo, no es la actividad más importante para mí en este momento.

La actividad más importante para mí es centrarme en el tráfico creciente. El tráfico creciente es difícil y tengo que revisarme constantemente para asegurarme de que sigo enfocado en eso.

Scott, la función más importante pero difícil es establecer tu base al generar pedidos continuos pagando a los clientes. Una vez que haya comenzado a crear este entorno, mantendrá a los empleados motivados, el flujo de efectivo en movimiento y podrá afinar su negocio a medida que avance. Debe crear algo que alguien quiera valorar y comprar REPETIDAMENTE.

Mi desafío más difícil ha sido reunir a mi equipo. Ya he logrado una estabilidad financiera que requiere muy poca supervisión; ¡Los miembros clave de mi equipo TIENEN QUE TRABAJAR! Temen correr el riesgo de no recibir fondos y luego no tener una forma de pagar sus cuentas. Por lo tanto, tengo los ingredientes clave para sacudir la mierda de una industria muy activa, licencias de tecnología clave (exclusivas) y la mayoría de las otras “cosas” para que esto suceda (uso el término “cosas”, porque molesta) de “expertos” en el campo, que, por cierto, ¡son todos empleados!), y ningún equipo real. ¿Mi acercamiento? Daré el salto y si recibo fondos (sé que todo el mundo ama a un equipo), cosecharé los beneficios, y si no lo hago, sé que los VC estafarán mis ideas, las implementarán en otro lugar y tal vez hacer que funcionen (cualquiera puede copiar una receta, pero solo un maestro lo hará funcionar, y modestamente, yo soy el maestro) . Al final, siempre tendré la satisfacción de que se me ocurrió la idea, pero debido a que todo el mundo parece ser un desastre cuando se trata de correr riesgos, ¡las probabilidades están en mi contra! 😉

Mi desafío más difícil fue luchar contra mis propios miedos al fracaso.

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