Olvidó otros dos componentes vitales:
- Tracción
- Equipo
La tracción va más allá de la validación. Dices que tienes validación, pero ¿qué significa eso? ¿Le preguntaste a un grupo de amigos si comprarían? No es suficiente. ¿Encuestaste a extraños? Mejor pero aún no genial. ¿Obtuviste un montón de clientes reales para abrir sus billeteras y dispuestos a darte dinero? Y, ¿parece tener tendencias positivas (por ejemplo, boca a boca, baja rotación)? Bingo. Tienes tracción.
Equipo. ¿Quién eres tú? ¿Qué los hace a usted y a su cofundador tan especiales para perseguir este esfuerzo? ¿Cómo vas a lograr que otros se unan a tu causa?
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Hay algunas palabras de advertencia en su pregunta que podrían causar que un VC lo cancele:
- MVP “sólido”? De Verdad? No es un MVP si es sólido. Los MVP generalmente no están terminados, son frágiles, tienen errores, etc. No digo que lo diseñen para ser así, sino que se trata de obtener la menor cantidad de trabajo para probar sus hipótesis.
- Plan de negocios “preciso”. De ninguna manera. Lo único sobre lo que puede ser exacto es cómo gasta el dinero. Tal vez proporcione algunos meses de proyecciones. Muchos construyen una pro forma, pero todos saben que está hecha. Es una hipótesis sobre cómo podría crecer el negocio.
Lo siento si esto suena un poco duro, pero tómalo de alguien que aprendió emprendimiento en una escuela de negocios solo para descubrir que el mundo real no se parece en nada.