Hola. Al comenzar, aquí hay algunas sugerencias, pero primero haré algunas suposiciones.
Ha completado una revisión de mercado y sabe lo que quieren los clientes, ha realizado el caso de negocios y tiene financiación y tiene un documento de requisitos con detalles de lo que debe desarrollarse, ¿verdad?
Si no, regrese y documente arriba y luego vuelva a esto. Si es así, pasemos a continuación.
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1. Decidir sobre la estructura de gestión del proyecto, ya que este desarrollo será un proyecto eficaz, es decir. ¿El equipo informará al gerente de proyecto que dirige este desarrollo o el equipo informará a sus propios gerentes?
2. A partir de aquí, deberá estimar la disponibilidad de todo su personal, por ejemplo. puede tener 5 ingenieros, pero si todos están disponibles solo 8 horas por semana, realmente solo tiene 1.
3. Compare el tiempo disponible del personal con el tiempo estimado de finalización requerido: esto se habría documentado en su caso de negocios (solo puede obtener costos en un caso de negocios si tiene algunas estimaciones del impacto de los recursos, ¿verdad?). Vea una pequeña herramienta de ejemplo que puede obtener o desarrollar para esto …
4. Una vez que el equipo esté en su lugar, desarrolle un plan de proyecto con hitos, etc. para administrar desde el nivel más alto. En el nivel del suelo para mantenerlo rápido, considere algunas técnicas de desarrollo ágil para complementar …
5. Implemente un control riguroso y controle las métricas: informes de progreso regulares, reuniones de rutina, KPI para el personal, tal vez incluso algunos bonos por cumplir o superar los plazos. El control de calidad también debe ser parte de este proceso de revisión.
Si está buscando formalizar alguna estructura en torno a esto y tener un marco de desarrollo de productos adecuado para que la compañía lo siga, considere el software de gestión de productos de Parcus Group (donde soy director).