Cómo desarrollar un plan estratégico de negocios

Existen muchos enfoques diferentes para diseñar un plan de negocios y las diversas estrategias utilizadas para redactar uno. Neosynergy Consulting construye universos y nosotros construimos todos nuestros modelos patentados basados ​​en el paradigma universal.

Concepto base Todos hemos escuchado que la energía nunca se crea o destruye, sino que se convierte o transfiere. La energía se transfiere de nuestros sentidos y se convierte en nuestras mentes (Energía Mental) a través de nuestra imaginación. A medida que nuestros pensamientos dan paso a la emoción, la energía que crea también se transfiere (Energía emocional) . Y a medida que nuestras emociones se acumulan y resuelven, en algún momento nos vemos obligados a actuar (energía física) . Utilizamos este módulo simple de producción de energía para crear un modelo conceptual.

  1. Concepto principal. Siempre comenzamos con conceptos básicos. Esto se logra escribiendo todo lo que pueda pensar en relación con su producto o servicio. Escriba quién, qué, cuándo, dónde, por qué y cómo. No te preocupes por cómo se lee. Se espera que estos pensamientos sean crudos y poco sofisticados. Crecerán en su madurez a medida que avancemos en la fase conceptual. (Energía mental)
  2. Valores fundamentales. Luego, traducimos esos conceptos en valores. Defina las creencias y estándares que cada acción debe cumplir. Esto asegurará que a medida que traigamos a otros a nuestro universo, tanto clientes como socios, comprendan cómo interactuar en el mundo que hemos creado. (Energía emocional)
  3. Visión. En este punto, debemos tener nuestros pensamientos y emociones organizados. Así que ahora debemos compilarlos en diferentes porciones y combinaciones para lograr varias secciones de nuestro plan. Comenzamos con la imagen más grande. El objetivo universal y a largo plazo de nuestro concepto es nuestra visión.
  4. Misión. La transparencia de la visión debe ser proporcionada a través de nuestra declaración de Misión. Esto definirá claramente cómo se logrará nuestra visión general. A veces es mejor proporcionar una misión interna y externa, una para el enfoque intrínseco y otra para la concentración extrínseca.
  5. Objetivos Después de lograr una visión holística, debe dividirse en pequeños segmentos, mini misiones si lo desea, llamados objetivos. Estos objetivos se combinan para formar tácticas y las tácticas se integran para formar estrategias. El objetivo es deconstruir nuestra visión en piezas más pequeñas y viables que puedan asignarse a gerentes, departamentos o empresas subcontratadas y luego, desde allí, asignarse a equipos de proyecto y luego a individuos, que a través de sus acciones aportan logros y frutos. (Energía física)
  6. Metas. Para que los objetivos se logren con éxito, se deben crear metas. Nuestro enfoque debe estar intensamente dirigido hacia cada objetivo. Cada objetivo tiene un resultado estimado o una fecha de vencimiento para reconocer su cumplimiento. Cuando un objetivo se cruza con un resultado proyectado de una táctica, estrategia o misión es evidencia de la finalización de los objetivos. (Ver modelo de concepto visual arriba)
  7. Objetivos Si la visión es nuestra perspectiva a largo plazo, nuestros objetivos son los aspectos a corto plazo. El secreto del éxito en el diseño de conceptos y la planificación estratégica es la capacidad de cambiar nuestro enfoque de corto a largo plazo según sea necesario y saber cuándo es el momento adecuado para hacerlo.
    Cada miembro individual del equipo involucrado debe tener un objetivo. El equipo en su conjunto debe tener objetivos. El departamento debe tener objetivos. La gerencia debe tener misiones. Y los ejecutivos deberían tener la visión. Así es como el diseño conceptual y la planificación estratégica culminaron en un plan comercial efectivo.

Planificación. Una vez que hemos establecido el modelo conceptual, ahora podemos aplicarlo a las diferentes secciones de nuestro plan de negocios. Al comienzo de nuestro diseño conceptual, designamos nuestro quién, qué, cuándo, dónde, por qué y cómo. Lo usamos para aclarar nuestros puntos focales y nuestra perspectiva. Ahora podemos usarlo para compilar nuestro plan de negocios. El resumen ejecutivo (qué), el plan operativo (cómo), el plan de marketing (dónde), el plan de gestión (quién) y el plan financiero (cuándo) deben representar una estrategia y una táctica diferentes para la misión general y la visión universal.

La información que proporcionamos incorporó la planificación estratégica dentro del proceso de planificación comercial. Si se diseña correctamente, cualquier empresa debería poder transferir su energía a sus clientes y socios y las acciones posteriores aumentarán la productividad o los ingresos.

Neosynergy ofrece asesoramiento gratuito sobre muchos temas y siempre ofrece una consulta inicial sin cargo. No importa cuán pequeño sea el problema, estamos dispuestos a ayudar. Si tiene más preguntas sobre planes de negocios, diseño de conceptos o planificación estratégica, estamos aquí para ayudarlo.

La gestión estratégica se lleva a cabo para obtener una ventaja en comparación con las otras empresas. Esto también se conoce como ventaja competitiva, lo que significa que la rentabilidad de la empresa es mayor que las otras empresas. El gerente debe ser completamente consciente del entorno organizacional que lo rodea para tomar decisiones con respecto a las estrategias para el mejoramiento de la empresa. Y esto también se puede hacer mediante un análisis FODA que implica probar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Hay varios pasos del proceso de gestión estratégica, de los cuales algunos están incluidos en la Ayuda de Asignación de Gestión Estratégica. Son: –

  • Análisis ambiental: en este proceso, se analiza el entorno organizacional de acuerdo con el cual se toman las decisiones estratégicas. El escaneo ambiental depende de varios factores externos e internos que se analizan y analizan para mejorar el desempeño de la organización.
  • Formulación de la estrategia: – Después del escaneo del entorno, los gerentes toman estrategias corporativas, comerciales y funcionales para el mejor desempeño de la empresa seleccionando el mejor curso de acción que se puede utilizar para lograr los objetivos de la organización.
  • Implementación de la estrategia: este paso involucra la parte de ejecución donde la estrategia formulada se pone en acción.
  • Evaluación de la estrategia: – Este paso implica medir el rendimiento general de la empresa mediante la evaluación de los factores externos e internos.

Un plan de negocios es básicamente una sinopsis o una descripción escrita sobre el futuro del negocio que describe las metas y objetivos del negocio. Es un plan que apunta a alcanzar esos objetivos comerciales. Cualquier start-up necesita un plan de negocios desde el punto de vista financiero, operativo y de marketing para establecer sus objetivos. Incluso un negocio establecido necesita un plan de negocios cuando el negocio apunta a moverse en una nueva dirección. Existen varias ventajas de los planes de negocios, de los cuales algunos están incluidos en la Ayuda de asignación de planes de negocios. Son: –

  • Vea el negocio completo: – Un plan de negocios nos permite ver el panorama completo del negocio. Analizamos las fortalezas y debilidades de la empresa y tenemos la oportunidad de trabajar en ellas para obtener un mejor rendimiento.
  • Desarrollar responsabilidad: – Un plan de negocios eficiente revisa el desempeño del negocio. Un buen proceso de planificación establece el punto de referencia para el negocio y el negocio intenta hacer frente a las expectativas y dar buenos resultados.
  • Hitos: – Un buen plan de negocios establece hitos para el negocio. Y el negocio intenta alcanzar esos objetivos. Establecer una meta siempre alienta a la empresa a tratar de lograrla.
  • Gestionar el cambio: – En una empresa, se ajustan los nuevos desarrollos, se realiza un seguimiento del progreso y también se revisa el rendimiento. Un buen plan de negocios diseña un plan eficiente para gestionar estos cambios.

Si puedo ser pedante por un momento, generalmente separamos un plan estratégico , que se refiere a un negocio operativo y gerencialmente distinto, de un plan de negocios , que generalmente se refiere a la inversión en una innovación particular. Por lo tanto, cuando pensamos en una nueva empresa, utilizamos el término plan de negocios, ya que es una innovación que requiere inversión. Un plan estratégico debe ofrecer una serie de innovaciones, cada una de las cuales debe estar respaldada por un plan de negocios .

Una estrategia debe responder en una narrativa convincente la pregunta clave

¿Qué debe hacer la empresa para continuar prosperando en el cumplimiento de su propósito?

La palabra clave aquí es hacer , por lo que la narrativa convincente debe culminar en un plan de acciones coordinadas y con recursos que estén alineadas con el propósito de la empresa y los desafíos que enfrenta y que posiblemente puedan enfrentar a medida que se desarrolla el futuro.

Esta pregunta clave lleva a una secuencia de preguntas subordinadas:

  1. ¿Cómo llegó la empresa a donde está? Es decir, ¿cuál ha sido su rendimiento pasado en sus entornos y qué controladores persisten?
  2. ¿A dónde debería ir? Es decir, ¿cómo enfrentará los desafíos que puede enfrentar?
  3. ¿Cómo debería viajar? Es decir, ¿cuáles son las acciones coordinadas y de recursos que asegurarán su futuro?
  4. ¿Por qué? Las razones por las cuales esta es la estrategia óptima, basándose en la evidencia recopilada y cotejada durante el análisis que sustenta las respuestas a las preguntas anteriores.

Un plan de negocios responde una pregunta relacionada pero sutilmente diferente:

¿Cómo vamos a tener éxito en este negocio?

Esta pregunta clave lleva a una secuencia de preguntas subordinadas:

  1. ¿Cuál es la gran idea?
  2. ¿Por qué deberíamos invertir en esto?
  3. ¿Qué pasa si no invertimos en esto?
  4. ¿Cómo vamos a impulsar el éxito?
  5. ¿Qué sigue?

Por lo tanto, el plan de negocios puede ubicarse dentro del plan estratégico , pero no al revés.

Desarrollo ambos en Strategy Academy.

Para alcanzar las metas y objetivos del negocio, es importante desarrollar un plan estratégico de negocios. Siga los pasos a continuación:

  • Escriba y comprenda el propósito, las metas y los valores del negocio.
  • Escriba la declaración de la misión para el negocio.
  • Anote todos los factores que se requieren para que la empresa cumpla con sus objetivos y metas que conducen al éxito de la empresa.
  • Enumere las acciones de marketing y publicidad necesarias para su implementación.
  • Priorizar la lista de acciones.

No haga ningún plan de negocios antes de haber creado algún tipo de producto mínimo viable y validarlo con los primeros usuarios potenciales.

Solo cuando sus primeros usuarios / clientes vean su producto como un producto imprescindible, puede continuar afinando el producto. En ese momento, puede comenzar a hacer un plan de negocios que esté lleno del conocimiento que ha estado reuniendo en el mercado (y colaborando con los clientes).

¡Básicamente, será el mercado quien creará su plan de negocios!

Un plan estratégico de negocios es una guía paso a paso que una empresa pone por escrito para lograr sus metas y objetivos comerciales.

1. Escriba la visión del negocio.

2. Escriba la declaración de la misión para el negocio.

3. Enumere los factores críticos de éxito que la empresa debe cumplir para lograr su visión y misión.

4. Compilar las estrategias comerciales.

5. Priorizar la línea de tiempo.

En realidad, solo hay 5 preguntas clave que usted y su equipo deben resolver.

  1. ¿Dónde has estado?
  2. donde estas ahora?
  3. ¿Qué vas a hacer?
  4. ¿Cómo vas a llegar allí?
  5. ¿Cuándo llegarás allí?

El tercer punto gira en torno a decidir qué vas a hacer. Y, quizás aún más importante, ¿qué no vas a hacer?

Los planes (tácticos u operativos) se tratan en el punto número cuatro.

Puede obtener más información en este artículo: Secretos de estrategia finalmente expuestos.

¡Investigación! Conozca su negocio y sepa por qué está escribiendo el plan. Luego tome un enfoque sistemático para desarrollar el plan. Escriba primero sus finanzas proyectadas y eso ayudará con el panorama general.

Contáctame si tienes preguntas.

Si es una empresa nueva, es posible que necesite un plan comercial estratégico. Si es una empresa existente que funciona durante al menos 2 años, deberá compilar una lista de una breve historia y carácter de la empresa. O, si está haciendo crecer su empresa de alguna manera, tendrá que explicar su plan de expansión, cómo la expansión afectará positivamente los ingresos.

Depende de en qué negocio estés.

La mejor manera de descubrir es observar algo que se está vendiendo e imitar el mismo proceso.

El modelo comercial de MC Donald es la madre de muchas cosas.

Puede aprender de recursos gratuitos como la era del curso. Stanford Open Universities. Ofrecen clases grabadas de sus sesiones universitarias.

No, aunque cuanto más planifique, mejor preparado estará para adaptarse a los cambios o problemas inesperados.