Cómo despedir a mi cofundador y cerrar mi startup

Este es un problema común en las asociaciones; Un compañero finalmente siente que está haciendo más que el otro. Renunciar o buscar formas de disolver la sociedad antes de agotar otras opciones no es la respuesta. Debes sentarte constructivamente con tu pareja y enfrentar el problema de frente sin enojarte ni sentirte emocional. Prometo que, como CEO, se encontrará con este tipo de situación una y otra vez con sus superiores y, a menos que aprenda a lidiar constructivamente con el bajo rendimiento y las expectativas perdidas, tendrá dificultades como líder.

Algunas cosas para pensar:

  • ¿Han establecido conjuntamente tareas y métricas claras entre sí y la empresa?
  • ¿Ambos tienen claridad de roles, con áreas claras de responsabilidad?
  • ¿Se reúnen regularmente para revisar el progreso de los demás y el progreso de las metas de las empresas?
  • ¿Cómo se siente su pareja acerca de sus contribuciones? Es posible que simplemente no estén seguros de lo que deberían estar haciendo y se sientan culpables por ello. O bien, pueden sentir que eres el que está holgazaneando y han estado haciendo exactamente lo que propusiste; haciendo menos trabajo Obtenga su perspectiva primero.

Si establece conjuntamente tareas / responsabilidades acordadas que son específicas y medibles (consulte el sistema OKR de Google para ver un ejemplo), debe quedar claro para su socio de su sesión conjunta de revisión de objetivos que no están haciendo su parte y resolverlo será más fácil .

Como nota al margen, los acuerdos de asociación siempre deben incluir disposiciones claras para los cambios organizativos. Es mucho más fácil llegar a un acuerdo con su (s) pareja (s) cuando está comenzando y todos siguen siendo amigos que. Años en el futuro cuando los sentimientos están heridos y las personas están molestas o enojadas. Los acuerdos prenupciales pueden no ser populares en los matrimonios, pero son esenciales en las asociaciones comerciales.

¡La esperanza ayuda y buena suerte!

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