¡Seguramente! Asumiendo que la designación “híbrida” se está utilizando para indicar que su negocio, aunque con fines de lucro, también tiene una misión relacionada con el impacto social asociada a su visión de éxito, su salida puede formularse en torno a a) el lucro o b ) el lado del impacto social de la empresa.
a) En el lado con fines de lucro, las salidas pueden estructurarse en el sentido tradicional para reflejar el éxito y el crecimiento de la empresa.
b) Al mirar a las organizaciones sociales, las salidas relacionadas con el impacto social a menudo pueden centrarse en el fracaso en lugar del éxito.
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Si hubiera establecido una organización social con la misión declarada de reducir las tasas de reincidencia para los jóvenes del centro de la ciudad, por ejemplo, no sería raro estructurar una salida alrededor de su incapacidad para lograr ese objetivo en un período de tiempo determinado. Entonces, en ese ejemplo, el fundador de la organización puede decir algo así como “si después de tres años de operación no vemos una disminución en las tasas de reincidencia para nuestra población objetivo en nuestra ubicación objetivo, cerraremos ” en su negocio original plan.
Este tipo de estrategia de salida es cada vez más común y respetada en el mundo de las organizaciones sociales, ya que se considera una promesa de no “desangrar fondos” en programas ineficaces.
Si bien este enfoque puede parecer bastante dañino o negativo, desempeña un papel importante en el mantenimiento del “impacto escalado” exclusivo de los modelos de empresa social / híbridos. Una organización social con una estrategia de salida es aquella que puede evaluar el impacto y reasignar recursos a aquellas actividades que tienen resultados sociales tangibles.
Las empresas sociales / modelos híbridos nacieron de la comprensión de que los modelos puramente caritativos no habían logrado proporcionar soluciones sostenibles a los problemas del mundo, después de todo. Las estrategias de salida son una adición destinada a ayudarlos a lograr ese objetivo 🙂